當前，我國經濟正從「增量擴張」轉向「存量優化」的關鍵階段，消費需求不再是單一的大眾化模式，而是呈現出「瞬時湧現、動態變化、高度細分」的碎片化特徵，傳統大眾消費市場逐漸瓦解，形成了複雜且多元的「微粒化」需求網絡。在此背景下，以「專精特新」為導向的「小而美」文旅場景，堅持以人為本、人文為魂、科技為翼、小微為體、可持續為要的核心理念，成為破解文旅產業同質化困局、推動產業高質量發展的關鍵抓手。「小而美」場景創新的底層邏輯，是場景創新經濟學與生活美學的「雙輪驅動」：前者聚焦資源配置效率，解決「資源如何高效利用、創新如何實現商業可持續」的問題;後者聚焦情感體驗價值，回答「體驗如何打動人心、如何讓遊客產生歸屬感」的命題，二者相互融合，重新構建了「小而美」文旅場景商業效率與美學體驗的共生關係。

　「小而美」場景的落地，核心在於重構「生活策展人」與「場景架構師」兩類角色能力，區別於傳統策劃師、設計師的工作邏輯，形成「定魂—落形」的協同體系。這一場景創新經濟新範式想要真正落地見效，必須將「雙輪驅動」思路落實到場景創新人才培養的全流程，培育一批既能把控商業效率，又能營造情感溫度的場景創新核心人才，打造出真正貼合市場需求的「小而美」文旅場景。因此，學界與業界必須攜手合作，積極響應國家培育「高價值小切口場景」的戰略號召，加快培育和構建以深刻理解「雙輪驅動」邏輯、具備「定魂-落形」協同能力的「生活策展人」和「場景架構師」為核心的結構化場景創新人才體系。

　一、深刻把握微粒化時代的需求側變革，重新認識和定義「生活策展人」

　消費需求的「微粒化」，並非偶然現象，而是個體意識覺醒、數碼技術全面賦能與大眾審美追求持續升級共同作用的必然結果。「生活策展人」正是這一趨勢下的典型產物，是普通人將經濟學理性思維與生活美學自覺深度結合的實踐模式，也是文旅產業精準捕捉微觀需求、適配存量時代消費特徵的核心抓手。

　(一)基本概念

　「生活策展人」是源自藝術策展(Curator)領域的比喻性概念，具體來說，就是個人像策展人策劃主題展覽一樣，主動從商品、服務、信息、空間、社交關係等龐雜的社會資源庫中，有選擇地篩選、編輯、組合各類要素，最終打造出具有獨特性、連貫性、意義感和審美價值的個人化生活體驗場景序列。其本質是將生活從被動接受的「大眾化消費」，轉變為主動創造的「個性化創作」，是個人在存量時代主動開展「內部供給側改革」，實現自身功能與情感需求最大化的高級形態。這一概念能幫助文旅產業從業者跳出傳統的「產品思維」，轉向「場景思維」，精準把握消費者需求的個性化演變方向。

　(二)主要特徵

　「生活策展人」的實踐呈現出五大核心特徵，這些特徵既是個體優化自身生活體驗的方式，也為文旅供給側改革提供了原始動力與美學源泉：

　1. 主題性與敘事性。生活實踐會圍繞「可持續旅居」「數字游牧」「自然療愈」等明確主題展開，所有選擇和行為共同構成連貫的人生敘事，這種個性化的主題表達，是文旅場景找準目標客群、打造差異化體驗的核心依據。

　2. 主動編輯與微粒匹配。核心能力是從海量的資源供給中，精準篩選出與個人主題高度契合的「小微」元素，實現需求與供給的「微粒級」精準匹配，這種能力也是「小而美」文旅場景能夠落地的關鍵前提。

　3. 審美化與場景營造。既看重功能價值的實用性，也重視體驗過程的美感，擅長將各類元素整合進日常場景中，並精心營造獨特的氛圍與互動規則，這種審美體驗的獨特性，是文旅場景吸引遊客、區別於同質化產品的核心競爭力。

　4. 技術賦能與集成應用。善於運用社交平台、智能設備、算法工具等數字手段，高效發現資源、管理生活項目、連接同好社群，以輕量化技術提升生活組織的專業效率，既體現場景創新經濟學的理性思維，也讓小微場景的規模化落地成為可能。

　5. 持續迭代與可持續性。生活策展不是一成不變的，而是動態的調整過程，會定期評估生活體驗的「性價比」(包含情感滿足與實用價值)，並根據自身成長和外部環境變化優化調整，這種迭代思維，要求文旅場景也能靈活適配市場需求的動態變化特徵。

　二、從「個人實踐」到「專業體系」的場景創新價值創造邏輯躍遷

　儘管「生活策展人」與文旅產業的場景創新專業人才都具備「場景思維」，但二者在價值創造鏈條中的定位、目標與運作邏輯存在本質差異，釐清這些差異，是構建專業化、體系化場景創新人才隊伍的核心前提。

　(一)生活策展人是終端需求的微觀組織者

　生活策展人的核心聚焦「個人層面」，其核心工作是基於自身的生活美學偏好和效用判斷，將外部多元的資源供給組合成服務於自身福祉的「個人體驗解決方案」。這類角色的驅動力是個人綜合效用最大化，產出的往往是非標、私密且高度個性化的生活美學方案，不追求規模化複製，僅需滿足自身或小圈層的需求即可。作為最具代表性的「活性需求節點」，生活策展人能為文旅產業提供最前沿、最鮮活的消費洞察，是「雙輪驅動」中生活美學維度的微觀實踐樣本，其需求偏好直接反映了市場的細分趨勢。個性化的消費傾向，為文旅場景創新提供了精準參考。

　(二)場景創新專業人才是規模化供給的宏觀建構者

　場景創新專業人才的核心聚焦「產業層面」，其核心工作是在社會化分工體系下，針對特定客群的共性需求，設計、建造、運營可交付、可複製、可持續的「商業/社會體驗解決方案」。這類角色的驅動力是商業價值與社會價值最大化，工作過程中不僅要兼顧場景創新經濟學的效率要求，還要平衡生活美學的情感感染力，最終產出的是標準化、可規模化的場景產品或服務體系。不同於生活策展人的「個人化創作」，場景創新專業人才需要將分散、細碎的微觀需求整合提煉，轉化為具備產業落地條件的場景方案，是「雙輪驅動」邏輯在產業端的核心踐行者。

　從價值轉化的角度來看，生活策展人提供的微粒化、高審美標準的需求洞察，本身不具備普惠性和商業價值，必須依託專業人才體系的系統化運作，才能將這些零散的需求轉化為可落地、可盈利的文旅場景。這一轉化過程，是場景創新從「個體想法」走向「產業落地」的關鍵環節，也是文旅產業實現高質量發展的核心路徑——只有打通從微觀需求捕捉到規模化供給落地的完整鏈路，才能真正回應存量時代的市場需求。

　三、實施能力重構，培養場景創新「定魂-落形」協同的雙核專業角色

　文旅產業要有效對接「生活策展人」代表的深度、高審美需求，關鍵是重構「生活策展人」與「場景架構師」兩大核心角色的能力體系，使其能夠承載並踐行「雙輪驅動」邏輯，形成「定魂-落形」的緊密協同關係。

　(一)重構生活策展人從「堆資源」到「定價值」的能力

　生活策展人的核心職責是完成文化解碼、為文旅場景定「價值與美學之魂」，區別於傳統策劃師簡單包裝概念的工作邏輯，核心要做三件事：深挖獨有文化內核、匹配客群情感需求、規劃盈利模型。具體來說，要能從在地文化、社群文化中提煉出獨特且可體驗的精神內核與美學風格;能精準洞察並匹配目標客群的情感世界與審美偏好，將文化價值轉化為可共鳴的情感敘事;還要在創意初期就運用場景創新經濟學思維，規劃可行的商業轉化路徑，實現美學價值、情感價值與市場價值的統一，避免價值定位脫離市場實際。

　(二)重構場景架構師從「改房子」到「落地體驗」的能力

　如果說生活策展人是給場景定「魂」，場景架構師就是給場景落「形」——區別於傳統設計師單純「改房子」的工作邏輯，核心是將抽象的價值理念轉化為可體驗、可盈利的實體場景，兼顧體驗完整性與運營效率，是「雙輪驅動」邏輯在場景落地環節的核心執行者。其核心能力體現在三方面：一是將文化美學內核轉化為打動人心的空間設計、行為腳本和感官體驗;二是精通輕量化、高性價比的技術集成規劃，用科技提升體驗的沉浸感與交互性，同時優化運營效率;三是在設計中搭建「體驗-消費-情感留存」的閉環，確保美學體驗能順暢轉化為持續的商業收益。

　四、加快構建以雙核協同引領的場景創新專業人才生態網絡

　以重構後的「生活策展人(價值定義)」和「場景架構師(體驗落地)」為雙核，搭建高效協同的場景創新人才生態系統。其中，雙核構成生態的「中樞層」，生活策展人負責輸出場景的核心價值主張與美學定位，是整個體系的「大腦」;場景架構師承接價值定位，將抽象理念轉化為可落地的體驗方案，是體系的「手腳」。創意設計、技術工程、商業運營、創新源頭四層構成「支撐層」，圍繞雙核形成「價值承接-專業落地-商業放大-創新迭代」的遞進式支撐邏輯，各角色深度配合，保障場景創新從需求洞察到運營落地的全流程專業運作。

　(一)創意與設計層

　場景設計師/策劃師需要將雙核確定的價值內核細化為具象的美學設計和敘事方案，同時兼顧落地的可行性，在美學表達與商業效率之間找到平衡，是「雙輪驅動」邏輯在設計環節的直接體現。

　(二)技術與工程層

　場景技術集成工程師需根據場景的體驗定位，選擇適配的輕量化技術方案，用低成本技術提升場景沉浸感，同時嚴格控制成本;場景項目管理師則要統籌設計、技術、施工等多方資源，制定清晰的落地時間表和質量管控標準，把控落地進度與質量，確保場景按時、按質落地。二者都需要深刻理解場景的價值內核，讓技術落地始終服務於體驗提升與運營目標，體現「雙輪驅動」的融合邏輯。

　(三)商業與運營層

　場景投資分析師需結合市場數據，評估場景的客單價、客流量、回本周期等核心指標，評估商業潛力、管控投資風險，是場景創新經濟學邏輯的核心踐行者;場景風險評估師可依託行業數據與實操經驗，預判場景落地中的施工風險、運營中的客流波動風險等並提出應對方案，為投資決策提供科學支撐;場景主理人需通過日常運營持續傳遞場景的核心價值，維護用戶粘性和社區氛圍，是生活美學邏輯在運營環節的核心體現;場景生態合夥人需整合上下游資源，拓展場景的價值網絡，放大美學與商業價值，是「雙輪驅動」下實現價值最大化的關鍵角色。多角色需協同配合，平衡美學價值與商業邏輯，守住場景的核心定位。

　(四)創新源頭層

　場景創客需要敏銳捕捉前沿的微粒化需求，打造兼具美學辨識度和商業落地性的場景原型，為雙核角色提供新的創新方向，是「雙輪驅動」下場景持續創新的核心動力。

　五、深化產教融合，構建標準貫通的場景創新人才培育生態

　場景全生命周期涵蓋設計-投資-建設-運營四大環節，高度依賴場景創新專業化人才體系支撐，推動「定魂-落形」雙核人才體系落地，需聚焦這一現實情況深化文旅產教融合創新三項合作，讓「雙輪驅動」邏輯真正融入人才培養全過程。

　(一)完善職業技能標準體系

　以我國新職業「三新」(新技術驅動、新業態催化和新消費孕育)特徵為導向，借鑑中國旅遊景區協會組織編制「景區運營管理師」標準的經驗，編制場景驅動型經濟十大類核心人才(場景設計師、場景策劃師、場景架構師、場景投資分析師、場景風險評估師、場景項目管理師、場景技術集成工程師、場景主理人、場景創客、場景生態合夥人)職業技能標準，並積極爭取納入由人力資源和社會保障部等部門組織編制的《中華人民共和國職業分類大典》，從國家層面規範人才培養方向，讓人才培養與行業生態的運作邏輯精準對齊。

　(二)構建標準貫通的產教融合生態

　打造以產教融合為「主體」、以行業標準與能力標準為「兩翼」的標準貫通生態系統，通過搭建高效的標準傳導橋樑，打通產業需求與教育供給的鏈路，從根源上破解人才培養「校熱企冷」、技能適配「供需錯配」的痛點，實現人才能力與產業需求的精準匹配。

　(三)深化「四新」交叉融合的實戰培養

　深度融合新文科、新工科、新醫科、新農科的「四新」理念，加快構建「旅遊場景工程學」，並以旅遊場景工程學為核心方法論打造場景中心課程群，構建標準化、可落地的複合型場景架構師培育體系;同時積極探索運用「場景創新實驗室」教學法，以文旅產業真實待解的場景命題為出發點，以跨學科團隊協同為組織形式，開展沉浸式教學，重點培養場景主理人等實操型人才，為文旅產業高質量發展提供精準化、專業化的人才支撐。

　綜上所述，加快培育和構建以深刻理解「雙輪驅動」邏輯、具備「定魂-落形」協同能力的「生活策展人」和「場景架構師」為核心的結構化場景創新人才體系，是連接微粒化需求與高質量供給的關鍵所在。實踐表明，唯有堅持「場景創新經濟學」與「生活美學」的雙輪驅動，通過「定魂」與「落形」的高效協同，並系統實施「職業標準引領、學科交叉重構、場景創新實驗室實戰」 三位一體的產教融合策略，才能規模化培育出能夠創造與運營「小而美」文旅新場景的專業人才。依託「雙核統領、多層支撐、全流程閉環」的場景創新人才生態邏輯，通過產教融合打造覆蓋場景全生命周期的場景創新專業人才體系，才能將「高價值小切口」需求真正轉化為可持續運營的「小而美」文旅場景。這套人才體系不僅適配當前文旅產業轉型需求，其角色協同邏輯也為新零售、鄉村振興等其他場景驅動型產業的人才體系建設提供了參考，而貫穿始終的「雙輪驅動」思路，正是該體系適配存量時代產業發展需求的核心內核。

　(作者陳獻春系亞洲青年領袖論壇首席專家，中國旅遊景區協會副會長兼秘書長)