北京，即便在最酷熱的夏天，如果街邊一罐常見的可口可樂突然標價15元人民幣，你還會買嗎？

　容納標準330毫升可樂的鋁製易拉罐，不過重14克，再乘以21.4萬甚至1071.4萬，也就是3噸至150噸，那就成了渣罐，一種乘裝鋼鐵冶煉過程中高溫熔渣的工業器皿。假設此刻它也上調價格整整五倍，又會發生什麼？

　當清華大學產業創新與金融研究院院長，同時也是該校國際合作與交流處處長酈金梁擺出上述數據時，其實所有人都已知曉了結果：Game Over。

　8月26日，美國商務部作出終裁，自9月1日開始，對中國出口美國的渣罐徵收包括294.43%反傾銷稅以及226.16%反補貼稅，合計520%的關稅。以江蘇常州某家企業為例，其過往出口美國的渣罐單價約1.2萬美元，而現在則變成了6.25萬美元，即遠超產品本身價值。更有意味的是，早在2019年，美國本土製造商因缺乏競爭力已停止生產，改為每年從中國進口1000個。現在，形同「市場禁入」。

　9月第一個星期三，北京長安街和天安門前的70分鐘顯然引起了極大震動，畢竟全球20億人觀看、300億人次直接或間接觸達的數據，前所未有。有評論家指，當鷹擊導彈家族與東風-5C、東風-61攜手亮相後，中國的反介入/區域拒止（A2/AD）能力已有目共睹，「世界恐怕會祥和一段時間了。」

　不過，有些硝煙卻是目力所不能觀察到的。就在9月3日當天，泰國海關總署署長表示，該國將很快成立特別工作組，以處理數百萬份原產地證書。他稱，美國已向泰國對外貿易部提交了一份存在所謂「原產地欺詐」風險的商品觀察名單，其中的關鍵產品包括太陽能電池板、汽車零部件和電子產品。泰國官方毫不隱晦地表示，美方懷疑這些產品可能涉及從中國進口零部件，且在當地只進行少量加工，就以當地產品身份進入美國。

　不只是泰國！從馬來西亞、印尼，到越南、新加坡，鑑於美國提出的區域價值含量（Regional value content）七成佔比規定，東南亞國家正在大規模重新厘定原產地規則。至於鎖定目標，自然是中國企業。

　目前，美國對中國製造的忌憚，與120年前英國人對德國製造的畏懼，如出一轍。1896年，英國著名記者艾略特·威廉姆斯在他的名作《Made in Germany》中有過一段有趣的描述：你的一切衣物、家具裝飾、工具器械都是Made in Germany。你的女僕穿着MIG，你小孩玩的布偶是MIG。你愛讀的反德報紙打印在MIG的紙上，你想將它扔入壁爐火堆，用的撥火棒還是MIG的。你無處宣洩，只能將這種沮喪的心情寫下來。但手中的筆，依舊是MIG。

　好吧，現在只需要把「MIG」改成「MIC」，然後再將玩偶和撥火棒替換成掃地機器人和泳池機器人即可。

　數據顯示，前者全球市場TOP5中的前四位均為中國企業，其中今年6月27日已申請港股二次上市的石頭科技，佔比20.7%。而排名第五的IRobot卻是這個行業的鼻祖，一家地道的美國公司，其市場份額為7.9%。該公司的市值截至上周末為1.02億美元，較高峰時已縮水98.4%。

　至於後者，目前全球共計逾2800萬個私人泳池，其中，美國為1070萬個，而每個家庭每年用於維護的成本為1432美元。位於深圳的元鼎智能旗下泳池機器人品牌，在亞馬遜上已連續三年市佔率超過35%。事實上，亞馬遜上供應商所在前20個城市中13個位於中國，第一名深圳超過10萬家，第二名廣州則接近3萬家。某種意義上，亞馬遜2.48萬億美元的總市值中，排除雲業務外50%的貢獻率來自Made in China。

　此外，中國上市公司協會最近也給出了一連串的數據：上半年A股上市公司共實現境外收入9.44萬億元，同比增長7.97%，佔總營收比重達到14.3%。在增長最快的三大產業中，通訊行業以1.25萬億境外收入和28.3%的增速領跑；位居其後的電子行業與汽車行業，則為1.11萬億和0.98萬億，增速分別系22.5%和18.7%。

　有分析家曾表示，美國之所以成為世界第一大經濟強國，除了金融和軍事優勢外，還憑藉其工業和服務業1000個全球性品牌。如果有100萬個中國產品出海，以1‰的成功率計，則也將達到1000個指標。

　問題是，並非所有人願意目睹這一幕。至2025年8月，美國的平均執行關稅率已達到18%，排名第二的巴西只及其零頭。特別是在特朗普政府加徵關稅一系列措施後，巴西和印度已高達50%，中國、加拿大、墨西哥（美前三大貿易夥伴）也分別為30%、35%和30%。僅今年7月，美國的關稅收入就創下了296億美元的歷史新高，而到8月又再上台階達到313.7億美元。

　一邊是明晃晃不斷壘高的本土硬關稅，一邊是暗戳戳合縱連橫圍追堵截。以全球三成製造業增加值的佔比，中國無疑給了美國無比大的壓力，以及反制的動力。

　北京一位要求匿名的權威人士9月3日後對香港商報記者直言：「閱兵式證明了中國在軍事力量上可以與大洋彼岸針鋒相對，同樣，經濟上中國也要突破包圍圈。中企集體出海已是大勢所趨，而且未來的出海將不僅限於產品，更多的是組織出海、抱團出海，做到真正的全球在地化。」

　該人士說，雖然剛剛慶祝了抗日戰爭勝利80周年，但日本企業全球化的嘗試卻很值得學習。「別忘了，只擁有1億人口的日本，其GNP（國民生產總值）卻高過GDP（國內生產總值），這值得深思」。

　的確，過去35年間日本上市公司海外收入佔比已從19%飆至50%，甚至一度高達69.3%。而「再造一個海外日本」的巨大工程中，五大貿易商社利用其遍布全球的商情網絡和「第二銀行」的戰略屬性，提供了極大的幫助。巴菲特耗資138億美元購買五大商社股權，其實乃押寶日企全球化的成功，這已是投資界的一種共識。

　中國企業會做得更好嗎？當中國企業出海時，阻力和助力又有哪些？9月13日，藉助一年一度服貿會平台，《香港商報》和中國科技發展基金會將聯訣舉辦一場「2025中國出海企業金融生態論壇」。在首鋼園，來自清華大學的酈金梁教授將由渣罐故事引申，講講他眼中的全球地緣金融風險與中企出海應對；來自巴西出口投資促進局亞太區的首席代表Victor Queiroz將和盤托出這個南美第一大國的營商環境和投資路徑；來自香港貿發局的華北首席代表陳嘉賢，則會細述其背後的機構如何扮演「超級鏈接人」的角色；而來自華泰財險的高管宋巍，也將告訴你保險業未來如何護航。

　在網絡空間，流傳過一個並不可樂的段子——1431年，鄭和第七次下西洋時，船隻超過200艘，船員27550人，最遠到達肯尼亞的蒙巴頓，但三寶太監最終只帶回了長頸鹿和胡椒。61年之後，當明朝弘治皇帝還在用胡椒折俸發放兩京官員工資時，哥倫布卻只用87個船員、3艘船完成了大航海探險，最終僅從美洲就掠走了250萬公斤黃金和1億公斤白銀。

　風水輪轉，500年後的第二次大航海時代就在眼前。9月13日，農曆七月二十二，一個民間祭奉財神爺的日子，中國的企業家們或許想在這天找到某些答案。

　一位即將與會的人士對香港商報記者笑言，除了生存、發展，中企出海的目的肯定不會像哥倫布那樣只盯着貴金屬和香料。

　「有些東西其實早就寫在天安門城樓上了。左邊是中華人民共和國萬歲，右邊是世界人民大團結萬歲」，他說。（北京 子瑜）