二、成本效益

    對於房委會來說，停售空置居屋，每年均會造成龐大的財政損失，其中管理費及地租每年達7億元，樓宇折舊后的減值每年35億元，而投資收入的機會成本則為每年72.3億萬元。

    再者，由於居屋的停建，如果房委會要維持公屋輪候為平均三年獲編單位的政策目標，則必須興建額外的公屋，預計每年房委會因此要額外負擔的費用將會是一筆不小的開支。根據以往經驗，實施居屋計劃每年能給房委會帶來數以百億元的利潤，用以補貼出租公屋的虧損。以1997至1998年為例，房委會雖然在出租公屋的帳目有17億元的赤字，但藉着出售居屋的116億元利潤，房委會在該年度的盈餘仍超過百億。值得注意的是，1998和1999年正是金融風暴后經濟最差的一年，居屋的銷售亦欠佳。在這樣的情况下，政府在公共房屋上仍有盈餘，這足以說明居屋計劃為房署提供了強大的財力支援。停建居屋，將令房委會不能獲得這一筆收入。

    不過，從另一個角度來講，停建居屋后，政府會將土地賣予私人發展商，這比將土地用來興建居屋獲得更多收入。在寸金尺土的香港，土地收入向來都是政府的一項重要收入來源。因此，長遠來看，停建居屋的政策將會使政府的收入通過賣地而增加。