李曉亮

    這個秋天，金融危機的寒意，最初從美國華爾街彌漫開來，漸漸整個世界都浸潤在深秋的涼意裏，中國自然也難置身其外。

    日前，蒙牛的老總牛根生，就感覺到了這股徹骨冬寒。受三聚氰胺的影響，蒙牛股價暴跌。而被質押給摩根斯坦利的股權，更讓牛根生備受煎熬，他擔心實際控制權旁落，於是含淚寫下“萬言書”向同仁求助。幸得柳傳志等人的仗義施援，蒙牛的困窘目前已暫時緩解。（11月4日《21世紀經濟報導》）

    情急之下，牛根生打出“民族企業”的牌，可卻有輿論對此不以為意。這倒不是有針對的幸災樂禍，我們更願意把它看成，公眾在被問題食品搞得食不甘味後，無意流露出的憤懣之情。

    畢竟，奶粉風波中，雖有個別道歉者，也未收實效。出事企業本該更迅速而真誠地與政府、媒體和公眾進行積極溝通。主動公開信息，勇於承擔責任，遵循公共利益最大化原則，拿出讓公眾滿意的解決方案，爭取儘早取得消費者的諒解。而在當前，企業的社會責任心，很大程度上體現在事後賠償上。若像三鹿一樣，出事之後不思及時理賠，卻慌著緊急拋售，這種做法也就奢談社會責任感了。

    應該說，現在還遠未到金融危機最艱難的時刻。既便如此，我們已看到匯源、蒙牛這樣的知名民企相繼遇困。除此，還有紡織類和玩具類的大企業遇困，今年上半年，更有六萬多家中小型企業破產，置於金融危機背景下看，這些都值得我們警醒。

    我們知道，中國經濟要真正繁榮，民營經濟必須壯大。有競爭力的民企越多，消費者得到實惠也越多。所以，現在我們應拋開一切非理性的情緒，集中精力思忖民企禦寒之術。只是，在經濟寒潮中，民營企業更難與大型國企、壟斷企業一較高下。因為即使後者沒有國家儲備的過冬棉被，人家本身脂肪層都比民企厚實很多，所以過冬不成問題。

    這時，民企只有勒緊褲帶，準備過冬。同時，多管道地與市場化的資源進行連接，企業之間則必須摒棄惡性競爭，在價格和議價能力上形成有效合力，強強聯合。相互偎依抱團取暖才能抵禦嚴寒，幸喜，蒙牛事件中我們目睹了這種可貴的力量。

    當然，要共克時艱，政府有關部門也必須有所作為，能否給民企以“國民待遇”，有沒有讓利於企業、讓利於民的決心和勇氣，至為關鍵。希望借助蒙牛事件提供給我們的反思視角，政府部門和企業，都能在“軟含量”上多下工夫：企業多著眼于創新、知識、綠色環保和服務品質，同時主動肩起社會責任；政府則要在關注信貸量的同時，注意資金使用效率和市場化配置的問題，產業政策、行政部門配套等方面也須著力。

    回到蒙牛事件上，對於不少人寄望於洋企業來給中國以食品安全的問題，其實也需要政府來解題。假如一個行業“公開的秘密”，還能作為“潛規則”，“潛”行五年甚至更久，有關部門卻似聞所未聞。那麼，我們也就很難相信洋企業入駐之後，不會照葫蘆畫瓢，“入鄉隨俗”。

    人無聖賢，更何況是以逐利為生命的企業。對犯錯的企業我們既要追究責任，也應有寬恕的勇氣。進而在剖析了深層制度原因的基礎上，建立起嚴厲的監控和懲戒體系。在此過程中，我們的智慧才能得以提升，積極的制度建設力量才能得到拓展。這或許是我們每次跌倒後收穫到的一些理性吧。