「我的地盤我做主」，是一些地方政府官本位思想的重要標誌之一。

    因為有了「做主」的心態，所以，30年來，部分地方政府非常積極地扶持了一大批企業上馬，然后護著它們跑得很歡暢，於是政府的臉上和庫中便都有了榮光。但眼看著企業日漸強大，就要跑離自己的一畝三分地、將折損自己的榮光時，部分地方政府就會或軟或硬、或明或暗地攔腰一刀，將甫成氣候的企業斬下馬來，以不計成本與后果的強勢發出做主的警告。

    由此看來，健力寶的崛起與衰落也只是地方政府在產權問題上毀「企」不倦的一個例子，以前不少，今后還有。

    那些出身帶有官方色彩卻能存活至今的企業，如海爾、聯想、美的、TCL等，則無一不在擺脫地方政府的強勢介入、明確官企產權上各尋曲徑，落足功夫。

    美的集團創辦人何享健，是通過與地方政府的溝通，得以出資整體購回集團股權的。TCL的李東生，是與惠州市簽訂放權經營協議，李確保每年國有資產增值10%，而政府則允許管理層可按一定比例購買增值部分的企業股權。

    細細審視那些出身官家的企業在「國退民進」過程中的有理有節、精妙婉轉，確實是一門藝術，要求企業家必須兼具隱忍、遠見、親和、穩重，難度之高，根本不亞於帶領一個企業從默默無聞到名揚天下。

    當然，「遠官」須如諸葛亮所講「遠小人」般，「敬而遠之」，而非「自絕於官」；無論何時，企業都要與政府在保持彼此的獨立性的前提下，維繫適度與有效的溝通。因為，很多企業經營上的難題，由政府的聲音來推動，效能會大得多，這在全球任何一個角落，都是慣例。

    歐陽思柔