安徽黟縣宏村鎮以世界文化遺產地為圓心，打破行政村壁壘，推動宏村、際村、雉山、大同、塔川、星光六村「抱團發展」。通過組織聯建、產業聯營、品牌聯創，昔日的「六村六色」正蝶變為「多彩宏村」，一條黨建引領下的片區組團式發展新路越走越寬。

    組織聯建：從「單打獨鬥」到「握指成拳」

    過去，宏村片區的各村雖各有特色，卻也面臨發展不均衡、資源碎片化、治理「各自為戰」等難題。宏村村有文化，際村村有區位，塔川村有秋色，雉山村有生態……但這些優勢往往「養在深閨人未識」，難以形成合力。

    如何打破行政壁壘，讓六村真正攥成一個拳頭？

    宏村鎮的答案是：黨建先行，讓黨組織成為跨村協作的「主心骨」。鎮黨委牽頭建立六村聯席會議制度，村書記坐在一起，大事一起議、難事一起解。針對梳理出的29項跨村難題，推行「清單+閉環」管理，從項目征遷到北門停車場建設，過去需要反覆協調的「扯皮事」，如今在聯合黨組織調度下變成了「高效事」，目前已累計解決跨村問題23項。

    組織聯建帶來的不僅是項目推進的提速，更是治理效能的提升。六村劃分共治網格6個，推行毗鄰共治，矛盾糾紛同比下降20%。縣級涉旅執法力量下沉到村，「寵客熱線」24小時在線，涉旅工單辦結滿意率達100%。

    隨着「小宏旗」黨員先鋒隊、「小宏花」誠信經營戶、「小宏帽」志願服務隊相繼成立，跨村治理從「被動應對」走向「主動服務」，「小宏帽」更獲評全省最佳志願服務組織。

    如今，六村黨員幹部坐在一起、想在一起、干在一起，曾經「各掃門前雪」的散沙，正匯聚成推動發展的強大合力。

    產業聯營：從「輸血生存」走向「造血發展」

    抱團只是手段，共富才是目的。宏村鎮在利益聯結上大膽創新，讓資源真正「活」起來。強村帶弱村的機制率先破題：宏村與大同簽訂全省首個村際生態補償協議，大同村的生物多樣性保護項目因此獲聯合國授牌，成為安徽唯一的中國潛力OECMs典型案例。雉山村入選全省新型農村集體經濟典型案例，6個聯建村2025年集體經濟總收入達2329.62萬元，同比增長30.58%，占全鎮六成以上。生態價值變現，讓弱村找到了發展底氣。

    「飛地抱團」模式則讓資源跨村流動起來。塔川咖啡館、天空書店、烏桕桕等新業態落地後，營業額的20%直接向聯建村集體分紅；「宏顏知己」國風茶飲採用「鎮黨委+村集體+企業」模式開發，讓村集體真正成為市場經營主體。從「單村經營」到「抱團共贏」，資源在更大範圍內優化配置，發展紅利惠及每一個村民。

    數智賦能進一步激活了傳統產業。片區搭建民宿統一結算平台，歸集景區優惠政策，3個月營收超230萬元，村集體增收近7萬元；與徽黃集團共建徽黃藝堂文化公司，整合寫生資源、收儲銷售作品，讓「畫筆經濟」持續反哺鄉村。從「等靠要」到「自己干」，六村集體經濟的「造血」功能全面激活，可持續發展的根基越紮越深。

    品牌聯創：從「一地獨秀」走向「全域綻放」

    宏村名氣大，但過去遊客來了只看宏村，看完就走。如何把流量留住，讓周邊村子也吃上「旅遊飯」？片區在品牌賦能上做文章，讓「宏村獨熱」變成「六村同熱」。

    先把路打通，讓遊客願意走出去。片區構建「快進慢游」體系，新建環村車行道、田園游步道、親水步道17.5公里，引入哈羅單車200餘輛覆蓋六村，形成「15分鐘聯動圈」。塔川秋色由此火爆出圈，2024年接待遊客超30萬人次。空間的打通，讓流量從宏村一地向周邊自然流淌。

    再把業態做精，讓遊客願意留下來。第六季度假莊園、漢庭、全季、建國等酒店集群相繼落成，烏桕桕、三腳貓、山風慢、天空書城等26處新業態漸次綻放。西宏168超級越野賽成為長三角規模最大的越野賽事，「打鳥」攝影、戶外觀星、AI伴遊等新玩法持續引爆市場。與此同時，宏村花燈每周固定演繹，盧村龍燈會全新復出，三雕、徽墨研學課程吸引年輕人爭相體驗。

    從「匆匆一瞥」到「沉浸體驗」，遊客的腳步慢了下來，消費的火熱了起來。

    最後把品牌打響，讓宏村故事傳得更遠。宏村被文旅部評為「遊客喜愛的熱門賞葉目的地」，宏村、塔川雙雙入選攜程TOP榜單；安徽日報社省內首家國際傳播基地落戶宏村，聯動DN數字遊民社區，組織達人打卡、推廣鄉村好物。從「一地獨秀」到「全域綻放」，品牌賦能讓更多人看到了一個不一樣的宏村片區，也讓鄉村振興的故事傳得更遠、更響。

    從「各炒各的菜」到「同吃一桌飯」，六村的改變不只是數字。數字背後，是組織聯建凝聚的合力，產業聯營激發的活力，品牌聯創釋放的引力。更可貴的是，這套模式正在複製——大同郭村、雉山等一批和美鄉村相繼建成，更多行政村正加入這場「共舞」。

    從「六村六色」到「多彩宏村」，這片土地上的實踐證明：鄉村振興不是單打獨鬥，而是握指成拳。六雙手握在一起之後，好戲才剛剛開始。（記者 吳敏 通訊員 宋誠釗）