位於安徽歙縣的黃山徽投集團在推進項目建設過程中，通過構建高效責任體系、破解難點問題以及內部提質增效等措施，全面提升項目建設管理水平，推動項目建設提質提檔。

    針對歙縣縣委第一巡察組巡察反饋發現「項目建設管理不到位」問題，徽投集團黨委高度重視，高位推進。推行項目建設管理「五級體系」，即「一個重大項目、一名聯繫領導、一個責任公司、一個責任領導、一張節點目標表」，明確時間節點，按月分解任務制定推進計劃，排出時間節點任務、工程形象進度，壓緊壓實責任。壓實項目建設管理責任，集團聯繫領導每旬召開一次項目調度會，每周深入項目現場調研督導不少於1次，集團主要領導每月聽取一次項目推進情況匯報，每月深入項目現場調研督導不少於2次，形成責任單位現場調度、責任領導協調調度、集團聯繫領導聯合調度、領導小組集中調度的工作格局。

    黃山徽投集團推行項目建設清單化、流程化管理，全面梳理項目建設決策、前期、招標、施工、驗收、總結6個環節、43項工作清單，明確職責、責任單位及時限等，進一步規範項目建設全過程管理。針對工程建設管理不規範問題，組織開展工程項目建設提升年活動、工程項目管理規範化專項整治、工程造價變更規範專項整治等，對年度實施的39個重點項目進行抽查檢查，糾治涉及文明施工、安全生產、人員履職等33個問題，約談5家代理單位，約談項目責任人7人。聚焦項目建設要素保障問題，將年度內項目建設實施計劃及時徵求縣自規局、住建局、環保局等單位意見，並定期進行溝通協商，推進項目早開工、早建設。

    同時，黃山徽投集團深入開展「比發展、講奉獻、重實幹」作風建設為契機，結合項目建設短板弱項，在提質內業、建章立制等方面多點發力。以黨紀學習教育為契機，開展工程領域以案為戒警示教育活動3次，排查工程領域風險隱患47處，持續引導黨員職工履職盡責。先後邀請工程建設領域法律專家、招投標領域風險防範、重點領域安全生產等專業人士進行專題輔導5次。修訂並完善《項目建設全過程管理辦法》《集團招標採購暫行管理辦法》等8項制度。縣委巡察整改以來，徽投集團高質量推進39個重點項目建設，完成固定資產投資20億元，9個項目榮譽「黃山杯」「新安杯」「迎客松杯」，揚之學校、行知學校擴建工程、七川佳苑、七川新苑、豐樂河公園等一批重點項目投入使用。（記者 吳敏 通訊員 胡凱韻）