新翼鞋業董事總經理梁日昌，身兼東莞朗福皮鞋執行董事以及香港鞋業總會主席，其事業生涯跨越亞洲與非洲，見證中國內地改革開放與「一帶一路」倡議的發展歷程。梁日昌勇闖非洲開闢生產線，在業界素有「非洲鞋王」的美譽，他接受本報記者訪問時，解釋了當年前往異域開拓商機的箇中緣由。

　梁日昌出身鞋業世家，歷經三代人，從祖父到父親，先後在廣州、江門、深圳、東莞及香港建立鞋廠。到他接棒後，更逐步發展成為跨國企業。

　梁日昌的童年記憶與皮革、膠水和縫紉機緊密相連。當時父親的鞋廠是典型的「前舖後居」山寨式工廠，前方是生產線，後方是家居。年幼時他放學後便要到工廠幫忙剪線頭、打包，這種環境令他早早掌握了紮實的製鞋工藝。

　梁日昌在業界素有「非洲鞋王」的美譽。（記者 蔡啟文攝）

　雄心壯志 做大家族鞋業

　日夜被鞋包圍，梁日昌卻沒有「做嗰行厭嗰行」的心態，反而有做大家族產業的雄心壯志。長大後，他遠赴英國留學，接受西方現代化管理教育。畢業後，他沒有選擇留在海外或轉投其他行業，而是毅然返回香港，繼續深耕製鞋業，決心運用現代管理知識為家族生意開闢新出路。

　20世紀80年代，中國內地迎來改革開放新時代，大批香港傳統工業北遷。梁日昌敏銳捕捉歷史機遇，成為北上設廠的港商先鋒之一。

　在內地開設鞋廠初期，物流與供應鏈尚未成熟，梁日昌常化身「速遞員」，親自背着鞋履配件和原材料，在香港與東莞之間奔波。雖然辛苦，但回報豐厚，在隨後二十多年間，他在東莞成功建立龐大的皮鞋生產基地。

　然而，隨着內地經濟騰飛，勞動力成本上升及土地資源收緊，傳統勞動密集型鞋業面臨巨大轉型壓力。梁日昌沒有坐以待斃，而是積極另闢蹊徑，尋找鞋業的下一個藍海。

　險中求勝 成敗兩重天

　2009年前後，國家尚未正式提出「一帶一路」倡議，梁日昌已將目光投向遙遠的非洲大陸。他回憶道：「當時我有一位意大利生意夥伴，建議我們到東非埃塞俄比亞開廠，因為當地皮料供應充裕且價格相宜。他做市場調研發現，歐洲（特別是意大利）許多頂級奢侈品牌的皮鞋，其高品質皮革原材料大量來自埃塞俄比亞……加上當地人工和電力成本相對低廉，埃塞俄比亞人對中國人友善，政府亦積極吸引外商投資並推出多項優惠政策，因此我最終決定在當地投資興建鞋廠。」梁日昌由此成為首位在埃塞俄比亞開設鞋廠的香港人。

　梁日昌在非洲工廠留影。（受訪者供圖）

　當年他向朋友透露計劃時，大多數人都表示質疑。他坦言當時並無十足把握，還特意找人畫了一張漫畫，描繪投資埃塞俄比亞的兩種可能結果：一是成功致富，二是血本無歸、入土為安（RIP）。幸運的是，結果是前者。

　據梁日昌透露，2011年他首次投資埃塞俄比亞，初期金額約2300多萬元，投入三四年後已基本回本。

　入鄉隨俗 克服文化差異難題

　投資非洲並非一帆風順。各地習俗不同，埃塞俄比亞的時間與曆法制度與國際標準差異極大。建廠初期，梁日昌遭遇不少文化衝擊與管理挑戰。有一次，工廠正趕製一批運往意大利米蘭的高級品牌皮鞋，工人卻告訴他：「如果今晚新月出現，明天就不能上班。」當晚他查看天象，萬里無雲，以為可正常開工，沒想到翌日廠房空無一人。原來只要當地宗教長老或村民宣稱「看到新月」，所有人便會集體放假。

　面對文化差異，梁日昌唯有「入鄉隨俗」，耐心溝通，調整生產流程以適應當地宗教和傳統節日，並建立一套融合香港與非洲文化的管理制度。

　如今，梁日昌旗下的鞋業已相當多元化。在零售端，他在香港開設鞋履連鎖店Shu Talk，引進歐洲優質鞋款，並擁有自主品牌AMAZTEP（亞美步）。集團實現「上游生產、下游零售」的垂直整合，生產模式靈活，既承接貼牌生產訂單，亦透過自有品牌和電商平台銷售。他指出，目前公司較注重生產女士鞋，因為女士換鞋頻率較男士高。

　梁日昌在香港開設鞋履連鎖店Shu Talk，引進歐洲優質鞋款，並擁有自主品牌AMAZTEP（亞美步）。（網上圖片）

　近年，梁日昌重返校園，在香港城市大學修讀工商管理博士（DBA）學位，並以在埃塞俄比亞投資的經歷作為博士論文課題。他表示，這段學術深造幫助他建立更縝密和客觀的思考方式，更好地為行業及社會作出貢獻。

　「鞋字半邊難 亦有半邊佳」

　梁日昌還將多年非洲開荒經驗傾囊相授，撰寫並出版《灣．路到非洲》一書，分享港商如何配合「一帶一路」倡議「走出去」的心得，鼓勵年輕一代與傳統廠家不要畫地自限，要勇於在未知市場尋找「綠洲」。

　梁日昌非常欣賞港產電影《歲月神偷》中，有一句經典對白：「鞋字半邊難，亦有半邊佳。」這句話正好概括了梁日昌的事業生涯。面對製造業外移的「難」，他以逢山開路、遇水搭橋的香港精神，硬是在非洲這片土地上，闖出了屬於港商的「佳」境。他用行動證明，傳統工業永不落伍，只要有國際視野與敢於冒險，世界任何一個角落都能成為港商騰飛的舞台。

拓海外市場須做足功課

　近期以色列、美國及伊朗爆發戰端，伊朗威脅封鎖霍爾木茲海峽，已直接令歐亞航運大受影響，物流成本急增。梁日昌坦言，其出口往歐洲的產品，運輸需時較以往增加了一倍左右，大概多出一個月。

　近年來，隨着中美貿易戰爆發，受全球供應鏈重組、運輸成本及地緣政治等因素影響，企業要保持生產線彈性愈來愈重要。梁日昌也因應各地市場，調整各生產基地的生產布局，目前公司產能分配方面，內地與非洲約為7:3，近年已把部分產能由非洲調回中國內地。

　2026年5月1日起，中國已豁免所有已建交非洲國家產品入口中國的關稅，範圍涵蓋高達100%的稅目產品。現時是否仍是投資非洲的好時機？梁日昌認為，當前中美貿易摩擦不斷，美國不時推出不同關稅措施，因此在特朗普任內，並非擴展業務的最佳時機。

　至於非洲不少國家政府辦事效率仍然偏低、物流基礎設施落後、醫療水平有限，令跨國管理困難重重。他認為，除非對有關國家有深入認識，並做足研究，充分考慮風險因素，否則不宜貿然到陌生國家投資。

【記者手記】體力「拍得住」年輕人

　記者對梁日昌最深刻的印象，並非他在非洲的「威水」經歷，而是他謙遜平易近人的作風。訪問當天發生的一件小插曲，正好凸顯了這一點。

　話說本報邀請梁日昌於佛誕（5月25日）到位於牛頭角總部7樓的社長室接受訪問，惟當日本報大廈升降機突然故障。記者當時擔心要客人在炎炎夏日徒步走上7層樓梯，實在過意不去，更一度考慮是否需要改期。

　幸好梁日昌毫不介懷，主動化解尷尬場面，一口氣與記者步行上7層樓。他身體健壯，一路談笑風生，連半點氣喘也沒有，這份體力，確實不輸許多年輕人。

（香港商報記者 韓商、蘇尚）