【中國窗】訊 可口可樂收購匯源還不足以上升到國家安全的層面，但是它提示我們注意，任何一個國家的政府都不會允許本國市場外資化。

    “我覺得企業確確實實需要當兒子養，但是要當豬賣。”9月6日，當匯源果汁集團董事長朱新禮以此解釋將匯源果汁賣給可口可樂的初衷時，此事已經沸沸揚揚了好幾天。

    把養了16年的“兒子”當豬一樣賣掉，無論個中滋味是什麼，對朱新禮而言都有點早，因為可口可樂收購匯源果汁須報商務部反壟斷部門審批，能否通過還是未知數。

    賣匯源因為價錢好

    9月3日，匯源果汁發佈公告稱，可口可樂將以每股報價12．2港元，合計179．2億港元收購匯源果汁集團有限公司股本中的全部已發行股份及全部未行使可換股債券。

    公告一出，可口可樂和匯源果汁就成了中國媒體和民眾熱議的焦點。

    跨國巨頭憑藉資金和管理的優勢，直接並購中國有實力的企業，迅速形成市場優勢地位的手法屢見不鮮，可口可樂的目的也是“司馬昭之心”，並未引發什麼意外和驚奇。

    此次收購案最大的焦點之一是想把匯源打造成“百年老店”的朱新禮為什麼要賣？

    從“朱新禮獲利74億”到“匯源面臨發展瓶頸”再到“朱新禮中了達能的計”，由於此後三天，朱新禮都躲在山溝裏體會“把兒子當豬賣掉”的滋味，各種猜測也不斷升溫。

    “出售匯源並非匯源面臨經營困難和發展瓶頸，而是按市場規律運作的一種商業行為。”“搞企業，價錢好的時候你都不知道賣，還叫企業嗎？”朱新禮9月6日首次正面回應此事，用直接而又簡單的回答澄清並終止了各種傳聞和猜測。