2025年4月1日，山東知名企業家，山東希森集團有限公司、樂陵希森馬鈴薯產業集團有限公司的實際控制人、「土豆大王」梁希森離世，其71載的傳奇人生就此畫上了句號。然而，這位從「討飯娃」逆襲為企業家後所留下的商業遺產，在其身後卻陷入現實困境。

　截至2025年12月10日，根據中國執行信息公開網顯示，這兩家「希森系」的核心企業背負着多起失信被執行人信息，近年來陷入多筆民事訴訟案中，面臨着巨額款項的執行。

　並且，時至今日，這兩家企業的法人代表依舊是梁希森，並未更換他人。

　「希森系」的當下局面，與其創始人波瀾壯闊、充滿理想主義色彩的商業敘事形成了複雜而深刻的現實對照。

　從「討飯娃」到地產「豪賭客」

　根據國家企業信用信息公示系統，山東希森集團有限公司成立於1997年，註冊資本1.5億元，其中梁希森出資1.4億元。而樂陵希森馬鈴薯產業集團有限公司成立於2006年，註冊資本1.55億元，梁希森以5632萬元出資額持股36%，此前是該集團的大股東。

　從公開披露信息看，1955年出生的梁希森有着極富傳奇色彩的創業經歷。他的創業基因，源於童年極度的貧困與生存考驗，十歲就開始在外流浪，靠村民的殘羹剩飯果腹。這段經歷磨礪了他的堅韌性格，也為他成功後反哺社會埋下了種子。

　1983年，梁希森拿出全部積蓄1萬元與朋友合辦麵粉廠，當年盈利3萬元，成為村里首個「萬元戶」。此後他果斷關閉麵粉廠，轉戰調料、五金、建築裝飾等行業，展現出「快人一步」的商業天賦。到1990年代初，他已組建工程隊，開始涉足房地產領域。

　他人生中最具決定性的「豪賭」，發生在1990年代的北京玫瑰園別墅項目。當施工墊資7000萬元遭遇開發商資金鏈斷裂時，梁希森沒有選擇止損退出，而是以驚人魄力持續追加投資直至項目資不抵債。隨後，他通過申請財產保全、推動破產清算等一系列複雜操作，最終以3.98億元競得玫瑰園，實現了從承包商到開發商的驚險跨越。

　此後隨着玫瑰園項目「翻身」，他一度以20億元的身價躋身胡潤富豪排行榜百強。這場被稱為「商業豪賭」的運作，成就了其財富神話。

　從「烏托邦」鄉村改造到「土豆大王」

　功成名就之後，梁希森的商業邏輯發生了深刻轉變。他沒有沉浸於地產開發的暴利，而是將目光和巨額資金投向了家鄉貧瘠的土地。

　2001年，他斥資4200萬啟動「梁錐新村」改造計劃，以企業出資、村民舊房置換的方式，為鄉親建造別墅社區，並將騰退的宅基地轉化為魯西黃牛養殖基地，打造「農業循環經濟」雛形。

　此後，梁希森提出「15年投資40億改造109個村莊」的宏大願景，試圖通過「秸稈養牛—牛糞制沼氣—沼渣種蘑菇」的循環經濟鏈，系統性改變鄉村面貌。

　更大的戰略轉型聚焦於馬鈴薯產業。梁希森一次得知國產土豆無法製作優質薯條的經歷，刺激了他投身育種的決心。他將此前積累的財富近乎孤注一擲地投入這個周期長、風險高、技術密集的領域，甚至不惜變賣個人資產維持研發。功夫不負有心人，他的付出也收穫了回報：2007年，「國家馬鈴薯工程技術研究中心」落戶希森薯業；2011年，「希森3號」問世，其後，希森4號、5號、6號、7號、8號系列馬鈴薯新品種相繼研發成功；2018年，「希森6號」更是以畝產9.58噸刷新世界紀錄。

　目前，希森薯業在內蒙古建成國內規模最大的馬鈴薯全粉生產廠，創新研製出馬鈴薯全粉與優質小麥麵粉預拌的全營養薯麥粉，生產加工出了馬鈴薯全粉饅頭、全粉麵包、馬鈴薯飲料等特色產品，年生產原原種8億粒，滿足全國三分之一用種需求。梁希森由此成為名副其實的「土豆大王」。

　理想主義與商業理性的長期博弈

　梁希森的每一次轉型都伴隨着巨大的資金壓力與商業風險，進軍鄉村的龐大計劃需要持續不斷的巨額投入，而農業育種尤其是生物育種，更是一個需要長期「燒錢」且成果不確定的領域。

　2022年，梁希森位於北京玫瑰園的兩套總價值超過兩億元的豪宅，因金融借款合同糾紛被拍賣。直至他離世，「希森系」核心企業的債務問題仍未完全化解，法人代表變更的停滯也從側面反映出企業所處的複雜局面。

　這揭示了梁希森商業生涯中貫穿始終的內在張力：一方面是他作為成功商人本能的風險控制和盈利追求，另一方面則是他作為農民企業家強烈的鄉土情懷和社會責任感所驅動的、往往超越短期財務回報的理想主義投資。這種張力成就了他的傳奇，也在某種程度上構成了其商業版圖後續發展的挑戰。

　梁希森的離世，在某種意義上標誌着一個草莽創業時代的漸行漸遠。他憑藉膽識、機遇和個人魅力白手起家，其商業決策深深打上了個人烙印。然而，當創始人的光環逐漸褪去，一個根本性的問題便浮出水面：那些深深烙印着創始人個人理想與時代使命的企業，如何超越對創始人個體的依賴，建立能夠穿越經濟周期、實現代際傳承的現代企業制度？（記者 王明慧）