「世界竹子看中國，中國竹子看浙江，浙江竹子看安吉」。

　一根竹子能做成什麼?藉助「以竹代塑」發展契機，浙江安吉的纖纖翠竹正串起一條綠色富民產業鏈。

　2023年，國家發展改革委等部門印發《加快「以竹代塑」發展三年行動計劃》，毛竹資源豐富的安吉因此迎來了新的發展契機。作為「以竹代塑」實踐的活態樣本。近年來安吉通過「以竹代塑」開闢了綠色低碳發展的新賽道，為全球可持續發展提供了一種基於自然的解決方案，具有巨大的市場容量和應用潛力。同時，安吉創新開發的竹產品碳足跡碳標籤應用，為實現產業降碳、企業減碳、產品固碳提供了一條新路徑。

　從0.3元的竹牙刷到上百元的竹燈具

　十年前從國外完成學業後的梁峰暉，回國後繼承父業與竹子打起了交道，現在擔任浙江峰暉竹木製品有限公司總經理。

　梁峰暉 浙江峰暉竹木製品有限公司總經理

　2014年，梁峰暉從父親手上接過接力棒，公司當時的主要產品仍是竹竿、竹籬笆等單一初級加工品，產品附加值低、利潤趨薄，加上面臨市場環境變化、環保標準提高、人力成本上升等因素，經營壓力大。那時，安吉縣竹企業大多處於初級原竹加工階段，粗放的生產方式不僅破壞生態，還壓縮利潤空間。不少竹製品企業倒閉，還出現了竹林拋荒現象，竹產業轉型發展迫在眉睫。

　作為勞動密集型產業，峰暉竹木的發展對當地增收帶動作用明顯。目前，梁峰暉的企業擁有220多名員工，其中80%以上都是當地員工。另外，峰暉竹木帶動的輻射就業也非常龐大，據了解，該公司帶動了周邊20多家加工作坊發展，吸收了1000多名員工就業。

　在梁峰暉看來，像自家這樣的傳統竹製品企業，想要謀求發展，就要搶抓「以竹代塑」風口，在綠色環保上下功夫。「產品主打環保，生產更要追求綠色，像我們自主研發的設備，至少提高了20%的原材料利用率。」

　梁峰暉介紹，相較於國內市場，竹製餐具在海外市場需求更大，出口率高達70%。此前，竹產業僅僅局限於表層的「以竹代塑」，以簡單的物理加工為主，缺乏深層的產業思考。該公司生產的一次性竹牙刷，生產成本目前已降至0.3元/支，雖與一次性塑料牙刷0.2元/支的生產成本相比成本上依然更高，但其因環保特色和可重複回收的特徵依然引起了海外市場的關注。梁直言，「碳標籤」的出現，給企業發放了一張進入國際市場的「通行證」，得以快速突破國際綠色貿易壁壘。

　如今，該公司新近開發的竹製燈具系列，其單品最低售價即已達到200元以上。 包裝盒產品面，「我們把傳統竹涼蓆材料裁切、組裝之後，通過熱轉印工藝將圖案印刷到產品上，製成包裝盒。」梁峰暉算了一筆賬，一個平方的竹涼蓆大約8塊錢，可製成15個包裝盒，每個約3塊錢，價值翻了5倍多，產品的新設計中，用竹板材替代包裝盒兩側的塗木板，不僅實現百分之百竹製造，更應對了《歐盟森林砍伐條例》，一頭連着低碳環保，一頭連着產業發展。

　經過數十年的發展，峰暉竹木年產值已突破1.3億元，成為中國國內最大的竹木製品生產製造商和出口商之一，同時也成為天然食品包裝容器及餐廳用具製造的國內頭部企業。

　打造中國白茶文旅「數字遊民」

　距離峰暉竹木不遠的安吉縣溪龍鄉，是安吉白茶的原產地，這裏也憑藉「一片小小的葉子」，由上海愛家集團與溪龍鄉政府共同全域開發「茶旅融合綜合體」——安吉·白茶原，憑藉特色民宿、創意餐飲和親子營地，成為安吉新晉旅遊打卡目的地。

　而讓白茶原出圈的另一個原因，是其針對中國創意與文化產業進行的系統性在地孵化嘗試。在愛家集團打造的白茶原文化創意產業園裏，已經建成了ACDC安吉創意設計中心、DNA安吉數字遊民公社，並累計吸引了國內近千名數字遊民前來體驗。作為中國國內較早啟動的、真正意義上的數字遊民公社，其將中國的數字遊民們吸引、聚集在一起，並讓他們在距離上海、杭州2小時左右車程的浙江鄉村里扎根。

　這些數字遊民當中，有程式設計師、設計師、文字工作者，還有製造業和手工業者。脫離了格子間後，她們一邊旅居、一邊工作，依靠互聯網創造收入，並藉此打破工作與工作地點間的強關係，從而獲取地理位置自由和時間自由，且盡享地理套利紅利，在生活成本較低的地方賺取相對較高的收入，這是一種被數字信息技術賦能的全新生活方式。

　「成功的背後並非偶然，而是需要超前的規劃和設計，這樣才能確保數字遊民願意來到鄉村、留在鄉村。」愛家集團總裁、白茶原創始人，同時也是ACDC和DNA的創始人李彥漪曾在接受中外媒體採訪時表示，「我們建設白茶原文化創意產業園的核心目的，就是將數字遊民作為種子用戶，將更多人才吸引來鄉村，為鄉村振興事業輸送源源不斷的人才。」

　愛家集團總裁、白茶原創始人 李彥漪

　李彥漪認為，鄉村的高質量發展需要創新，而創新的關鍵在於人才。生活配套只是第一步，也是最簡單的部分，這些遊民來了以後，如何讓他們留在鄉村，讓他們擁有不遜色於原先在城市的發展前景，才是更大的挑戰。讓更多人來到白茶原、留在白茶原，並願意用自己的一技之長投身到鄉村產業發展，從而推動鄉村振興，這是李彥漪打造ACDC和DNA的初心。

　在李彥漪的長期規劃中，圍繞「引人來、留得住、發展開」所進行的人才發展計劃，是白茶原成為世界一流鄉村的核心競爭力。為了讓白茶原能容納更多人，並使其投身於鄉村振興的建設中，DNA二期的擴容已經完成，而數字遊民公社三期也在積極建設之中。

　據李介紹，最終該項目的投資將達到60億元以上，用10年分三期開發溪龍全域鄉村田園旅遊綜合體。而據此前媒體的透露，該項目最終將達到32平方公里，這一概念基本就是再造一個綠色澳門的規模。

　「從單一地產建造者轉變為多元化的美好生活服務商，我們對於產品細節的研究，從建築審美到景觀尺度，從公共空間裝飾到戶內實用體驗，都在感知客戶的每一個生活細節，更注重微尺度的拿捏。舒適便捷只是基本需求，科技與生態、豐富日常生活的涵養才是企業所追求的融合目標。」 李彥漪表示。(港商記者 孫斌 浙江安吉報道)