永隆銀行創立伊始便帶有濃烈的家族氣息，從上世紀80年代在港上市至今，很大程度上仍以傳統家族企業模式管理，除了正副董事長之外，伍姓成員占了7席執行董事席位中的4席。伍步高1985年繼承家業，出任永隆第三任董事長。

    然而，永隆這樣偏保守經營的香港家族式銀行，尽管在香港擁有35家分支機構和一批忠誠度很高的中小企業客戶，但大市場布局的一時風光，卻無法消解作為中小銀行的展業之難，因此，轉讓股權或許是最好的選擇。

    邵氏兄弟也面臨類似問題。尽管業績良好，但邵逸夫年事已高，近年已淡出公司日常管理，其子女也明確表明無意接手。尽管心有不甘，但邵逸夫不得不將嘔心瀝血締造的影視王國託付他人。

    至於嘉禾創始人鄒文懷，1970年創業至今，已融資并制作了600多部電影，締造出多位世界超級巨星，譜寫了香港70年代后電影王國的神話。然而，面對無繼承人接棒的困境，鄒文懷最終也只能作出股權出讓的選擇。

    為何家族企業難以逃脫「富不過三代」的宿命？香港中文大學會計學院范博宏教授分析認為，這是由於家族創始人的成功所倚仗的多為政治聯繫、社會網絡及人脈網絡，以及良好的個人聲譽，這些獨特的「資產」，往往很難直接傳給繼承人。因此，家族企業家應及早設計繼承計劃，否則對企業后續發展不利。