【中國窗】訊 近年在加工貿易業轉型過程中遇到一個突出的問題，是長期進行代加工經營的企業，怎樣創建自己的品牌，從而拓展國內外市場，實現產品增值。珠三角在推行雙轉移政策，怎樣進行「騰籠換鳥」，如何把香港優質的品牌設計及推廣服務延伸到珠三角，使珠三角區內成「前店后廠」中的「店」，是一個帶有戰略性的重要轉型環節。加快推動粵港兩地在品牌創新方面的合作，盡快實現產品的升級換代和創新價值，是未來珠三角加工貿易業能否成功轉型的關鍵。創建品牌成新挑戰

    現代化的制造業的產業鏈，是社會性的大物流過程，共有七個環節，即產品設計、原料采購、訂單處理、加工生產、倉儲運輸、批發零售、終端零售。珠三角的企業中，現時大部分只能承擔「加工生產」這一環節，其他環節均要由企業外部或「前店」來完成。而其中「產品設計」是增值量最高，受企業升級換代影響最大的環節。現珠三角企業包括港企和民企，都能生產相當不錯的產品，但普遍就缺乏自己的品牌，故不管港企要拓展國內市場，還是民企要「走出去」拓展國際市場，都存在一個嚴峻問題，就是怎樣創立打造優質品牌，實現產品增值，提高企業在市場的競爭力。

    現時廣東珠三角企業由於大多數用OEM方式進行經營加工，沒有自己的原創品牌，或有自己的產品品牌，但未花精力進行打造栽培，故未形成在品牌方面的明顯優勢。現時特區政府已撥出資源，協助廠商在這方面進行轉型。香港生產力促進局正會同廣東省經貿部門為企業進行品牌創新方面的推介，以及品牌設計，推廣人才的培訓，香港營銷商貿服務業的形成和發展已有數十年歷史，在國際市場上極具聲譽，內地及珠三角港企須花資源進行品牌方面的打造，才能配合產業轉型及產品更新換代的需要。此對現時珠三角的加工貿易業來說，是一項全新的挑戰。