為有力有效防範金融風險，安徽黃山市徽城投資集團有限公司以歙縣縣委巡察整改為契機，突出把資金管控作為防範金融風險的重要內容，打好「鐵算盤」守牢「資金袋」，不斷織密織牢資金防護網。

    全流程把控。加強資金預算管理，建立徽投集團經濟指標任務五級分解表，結合下達的績效考核任務，從集團整體任務目標分解至具體板塊、具體公司、具體項目、具體舉措。重點從營業收入、營業收現率、利稅等關鍵指標入手，優化考核體系，防範資金風險。加強資金運作效率，精準對接各子公司運營情況，科學排定資金使用計劃，嚴格執行「收支兩條線」管理制度，最大化發揮集團「資金池」效益。定期召開經濟活動分析會，強化對財務的報表分析及資金的動態管控，及時研判分析並提出財務意見建議，督促各子公司防範資金風險。

    集中性整治。聚焦重點，開展鄉鎮征遷款及經營性單位應收賬款清理專項整治，全面梳理各類征遷款，逐一與相關鄉鎮進行核賬，集中清查核銷，通過整治核銷比例超90%。在經營性活動應收賬款管理上，推行預收款模式，將風險防控關口前移，建立日清半月結工作機制，加快資金回籠。攻堅難點，針對梳理出356項歷史遺留問題，按照長短結合列出400餘項整改措施，重要問題主要領導親自抓、一般問題分管領導抓等工作機制，集中整治一批歷史久遠且久拖未決的遺留問題，化解率達90.5%。抓好盲點，針對票據管理領域，對子公司進行「回頭看」、出具9份整改建議書，通過建立全流程台賬管理體系，實施對單據入庫、領用、回收等環節全過程管控。

    穿透式監管。深化業財融合，推行駐點幫扶機制，每年安排總部財務人員到各子公司進行輪駐辦公，深入了解企業運營情況，及時發現問題，指導企業做好成本控制。加速推進業務流程數字化，依託財務系統深化應用，實現前端與後台數據雙向交互，達到物流、資金流、信息流、票據流「四流合一」高效協同。注重內控管理，形成集團總部部門合力，以輪駐監督、財務監督、審計監督，開展各子公司監督全覆蓋，將會計核算、資金管理、內部控制等作為重點監督內容。探索開展全面自查自糾、會計互查互審、集中督查驗收等做法，通過建立交叉互審機制、典型案件會審機制，有效提升財務監管水平。

    系統性約束。突出抓好建章立制，結合集中整治先後出台並完善融資管理實施辦法、鄉鎮徵地拆遷資金管理辦法、往來款項管理辦法、內部債權債務清欠管理辦法、子公司財務監督管理等7項制度，進一步織密資金使用防範網。突出抓好隊伍建設，通過開展「導師帶徒」、崗位輪換、公開選聘等機制，充實和培養一批財務人員，推動財務人員從「事務型+核算型」向「戰略型+價值型」轉變。開展「黨建+業務」專項活動及合規培訓8期，築牢依法經營底線，有效提升全員專業素養和風險識別能力。完善獎勵考核機制，完善集團各部門及各權屬子公司經營業績考核辦法，將營業收現率等關鍵指標作為經營業績考核重要內容，樹立防風險的鮮明導向。（記者 吳敏 通訊員 周淑芝）