未理解可持續發展

    從戰略提出的12個目標來看，顯然是特區政府和相關部門在制訂這些目標時，一方面不知道什麼是都市或城市的可持續發展，只憑一個概念，見諸外國的例子，便抄過來與其他目標放在一起；二是不知道在國際上都市可持續發展的具體內容，恰恰便是其餘11個目標，而在其餘11個目標當中，也包括了不同層次、不同範疇，并不是可以簡單并列的不同範疇。

    這個重大問題實際上便全然暴露出制訂市區重建戰略的基本缺陷：不明白、不理解都市可持續發展是都市發展和重建的最佳戰略，只是東抄西抄地把國外政策目標羅列來敷衍了事。

    這個缺陷背后更嚴重的問題是，特區政府的取態還未脫離英殖民政府的做法，且更加簡單化、官僚化或行政化。從政府的20年市區重建計劃的內容便可看到：6個內容都是樓宇、設施新建重建的數量，全無國際上慣例的可持續發展的數量或質量指標。於是，內容包括的如改建多少舊樓，建多少新的住宅樓房，建多少學校，多少平方米的空地（open space 不是公共空間的public space），似乎是房屋部門或建造部門的工作。而僅有的內容：改善67公頃舊市區的環境質量，亦只含糊抽象地說改善，不敢對改善的質量水平有所承擔。這些具體計劃內容與上述12個重建目標看不到有多少聯繫，似乎是相互分離，不大相關。

    於是，市區重建局提出重建的原則為綜觀和整體性，依靠再發展、重新振興和保育傳統遺產的方法來推行，在實際執行的過程卻似乎轉換為簡單化的房地產項目發展。以人為本，可持續發展變成為商業挂帥，利潤為先。這反映在市區重建局近年眾多項目中，便明顯看到與私營發展商的房地產發展項目，沒有多大本質上的分別。