幹事創業，關鍵在人。深圳市龍崗區的平湖街道自2022年4月起，創新實施「礪劍工程」幹部能力作風提升品牌，歷經五年深耕，從探索起步階段逐步構建起系統化的幹部培養體系，先後經歷「1+4+6」模式創新、「作風煥新年」等迭代階段，品牌內涵持續深化。「礪劍工程」錨定「全國半導體第三極」「市級功能中心」戰略定位，緊扣龍崗區「All in AI」「鴻蒙之區」發展戰略，聚力打造「東部芯城」，持續做優體系，助力幹部成長。五年來，幹部提拔晉升183人次，年輕幹部晉升率同比提升28%。一批95後年輕幹部率先成長成才，已有6人擔任街道中層正副科實職。

圖說：青年理論學習小組研討會

一、科學成長，構建「1+4+6」全鏈條培養路徑

　「礪劍工程」堅持「1+4+6」立體化培養機制。「1」即以「傳幫帶」平台為核心，建立「導師帶徒、崗位練兵、定期考評」機制；「4」即思政、業務、朋輩、實踐四類導師資源庫，分層分類精準施教；「6」即「講授、研討、案例、模擬、實踐、訪談」六種課程形式，同步設置土地整備、信訪維穩、執法查違、企業服務、社區民生、人才智庫六大實訓主題，推動理論學習與實戰實訓深度融合。累計舉辦專題培訓與實地調研160餘場，覆蓋幹部15000餘人次。2026年，街道縱深推進「提振精氣神·實幹有擔當」幹部能力作風提升行動，上半年累計舉辦培訓活動30餘場，覆蓋機關、社區幹部職工約2400人次。

二、互學互鑒，「四類賦能」推動經驗共享流動

　街道持續打造「書記教書記、同行學同行、社區幫社區、部門帶部門」四維互學賦能平台，2026上半年累計開展活動13場，覆蓋機關、社區幹部職工約650人次。通過社區書記現場會傳授治理「獨門絕技」、「社區點菜、部門送餐」按需精準送學、先進社區編制《基層治理操作手冊》開門教學、「導師部門」與「學員部門」結對幫帶破解難題，推動幹部培養從「大水漫灌」走向「精準滴灌」，讓治理經驗在流動中增值、在共享中裂變。

三、分層淬鍊，四支隊伍一體鍛造

　從最初聚焦年輕幹部，到如今覆蓋各層級各崗位，「礪劍工程」的培養範圍持續拓展。2026年，街道縱深推進一體化培養，形成「頭雁領航、中青砥柱、雛鷹振翅、尖兵紮根」的梯隊格局。頭雁層面，5月「領航計劃」科級幹部領導力提升培訓採取「課堂教學+現場教學」模式，理論與實踐雙重淬鍊；中堅層面，針對社區「兩委」班子換屆後新形勢，舉辦持續4個月的社區「兩委」換屆培訓班，圍繞黨建引領、智慧治理、基層創新、群眾工作四大方向模塊化賦能，同步開展「區街對話」2場；雛鷹層面，至今累計申報區級「揭榜掛帥」項目7個，其中近半由35歲以下幹部挑大梁，組建「青年突擊隊」聚焦鴻蒙生態、AI+城市治理等場景攻堅；尖兵層面，各社區圍繞多元共治、交通治理、民意速辦等主題互學互鑒，創新舉辦活動18場、覆蓋800餘人，評選「金點子」3項，14個虛擬社區共享空間建成投用。

圖說：2026年平湖街道「礪劍工程」開營儀式

四、礪劍淬鋒，發展實績檢驗培養成色

　2026年1-6月，街道完成固定資產投資117.86億元、工業投資78.14億元，均居全區第一；規上工業總產值292.51億元，同比增速15.36%；限上批發業商品銷售額500.94億元，零售業銷售額37.45億元。幹部「助企行」走訪企業1600餘家，解決訴求150餘件，「企管家」平台上線運行，10大場景集中發布。23.54公頃土地順利入庫，輔城坳-新南、平湖西利益統籌項目方案報審，輔城坳新村福利房項目簽約率達94%，機荷高速改擴建非涉鐵段施工作業面全部移交。「村BA」籃球賽線上線下吸引觀眾超80萬人次。

　礪劍非一日之力，提振精氣神需久久為功。站在「十五五」開局之年的時間中點上，平湖街道將繼續深化「礪劍工程」，下半年計劃新增AI大模型實操、智慧社區建設、群眾工作方法等專題課程，全方位提升幹部數智化履職能力，讓「擔當、實幹、服務」成為平湖幹部的鮮明底色。（記者 李溪）