企業應當如何審視其之於社會的角色？企業取之於社會，危難時反饋社會，天經地義，「危難時見真情」的道理不能適用於外資企業身上嗎？事實上，倘若外資企業做法恰當，何嘗不能化危為機。

    台資企業積極救助地震災民就為自己帶來意外的回報，許多網友表示，「看來這麼多年來買旺旺食品、康師傅方便麵吃都是對的」、「以后我買東西就去大潤發」。更有網友誤以為「台塑牛排」是台塑相關事業，還說以后要多吃些。

    說回David Webb，筆者以為，捐多少不是問題，不捐就是大問題。倘若每個中國人都想着：中國擁有龐大儲備，用不着自己捐款賑災，那還得了？利害的角度看，倘若港交所沒有賑災，以后只會落人把柄，中國企業考慮上市時，會不會考慮到一間沒有社會責任的交易所那里去？套用溫總到四川視察災情時的一句口吻，「是誰撐起港交所主板半邊天的？你們看着辦吧！」

    5月15日，新鴻基地產那場早被預告的大地震終於揭開序幕，公司主席郭炳湘先下手為強，在開會前一小時，緊急向高等法院取得臨時禁制令，阻止董事會投票，直指兩名胞弟及董事局違反「復職協議」。

    郭炳湘的做法讓人為之愕然，清官難斷家庭事，其做法等如向外表明，寧可將兄弟鬩牆公開，也不願束手待斃。只是苦了居中斡旋的郭老太鄺肖卿，相信這幾個夜晚，她如同四川災場的許多母親一樣徹夜無眠。

    在這場世紀災難面前，香港財經界的許多事都是小事。收筆之前，幾個畫面閃過腦海：汶川映秀鎮，一位在瓦礫中頑強堅持了4天的楊姓大媽失去呼吸；身后是她一歲半的孫女；她的女兒，在救出13名小學生后遇難。

    綿竹鎮東汽小學體育場廣場，排放着一具具剛挖出來等着認尸的孩童。一名母親把孩子腿拉直、穿好鞋，再拿着濕布為孩子擦着泥污，「兒啊，這是媽媽最后一次為你擦臉了！就像平日上學一樣，你要整整齊齊、乾乾净净地走啊！」

    蔡清偉