亞洲數字經濟科學院院長 陳柏琿

2026年美加墨世界盃鏖戰正酣。中國男足仍缺席正賽，但中國技術、中國品牌、中國文化IP，乃至中國裁判，正在以前所未有的方式進入世界盃的運行系統。過去，中國與世界盃的連接，更多是看台邊幾秒鐘的廣告曝光；今天，中國元素正在從「場邊」走向「後台」，從「流量購買」走向「能力輸出」，從單純贊助商身份轉向賽事生態參與者。

聯想成為國際足聯官方技術合作夥伴，正是這一變化的典型標誌。它不只是把品牌名稱印在賽場周邊，而是把人工智能、數據分析、3D可視化、場館導航、裁判視角穩定技術等能力帶入世界盃核心環節。特別是面向48支參賽球隊開放的AI分析平台，某種意義上打破了傳統豪門與弱旅之間的數據能力鴻溝，使缺乏龐大技術團隊的小國球隊也能獲得先進戰術支持。這不僅是企業技術能力的展示，也是數字時代體育公平的新實踐。

海信繼續深度參與世界盃VAR顯示技術和國際轉播場景，也說明中國製造早已不再只是「性價比」的代名詞。世界盃是全球最高關注度的體育賽事之一，對穩定性、清晰度、響應速度和系統可靠性的要求極高。中國企業能夠進入VAR、轉播中心和賽事顯示系統，本身就意味着中國技術正在通過最嚴苛的國際場景接受檢驗。過去世界看到的是「中國製造」的規模，今天世界看到的是「中國智造」的可靠。

從贊助商轉向賽事生態參與者

更值得注意的是，中國元素在世界盃中的呈現已不再局限於硬科技。泡泡瑪特與國際足聯合作推出世界盃主題Labubu產品，說明中國文化IP也開始藉助世界盃這一全球性平台走向世界。過去中國品牌出海，往往依靠價格、渠道和製造能力；如今，潮玩、設計、情緒價值和年輕文化也成為中國軟實力的重要載體。一個Labubu，不只是玩具，更是一種中國原創IP參與全球消費文化競爭的象徵。

綠茵場上的中國裁判身影，同樣具有特殊意義。馬寧、傅明、周飛入選世界盃裁判員名單，意味着中國足球雖在競技層面仍有差距，但在國際足球治理體系中的參與度正在提升。

因此，本屆世界盃的「中國距離」，不能只用中國男足是否出線來衡量。中國足球隊的缺席當然令人遺憾，也提醒我們中國足球改革仍任重道遠。但若從國家產業能力、企業國際化、科技應用、文化傳播和全球治理參與的角度看，中國與世界盃的聯繫正在變得更加深層、更加立體，也更加不可替代。

如今，中國企業不再滿足於被看見，而是要被使用、被信任、被納入全球賽事運行體系。這一變化，正是中國經濟從製造大國走向創新大國、從產品輸出走向能力輸出的生動註腳。世界盃從來不只是足球比賽，也是國家實力、產業能力、文化影響力和全球話語權的綜合秀場。

當開幕哨聲響起，人們當然期待綠茵場上的進球、逆轉與淚水。但在賽場之外，還有另一場無聲的競爭正在展開：技術如何改變體育，品牌如何贏得世界，文化如何跨越邊界，規則如何體現參與。

這或許正是2026年世界盃留給中國最重要的啟示：真正的國際化，不只是出現在世界的鏡頭裏，而是進入世界運行的系統中。中國足球仍要追趕，但中國力量已經在世界盃的另一條賽道上加速前行。

圖源：新華社