在全球經濟格局動盪、技術變革加速的背景下,中國樂器製造企業如何通過創新實現突圍?面對美國單方面發起的貿易關稅戰,中國品牌、特別是傳統品牌又將如何應對?近日,在惠州市惠陽區,恩雅音樂聯合創始人兼COO顧文斌在接受香港商報採訪時表示,恩雅音樂雖並非傳統意義上的知名大品牌,也未掌握特別高端的技術,但憑藉對傳統優勢的挖掘與升級,在貿易戰中逆勢突圍。

恩雅音樂聯合創始人兼COO顧文斌
傳統樂器製造的「高維創新」
「恩雅音樂並非一開始就擁有高端技術或品牌光環,但我們選擇了一條『高維打低維』的路徑。」談及企業創新,顧文斌直言不諱。在他看來,傳統樂器行業長期依賴手工製造和單一營銷模式,而恩雅音樂從成立之初便瞄準技術驅動與全鏈路創新,試圖以「系統性升級」重塑行業生態。
顧文斌將恩雅音樂的技術創新歸納為三個維度:材料、算法與音響技術。以企業核心產品「未來結他」智能賽博結他為例,其突破性地採用碳纖維複合材料,結合自主研發的聲學算法晶片,不僅解決了傳統木製結他易受溫濕度影響的痛點,還將生產成本大幅降低。「消費者花兩三千元就能享受萬元級產品的音色和手感。」他透露,這種「工業化替代手工」的模式,既提升了生產效率,也打破了高端樂器市場的價格壁壘。
值得注意的是,目前恩雅樂器擁有相關專利100多項,擁有大部分智能結他領域專利,企業獲評國家高新技術企業、專精特新企業。僅憑智能結他產品,恩雅樂器的銷售額已超億元。
在品牌運營上,恩雅音樂依託電商能力與全球化營銷網絡,直接觸達終端消費者。顧文斌提到,傳統樂器品牌多依賴代理商模式,而恩雅音樂通過官網、亞馬遜等自營渠道,實現了從生產到銷售的全鏈條把控。「這不僅縮短了中間環節的成本,還能快速響應用戶反饋,推動產品迭代。」目前,恩雅音樂的產品已覆蓋全球超50個國家和地區,並在海外市場形成穩定口碑。
「中國製造升級不是單點突破,而是從供應鏈到人才體系的整體進化。」顧文斌稱,恩雅音樂的創新實踐證明了傳統行業「彎道超車」的可能性。通過整合材料科學、晶片研發與數碼化營銷,企業逐步構建起技術壁壘,並推動樂器行業從「勞動密集型」向「技術密集型」轉型。

恩雅音樂生產的部分結他
貿易戰下的「攻守之道」
近年來,中美貿易摩擦對全球產業鏈造成深遠衝擊。作為一家以海外市場為核心的中國品牌,恩雅音樂如何應對關稅壁壘與市場不確定性?顧文斌的回答展現了「中國製造」的韌性。
「關稅增加直接推高成本,但我們的自營模式緩衝了衝擊。」顧文斌坦言,恩雅音樂在美國市場以官網、亞馬遜、沃爾瑪等直營渠道為主,相較於依賴代工訂單的企業,其議價能力更強。「我們選擇讓渡部分利潤,而非被動接受訂單流失。」這一策略使企業在美國市場的份額保持穩定,同時也為中國供應鏈爭取了調整時間。
面對美國市場波動,恩雅音樂迅速調整戰略,將資源向歐洲、亞太、非洲及南美傾斜。「貿易戰倒逼我們加速多元化布局。」顧文斌舉例稱,2025年4月,由美國單方面發起的貿易關稅戰,恩雅立刻布局歐洲市場,僅用兩個月便在歐洲市場實現銷量翻倍。「過去過度依賴單一市場的風險,現在轉化為開拓新機遇的動力。」
「中國供應鏈的韌性遠超外界想像。」顧文斌提到,恩雅音樂與國內供應商協同優化成本結構,並通過技術升級提升產品附加值,以對沖關稅影響。他同時呼籲行業「抱團取暖」。「短期陣痛中,誰能頂住壓力、保持創新,誰就能在下一輪競爭中佔據先機。」
創新與韌性背後的「中國邏輯」
從技術破局到全球應戰,恩雅音樂的成長軌跡折射出中國製造業的轉型縮影。顧文斌總結道:「真正的競爭力來自對趨勢的預判、對核心技術的投入,以及對市場變化的快速響應。」面對未來,他表示企業將繼續深耕智能樂器領域,探索AI與音樂教育的結合,同時深化全球本土化運營,「讓世界聽到中國創新的聲音」。
在對恩雅的採訪中,香港商報注意到,「高維打低維」與「頂住」成為關鍵詞。前者是恩雅音樂破局傳統行業的利刃,後者則是中國製造應對挑戰的底色。不單單是恩雅,一直以來,惠陽的結他企業一直都在探索創新——定製化生產、新材料研究、智能樂器開發,共同打造屬於惠陽結他的「智造高地」。目前,惠陽結他領域已經有結他相關企業80多家,其中高新技術企業11家,規上企業7家,產值約4.05億元,形成了包括原材料供給、半成品、電子五金配件、裝飾包裝、數控機械、成品等完整的產業鏈。如今的惠陽結他地圖上,既有湯姆樂器這樣專注文化賦能的「跨界玩家」,通過與敦煌博物館、熊本熊、皮卡丘等潮流IP合作,帶領行業破圈;也有政府打造的結他產業園,讓木材商、晶片開發商、聲學實驗室比鄰而居,重現「半小時配齊一把結他」的效率神話。這些融合了晶片與木材、代碼與漆藝的樂器,未來可能出現在紐約街頭的即興演出或巴黎郊區的音樂課堂。從代工貼牌到制定智能樂器行業標準,惠陽結他正在重寫「中國製造」的嶄新篇章。(記者/視頻 盧偉)
頂圖:恩雅音樂生產的部分結他