新聞事件

    央行行長周小川4月22日表示，今年將重點推進中國農業銀行股份制改革工作。

    4月30日，官方宣布潘功勝調任農行副行長。

    事件主角

    潘功勝，原工商銀行戰略管理與投資者關系部總經理、董事會秘書，將任農業銀行副行長。

    人選理由

    2004年初啟動國有銀行股份制改造以來，中、工、建三大行2006年上市完畢，工商銀行市值穩居同業首位。近日履新、年僅44歲的潘功勝，曾經的工商銀行股改操盤手，能否加速農業銀行上市進程？

    專業、低調、親和力

    潘功勝三特色

    初次認識潘功勝，給人極大的錯覺，他的面相甚為年輕且靦腆，與重組、談判、薪酬改革等冰冷的商業詞汇有較大出入。交談之后，發現他的思維非常開放敏銳，態度坦誠、自信。看到他親手撰寫的文章之后，才知作者實操境界、概念清晰非同一般。

    潘功勝學過財務會計、人力資源，當過中國人民大學經濟學博士，劍橋大學的博士后。在工商銀行關鍵的信貸部、人力資源部、計劃財務部都任過職。他很幸運，每樣學歷都找到了匹配的實戰出口，每次實戰完成，學術水平都有質的提升。

    潘在工商銀行股份制改革時，被正式委以重任。先后實施工行的股改方案，全程經歷工行的不良資產剝離、財務重組以及引進戰略投資者工作。其后，潘功勝負責工行的上市工作。2006年10月工行成為內地第一家實現A+H股同步上市的銀行，1700多億的融資總額創造了全球IPO之最。

    以團隊執行力為傲

    「我只是執行操盤手」

    「工行的姜建清董事長、楊凱生行長都是極富戰略眼光的銀行家，他們在實踐中不斷思考工行短期、中期、長期問題的所在，在大的方向上正確引領，而我自己只是一系列事項的操盤手而已。」潘功勝如是定位自己在工商銀行的角色。

    執行力是衡量銀行競爭力的重要組成部分，潘功勝帶領自己的團隊，很好地完成了實踐的操作，潘不無自豪地表示，這支團隊在工行外部也獲得很好的聲譽。潘功勝坦言：「自己的手下員工太辛苦，經常加班加點。」

    潘功勝的辦公室里英文報紙堆放很多。「工行作為最大市值銀行，投資者遍布世界，與投資者、媒體、投資機構等溝通變得更加重要」。憑藉多元化的知識結構和較好的英語基礎，潘擔當著投資者關系和戰略併購的重任，在與投資者、媒體、分析師的溝通中，潘不僅為工行增添了價值，而且也為自己贏得了良好的市場聲譽。2007年以來，潘主導執行的併購項目有澳門誠興銀行、南非標準銀行20%股權收購等。

    國有銀行改革成效顯著

    潘功勝認為，幾年來中國國有商業銀行進行了成功的改革，刷新了整個中國銀行業的版圖，成效斐然。從改革成本看，國家墊付的改革成本得到了補償，國有資本大幅度增值，而且改革催生了一個健康的銀行體。

    銀行上市前的資產定價是各利益相關方關注的焦點。三大銀行用出售股權的方式、引進國際戰略投資者的行為一度引起爭議，隨著上市后銀行盈利狀况明顯好轉，國有銀行賤賣論的聲音增強許多。

    「有些學者在表述這個問題時充滿愛國情懷，引發的輿論效應很有煽動性。為什麼當時那麼做，他們并不了解實際情况。」

    熟悉內情的潘功勝今年3月發表《大銀行戰略》一文，對當時的現實狀况進行了系統的回顧與總結：「不能割裂歷史來看問題，當時中國商業銀行的情况較差，境內外投資者都存在很大疑惑，上市時能否成功，也有著很大的風險。2004年-2005年當幾家大型商業銀行在與境外潜在投資者談判時，建設銀行張恩照事件、中國銀行黑龍江分行的高山案等事件的爆發，幾乎使中國幾家銀行引進戰略投資者的工作中斷。在這樣的環境里，談判异常艱苦，幾家銀行參與談判的高級管理層表現出專業與精明，形成的價格和其它條款符合公平原則，并且按照中國的法律和監管規則履行了嚴格的內外部審批程序。」

    海外併購眼光獨到

    隨著次按危機不斷蔓延，國際金融機構在困境中生存的健康度成為管理層經營水平的試金石，包括工商銀行在內的很多國內銀行都無法與此危機絕緣。幸運的是，工商銀行跟隨中國企業走出國門，在新興經濟體加快併購的戰略發揮了奇妙效應。

    潘作為併購團隊的負責人，對工行的併購方略有著深刻理解與獨到把握：「我們注重的是戰略協同，僅僅是投資后等著分紅，沒有意義。工行對南非標準銀行的併購，戰略層面、財務層面都具有積極效益，中國與非洲國家良好的政治基礎，日益緊密的經濟交流，對兩地大客戶互相開辦業務都有好處。中東、俄羅斯、東南亞、澳洲、南美我們都有考慮。港澳地區也是關注的重點區域之一，下一步擬將澳門誠興銀行和工行在澳門的分行合併，使其成為澳門第二大銀行。戰略協同效應能夠顯現，將來的發展不會壞到哪里去。」

    正是基於這樣的考量，工行的海外併購步伐相當穩健，正在大家認為對於深陷次按危機的美國眾多金融機構併購機遇來臨的時候，潘功勝謹慎低調，「對於美國市場的併購，暫時會研究，看一看」。他不斷強調：「併購的事情，有合適的目標、合適的價位，才會考慮」。

    挑戰與使命:

    提速農行股改

    雖然還未正式離任工行的職位，潘功勝已有一番依依惜別之情，「農行很重要，中央也很重視，下一步重組、股改工作就要進入重要階段，半月之后就要去農行上班，具體的分工還不清楚」。外界猜測上層調任潘功勝赴職農行意圖已經清晰，意味著農行的股改工作即將開始加速。央行行長周小川4月22日亦曾表示，今年將重點推進中國農業銀行股份制改革工作。

    目前，農行審計完成，不良資產的底數已經摸清，股改的各項準備工作已基本就緒。以潘功勝在工行股改時積累的豐富經驗推進農行的股改，令人期待。不過，久拖不決的農行股改情况較當時的工行要复雜許多，股改的困難更具挑戰性。

    分析人士認為，農行股改的困境首先是如何應對「商業化運作」與「面向三農」兩大要求之間的冲突。目前農行正在進行「服務三農」試點，預計在5月底完成試點工作。據悉，各試點地區已經成功建立了適合本地的服務三農的業務模式，目前正在推進的是服務三農內部制度的建設。

    外間預計，農行股改制之后會比照工行的路子，進行一系列發展戰略的規劃。農行行長項俊波在今年的年會上也提出了「把農行建設成為面向『三農』、連接城鄉、走向國際、綜合發展的現代化大型金融集團」的目標。相信潘功勝在工行負責發展戰略的設計制定、公司併購、投資者關系、公司治理、信息披露等公司核心工作領域的經驗，能夠為農行未來的發展增添價值。

    潘功勝學術著作論文一覽表

    潘功勝博士具有深厚的經濟學功底、良好的理論素養，是較為活躍的中青年學者之一。先后出版十餘本論著、譯著

    《關於中國與世界的五大神話》、《現代勞動經濟學》、《貨幣金融學》等；

    發表論文100餘篇

    《中國經濟成長與全球經濟的共贏》、《大銀行戰略：誰是未來的強者》、《國有商業銀行股權交易并非「零和游戲」》、《資本管理與商業銀行經營行為》等。

    商報記者齊曉彤張麗娟/文李曉穎/圖