顏安生

　在全球化浪潮中，中國企業正以前所未有的速度和規模走向世界舞台。中國已經不滿足於成為全球最大的貨物貿易出口國，中國企業已從早期的簡單出口、海外設廠，逐步演進為全球資源配置與深度屬地化經營並舉的戰略布局，為全球產業鏈重構、東道國經濟發展和中國企業自身競爭力提升帶來了深遠影響。這一進程不僅體現了中國企業的全球化思維與戰略升級，更彰顯了「中國製造」向「中國創造」的轉型決心，中國企業正通過技術輸出、品牌高端化和產業鏈整合，重塑全球商業格局。

　回顧中國企業的國際化之路，大體經歷了四個發展階段。第一階段，即2000年之前以加工出口為主，依賴他人品牌，如OEM模式，企業主要通過來料加工將產品銷往國外。第二階段，即2000至2015年是自主品牌出海時期，代表企業包括伊利、華為、海爾等，開始打造獨立品牌，不再僅限於加工出口。第三階段，即2015至2020年以資本驅動的海外擴張為特徵，復星等企業通過併購獲取海外品牌和資源，標誌性事件包括吉利收購沃爾沃汽車公司。第四階段，即2020年至今是全球化資源配置與深度屬地化經營並舉的時期，企業不再滿足於簡單的資產購置，而是通過建立全球研發、製造、營銷體系，實現「四海為家」的屬地化運營模式。

　民營企業逐漸成為主力軍

　在中國企業國際化進程中，民營企業逐漸成為主力軍。數據顯示，2023年超過3500家A股上市公司開展了海外業務，佔比超過66%，創下歷史新高；2024年民營企業海外投資的項目數量和金額均超過國有企業。同時，「中國總部+海外製造+全球市場」和「海外科技+中國製造+全球市場」等模式不斷完善，形成了更加均衡的全球化布局。此外，隨着「一帶一路」倡議的深入推進，中國企業國際化呈現出明顯的區域化特徵，亞洲、歐洲、拉美等地區成為中國企業海外投資的重要目的地。

　在資產布局方面，中國企業海外建廠和並購正呈現高歌猛進之勢，開始形成全球生產網絡。2025年一季度，中國全行業對外直接投資409億美元，按年增長6.2%；對「一帶一路」共建國家非金融類直接投資89億美元，按年增長15.6%。在併購方面，2025年一季度中企宣布的海外併購總額為89億美元，按年上漲77%，大額交易明顯增多。TMT、消費品行業和房地產、酒店與建造業成為前三大熱門並購行業，佔總金額的69%。

　本地化經營已成為中國企業國際化的關鍵戰略。在研發層面，中國企業通過「本地研發中心」模式實現技術本地化。如華為在歐洲14個國家設有29個研發中心，與超過210所大學和學院保持合作；寧德時代在德國、匈牙利建立研發中心，與當地高校合作開發符合歐盟標準的電池技術。在生產層面，中國企業通過海外建廠降低關稅壁壘和運輸成本。如比亞迪在泰國建立電池生產基地，服務當地及區域市場；德業股份在馬來西亞購地建廠，用於從事光伏設備及儲能電池等相關業務。在供應鏈層面，中國企業通過本地化採購和合作實現供應鏈韌性。如海辰儲能在沙特與MANAT公司成立合資公司，計劃建立年產能為5GWh的電池儲能系統製造工廠；億緯鋰能在土耳其與Aksa合作電池模組生產，滿足當地市場需求。

　中國企業國際化向高質量發展

　和以往不同，中國企業國際化正在高質量發展的軌道上快速推進，如今的中國企業國際化更加注重技術驅動、生態協同和可持續發展，構建更加開放、包容、互利共贏的全球商業生態。這一趨勢將為中國企業參與全球競爭、融入全球價值鏈提供新的機遇和挑戰。中國企業需要更加註重全球化思維與本地化行動的結合，通過技術創新、品牌建設、供應鏈整合，實現從「走出去」到「走進去」、「融進去」的戰略跨越，為全球經濟發展和人類命運共同體建設貢獻更多中國智慧和中國方案。

　中國企業國際化進程也為中國其他企業提供了寶貴經驗。一是要建立全球化思維，跳出區域化和國別化局限，以全球視野重新審視市場、資源和競爭格局；二是要制定清晰的戰略航海圖，明確航向、抓住趨勢、優化布局，實現從產品輸出到文化塑造的跨越；三是要注重屬地化經營，通過研發、生產、供應鏈的本地化，深度融入東道國市場，實現可持續發展；四是要加強品牌建設，通過技術創新和文化融合，提升品牌價值和國際影響力。這些經驗將為中國企業在全球化浪潮中行穩致遠提供重要指導。