朗豪坊案例待檢討

    最明顯的例子是朗豪坊。雖說與東京六本木山莊在設計上同出一源，建築的設計、布局不錯，卻基本上屬飛地項目，與六本木山莊的地區協調，包含文化、教育的多功能性質相异。沒有社區因素，也沒有地區文化、社會、歷史保育因素。而環保方面亦沒有考慮在舊區中建特高樓宇對小氣候的影響、能源的消耗，以及對路面交通的壓力等等。基本上沒法令人看到市區重建戰略的各個目標，怎樣在朗豪坊項目有體現之處。

    近一兩年，香港社會開始在回歸后的經濟低迷中進行反思。反思之一是香港社會或公民社會要主宰社會的發展，不能像英殖民管治時期那樣，一切聽從政府決定。反思之二是香港經濟的深層問題日益嚴重，原來的發展方法和權力格局均以房地產和大企業、以至珠三角港商的利益為依歸，正開始受到質疑和挑戰。最直接的表現便是近一兩年對市區重建的批評、反對，以至抗爭活動。

    這些批評、反對、抗爭事實上要求的內容都是市區重建戰略的官方目標，也同時是國際大都會已形成共識的發展政策和實踐經驗，特區政府沒有任何合理的理據來否定，即使特區政府內外的本港專業人士和團體也沒有任何理由來抗拒。正因如此，近月來，特區政府不敢公開堅持錯誤，市區重建局也開始提出新的重建方法，如原地原有建築的保育改善，而不是拆遷重建飛地式的商業項目。市區重建局也考慮重新檢討市區重建的戰略（實質是市區重建局一直以來的做法），或許可由此而回歸到國際大都會的主流，回歸到以人為本。

    香港理工大學中國商業中心主任陳文鴻