自「比發展、講奉獻、重實幹」作風建設開展以來，安徽黃山徽投集團迅速響應，以「三爭三創」為抓手，持續鞏固深化縣委巡察整改成果，進一步樹立愛崗敬業、勤學苦練、比學趕超的導向，為推動集團各領域高質量發展提供堅強保障。

　爭卓越團隊  創改革先鋒

　深化「兩個大抓」，開展集團各子公司「四拼」（拼業績、拼發展、拼管理、拼形象）活動。抓作風，通過讀書班、專題研討、報告會等方式深入學習《習近平關於加強黨的作風建設論述摘編》、中央八項規定及其實施細則精神，組織觀看「中國好人」先進事跡、違反中央八項規定精神典型案例等開展正反面教育，引導集團黨員幹部持續轉作風。

　細舉措，圍繞年度目標任務及集團六大產業板塊，全面推進五級管理體系，列出62項具體舉措清單，明確各業務板塊分管領導負責日常調度，並在公開欄一月一公開業績完成情況，集團督辦室及時跟蹤督辦。

　強推進，定期梳理影響集團及子公司經營發展的重點難點問題，每月進行匯總，重要問題隨時交辦，由集團主要負責同志分別領辦，帶着問題調研、帶着團隊會商，活動開展以來，針對鴻瑞公司、富豐新城公司等公司在經營、項目、隊伍建設等方面存在的問題，通過現場辦公方式解決問題11個，有效推進富豐新城片區開發等重點項目建設。

　爭模範部門  創服務先鋒

　堅持刀刃向內、以上率下，開展集團總部機關「效能革命」。

　比能力。全面梳理各部門領域的政策法規，進一步深化學習，列出政策要點，完善集團操作辦法，先後制定項目建設全過程管理清單、鄉鎮徵地拆遷資金管理流程、合同審查工作流程等7項。圍繞國企改革、新質生產力、現代企業制度等，組織各部門開展「我為高質量發展講一課」上講台活動，積極為集團發展建言獻策。

　比服務。組織各部門開展「我為一線企業辦實事」活動，由各部門採取派駐指導、案例分析、列席會議等方式「一對一」指導幫扶子公司經營發展，依託「領英課堂」「職工夜校」等平台，舉辦工程領域法律風險防範、安全生產管理、工會財務規範支出等業務培訓6期，有效提升經營企業在生產管理、財務支出、風險防控等方面的能力和水平。

　比管理。各部門對照集團年度任務，自我加壓，從重點工作、常規工作等方面出發，全面細化部門員工績效考核體系，做到可考可評可量化，有效調動員工幹事創業積極性。深化「轉身就去落實」意識，每周召開例會，安排工作、匯報進展、總結成績，凝聚合力，提高工作效能。

　爭崗位之星  創行業先鋒

　牢固樹立爭先發展意識，在集團上下營造比學趕超的創業氛圍。

　比學習。組織開展崗位大練兵活動，組織全體職工學政策、學法規、學制度，尤其是圍繞集團新修訂的制度全面進行學習提升，通過制度宣講、制度學習、制度競賽等，有效提升集團上下對制度的把握性和執行力。

　比奉獻。緊盯項目建設、產業發展、資產運維、民生服務等重點領域，深入開展「我為群眾辦實事」實踐活動，解決群眾「急難愁盼」問題56件。組織開展「我為集團發展獻一策」活動，目前已徵求集團職工涉及學習教育、企業管理、創新發展、隊伍建設等方面意見建議17條，有效發揮職工的主觀能動性。

　比風采。開展「黨群共建一家親」企業文化活動，採取自編自導自演方式，展示一線員工在服務企業、服務發展的風采。通過集團公眾號專欄推送2期員工風采。組織開展「與集團同頻，我在徽投的一天」青春風采大賽活動，目前已有28名青年員工報名。

　比自律。紮實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，結合「清明」「五一」等節假日，通報各級典型案例，簽訂廉潔承諾書378份，提升全體員工廉潔過節意識。

　活動開展以來，集團上下作風進一步轉變，工作成效進一步凸顯，2025年1—3月份實現營收1.55億元，同比增長80.6%；實現利稅3000萬元，同比增長77.41%；完成固定資產投資5.5億元，占全年任務25%，實現了「開門紅、開門穩」。（記者 吳敏 通訊員 方婷）