專訪德勤全球首席執行官奎勵傑（James H. Quigley）：

    全球經濟重組時代，中國如何參與

    【中國窗】訊 這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。美國的金融危機引發的全球經濟動盪，已經讓一些公司下了地獄，也可能讓一些公司上天堂。對於那些手握大量現金的公司和金融機構來說，對於擁有巨額主權財富基金的新興市場國家來說，他們面對著華爾街，滿大街流淌著的減值資產。 而全世界都盯著中國，因為中國是潛在的最大買家。

    海外並購，是中國經濟全球化必然要邁出的一步，是中國企業自身發展的要求，從長期來看，為中國經濟的持續增長起到分散風險作用。而在一個全球金融與經濟動盪並孕育著重組機會的時刻，中國是否應該出手？如何出手？退一步講，去年的幾樁並購案已經交了點學費，但到機會來臨，真正學習操作的時候，哪怕是按兵不動，也要認真地思考，而不僅僅是隔岸觀火吧。

    在天津舉辦的達沃斯世界經濟論壇新領軍者年會上，全球經濟秩序的重組及其伴隨的機會與風險，成為焦點話題之一。就中國並購這一話題，《第一財經日報》獨家專訪了德勤全球首席執行官（CEO）奎勵傑（James H. Quigley ）。在採訪的過程中，德勤中國區CEO鮑毅 (Peter Bowie)和德勤（中國）的主管合夥人陳建明都參與討論並提供了有益的補充。

    日本人和巴菲特已經出手

    《第一財經日報》：金融危機令華爾街有大量的減值資產，日本人很果斷地買進了，中國的金融機構和投資者應該買入嗎？

    奎勵傑：我認為這既是挑戰，也是機會。我們應該遵循基本原則，知道你在買什麼，為什麼要買，我認為中國的投資者自己能回答這樣的問題。我認為有很多機會，而且將來也會有，連巴菲特都認為是向高盛投入50億美元的時候，你要知道他以往的投資給人以深刻印象。

    《第一財經日報》：中國看起來並不缺錢，但缺乏人才、國際並購以及管理國際金融機構的經驗，在這種情況下，中國為什麼要去收購？

    奎勵傑：去建議在什麼條件下中國公司進行交易，對我來說並不妥。但我如果對投入的資本沒有清晰的長期打算，沒有管理好的信心，沒有管理好的能力，我是不會去行動的。

    其實，中國公司並不需要去買100%的股份，可以買25%、30%，可以尋找合作夥伴，如中投與J.C.Flowers， 前者可以借助後者的專長。應該慎重考慮，把尋找合作夥伴當成一個長期的戰略。現在是很好的時機開始學習，開始在這個水準投資，然後會逐步成長。

    我相信無障礙的貿易對於我們經濟的成長是很關鍵的, 而且我相信，無障礙的投資對於經濟的持續增長和發展也是至關重要的。既然中國擁有了可觀的儲備，就能讓這些資本迴圈起來； 美國是中國製造品最重要的客戶之一，如果中國能讓其資本在中美經濟之間重新迴圈起來，中國的經濟就會持續提升，對美國經濟也有益。在宏觀經濟的層面上這當然不難理解，所以我總是堅決主張自由貿易和投資。

    《第一財經日報》：中國直接把錢砸進去並購，特別是華爾街上一些知名的公司和金融機構，比較敏感，在這方面是否可有一些靈活的策略？

    奎勵傑：與重要市場中的重要公司結成夥伴，這樣的戰略聯盟當然很有幫助。我相信中國經濟已經取得成功，而能持續成功的部分原因，是中國分散其經濟的風險。今天中國經濟的特點是出口，經濟增長的風險過於集中於出口，如果能將其對基礎設施的投資、強勁的消費與出口之間達到某種平衡，中國的經濟會更強。中國經濟還需要進一步分散其經濟的風險，應該到海外投資，不管是以合資企業的形式、股權投資的形式，還是通過戰略合作的方式以拓寬分銷管道，或者利用知識產權等。我認為這些選擇都需要考慮和嘗試。未來的幾年，中國經濟的規模將會更大，在全球舞臺上的地位更加重要，分散風險必須要做。

    《第一財經日報》：美國從目前的金融市場到整個經濟，都非常缺乏資本，譬如說美國的基礎設施，被美國媒體自己評論為“淪落到第三世界的水準”，中國的資本有機會參與美國基礎設施的翻新嗎？

    奎勵傑：目前各方面正在努力，私人股權投資基金，包括澳大利亞的麥格理銀行，開始吸收私營部門的基金進入基礎設施領域，美國的一些收費公路、收費橋樑等專案在被私營機構收購。中國當然可以參與這些基礎設施建設，與麥格理或者其他經驗豐富的基礎設施基金合作，參與翻新美國的基礎設施。我認為當然會有機會，除了麥格理，我們還看到其他的私人股權投資基金正積極參與。