近年來，休寧縣持續將基層一線作為年輕幹部的「練兵場」，實行「一線墩苗」機制，聚焦年輕幹部實踐能力培養，通過提供實踐鍛煉機會、樹立鮮明用人導向、抓好雙向激勵落實等措施，全力構建年輕幹部成長的全鏈條體系，為推動縣域經濟社會高質量發展積極注入蓬勃動能。

　拓寬一線實踐渠道，綜合考慮專業特長、工作經歷、崗位計劃等因素，該縣將剛入職還未分工的年輕幹部統籌「下沉」到鄉村振興、信訪維穩、基層治理等一線「土壤」中，開展一個月的「扎根」鍛煉，通過零距離與群眾打交道、辦實事，幫助年輕幹部迅速調整工作狀態，融入新的角色，提升服務能力意識。暢通實踐鍛煉渠道，堅持圍繞縣委中心工作，2024年來先後選派11名年輕幹部參與產業招商、縣委巡察、信訪等工作一線實踐鍛煉，在直面難題、化解矛盾、服務群眾的實踐中，推動全縣各項重點任務推進落實，實現服務發展和能力鍛煉雙提升。注重圍繞醫療、教育、農林等重要領域，結合我縣實際需求，先後組織46名年輕幹部到滬蘇浙先發地區體悟實訓，推動幹部開拓視野、解放思想，進一步增強幹事創業熱情。

　樹立一線考察導向，實績檢驗促實幹。樹牢「重實幹、重實績、重基層」的鮮明用人導向，堅持在中心工作、重大任務、重大鬥爭一線中考察識別年輕幹部，緊盯關鍵節點，結合年輕幹部、知事識人專項調研等深入各鄉鎮、單位全面了解掌握年輕幹部樹立和踐行政績觀、工作實績、綜合表現、性格特點等情況，同步建立年輕幹部「實績檔案」，客觀記錄其工作實際表現和作用發揮情況，在幹部選拔任用時，將「實績檔案」作為重要參考依據，確保真正讓干實事、出實績的年輕幹部有機會、有舞台，激勵年輕幹部積極參與鄉村治理、組織建設、產業發展等重難點任務。2024年「6·20」特大洪水期間，及時成立3個考察組深入9個受災較重的鄉鎮全面了解幹部履職發揮情況，截至目前，3名年輕幹部因在一線表現突出被提拔或進一步使用，28名年輕幹部職級晉升。

　聚焦年輕幹部長遠發展大局，該縣堅持「正向激勵+反向約束」的雙向管理思路，對年輕幹部既「鬆土施肥」，又注意「修形整枝」，營造健康成長的良好環境。強化激勵保護，注入容錯糾錯「強心劑」，嚴格落實「三個區分開來」，對工作中表現突出的年輕幹部進行表彰，激發年輕幹部的創新活力與探索精神，營造鼓勵改革、勇於創新、包容試錯的環境。

　同時，該縣還強化巡察檢查、考核考察、調研走訪等結果運用，對存在工作作風散漫、不作為亂作為的年輕幹部視情採取談話提醒、函詢、誡勉、組織處理等手段，2024年來提醒談話3人。嚴格落實常態化談心談話制度，綜合運用座談交流、個別談話、上門家訪等方式做到動態跟進，及時掌握年輕幹部心理動態，關注其成長需求，強化思想引領與心理關懷，引導年輕幹部提高自身「免疫力」，助力年輕幹部行穩致遠。（記者 吳敏 通訊員 周德勝）