依托資本力量
確立江湖地位
在內企併購港企的眾多理由中，想通過擴張整合，依托資本力量，確立江湖地位亦是其中之一。
以百麗國際為例，此次收購擁有500多個分銷點的美麗寶，同時運作不同檔次的品牌和不同類型的鞋類產品，同時進攻內地和港澳市場。「百麗與美麗寶合併后，上游供貨商可以增強渠道控制力，下游市場可以最大化地提高市場占有率，擠掉競爭對手。」一位市場分析人士指出。
自2007年上市以來，百麗國際已經完成三項大宗收購，包括6億港元收購奧斯企業、15億收購男鞋巨頭森達、5.63億元收購上海永旭。從30年前珠三角的制鞋小作坊起步，鄧氏家族將有機會躋身國際鞋業巨頭。
與百麗相比，橙天娛樂通過資本突擊運作搶占市場的手腕更為潑辣。成立於2004年的橙天娛樂公司，在短短兩年間，先后引進日本娛樂巨頭艾回公司，「吞掉」了內地成立最早的影視制作公司金英馬。此次收購嘉禾，最大目的便是搶占一個優勢資本市場平台。
分析人士認為，橙天投資的多項產業盈利回收周期都至少三五年，面臨著巨大的資金鏈壓力和盈利預期壓力。而通過藉助嘉禾這個殼進行資產運作，可以采用增發股票、增值擴股、置換資產、聯合投資項目、合併收購等方式實現資源配置和資本運作。相比華誼兄弟、光線傳媒等競爭對手，橙天娛樂先行一步，內地娛樂江湖格局或許因此改變。
溫天納認為，初涉娛樂業的橙天娛樂，國際市場品牌影響力不足，此番藉助嘉禾品牌打響企業知名度，亦可提高境外市場對企業的關注，增加打入國際市場的機會。
