隨着城市面貌日新月異變遷，經濟快速增長帶動生活水平提高，人口流動趨勢和結構也不斷發生變化。作為經濟活動的載體以及承載民生、消費的物理空間，房地產發展模式也必然隨需求端的迭代升級而變化。

    7月1日，全球領先房地產服務諮詢機構戴德梁行攜手中糧前海創新中心在深圳舉辦2026上半年深圳商辦市場暨《房地產資產管理的價值邏輯與策略》報告發布會。活動現場，戴德梁行重磅發布《房地產資產管理的價值邏輯與策略》報告，研析貫穿資產管理全生命周期的價值邏輯與落地路徑。

    戴德梁行大中華區副總裁、華南及華中區董事總經理程家龍致辭表示：「全生命周期的資產管理覆蓋房地產投、融、管、退的完整流程，提倡將資產價值增長的全面規劃和實施落實到整個項目周期中。資產管理人的職責正是將資產增值的全面規劃落實到整個項目周期中，對資產進行全生命周期的統籌運營，對接各階段關鍵指標的實現。」

    同時，本次發布會場地贊助方及資產管理合作方，深圳前海中糧發展有限公司總經理、中英人壽保險有限公司不動產管理部總監陳勇致辭表示：「前海是深圳商辦發展的核心戰場，行業早已從增量開發轉向存量運營與資產價值管理。身處這片熱土，我們始終認為，優質商務資產的核心競爭力，不僅僅在於建築硬件本身，更在於長期、精細化、可持續的全周期運營能力，這也是運營中糧前海創新中心的初心。」

    戴德梁行研究院副院長、華南及華中區研究部主管及董事張曉端分享報告研究成果指出:「在存量競爭愈加激烈的市場環境中，「房地產資產管理」模式正以其在存量市場的適用度而受到越來越多的關注。全生命周期資產管理體系，包括通過系統化梳理存量資產指引資產利用率提升，動態調整經營策略以支撐資產價值穩健提升，構建多層次的融資體系以降低融資成本、規避風險，最終選擇最佳時機以契合資本市場要求的最優退出路徑兌現資產價值，形成完整的資產管理閉環——將資產增值規劃和實施貫穿於整個項目周期中。

    同時報告通過對黑石、新加披主權財富基金、三井不動產等的持續發展分析，提出穿越周期的資產管理策略:輕重資產協同布局、全產業鏈一體化運營、核心資產長期持有、預判行業趨勢並前瞻性布局細分領域等，為行業發展提供參考，助力企業在市場波動中築牢風險防線、實現資產價值的穩健增長。

    契合當下科技創新背景，報告還覆蓋資產管理中的數字化創新應用，助力行業主體挖掘資產增值潛力、提升資產周轉效率，也為房地產行業實現高質量發展注入動能。」

    在資產管理周期中，運營增值是資產價值提升的關鍵階段，戴德梁行深圳公司項目及企業服務部董事陳立宇指出，資產管理不是千篇一律，而是為每個獨特的資產，量身定製一套獨特的價值實現方案，其核心原則是以終為始，為5-10年後的目標反推今天的資產管理動作，長期運營目標決定了時間軸上的管理重心。資產價值提升的目標下，需要重點聚焦NOI持續增長，構建資本市場偏好的指標體系，清晰退出路徑。穩定收益還意味着深耕長期價值，鎖定高品質長期租戶，精細化管控運營成本，資產全生命周期維護。

    運營的優化提升帶動資產增值，而退出環節則直接完成價值實現--識別項目退出的最佳時機，綜合考量並選擇最佳的退出路徑、制定並優化退出的策略和機制，有助於實現資產價值的最大化實現。

    戴德梁行華南區資本市場部主管及董事陳俊儒表示，2026年上半年深圳大宗交易市場雖成交總額回落，但市場並未停滯，而是進入價格回歸理性與資產結構重塑階段。上半年共錄得24宗成交，其中12宗為法拍；工業廠房類資產成交金額占比達50%，反映具穩定租賃收益及價格安全邊際的產業類資產，持續吸引自用買家、民企投資者及村股份公司出手。同時，酒店、長租公寓及具備「非居改保」潛力的居住類資產熱度延續。隨着公募REITs退出渠道、保租房政策及法拍市場價格發現機制逐步完善，深圳大宗交易正從「買資產」轉向更重視現金流、改造空間及退出路徑的專業化投資邏輯。（記者 陳彥潔）