2025年的夏天,蟬鳴早於往年撕扯空氣,陽光刺眼得晃人。然而,中國民營經濟卻被濃重陰霾籠罩。畢光鈞、劉文超、曾育周、沈康明、汪林朋——五個名字,五位曾在紡織、電梯、家居等領域奮力開拓、書寫商業傳奇的民營企業家,在短短四個月內,相繼以最決絕的方式從人生高處縱身躍下。他們的故事,曾是普通人篳路藍縷的奮鬥史詩,是中國經濟活力不可或缺的註腳。然而,輝煌的頂點,竟成了絕望的終點。
這絕非孤立的個體悲劇。五聲沉重的悶響,如同警鐘,震碎了表面的繁華,撕開了民營經濟生態深處一道隱秘而巨大的傷疤。它以極端方式,將民營企業家在現行法治環境和生存邏輯下的困境赤裸裸地暴露,逼着我們直視與反思。
一、困局解剖:「不能倒下」的剛性枷鎖
(一)債務與責任:纏身至死的絞索
個人與企業的無限捆綁:融資難始終是懸在民企頭上的達摩克利斯之劍。為了續命,企業家不得不一次次押上全部身家。當企業債務捆綁家庭財富,失敗便不再是商業風險,而是傾家蕩產的滅頂之災。「怕拖累家人」,成了壓垮生命的最後一根稻草。
司法凍結的「猝死」效應:企業經營本就如履薄冰,一旦創始人面臨司法調查,「凍結」二字足以瞬間窒息整個企業。法律條文上的「有限責任」,在現實操作中常常脆弱不堪。企業失去「源頭活水」,只能一步步滑向深淵。
(二)周期與認知:失效的經驗與錯位的預判
「熬過去」的路徑依賴:過去三十年,中國經濟仿佛有規律可循,企業家們形成了「硬扛就能等來春天」的信念,他們信奉「用時間換空間」。然而,數字經濟浪潮徹底改變了遊戲規則。流量壁壘、技術迭代的速度,讓傳統行業「熬」的策略徹底失效。
(三)心理絕境:無處安放的脆弱
「銅牆鐵壁」的刻板印象:社會對企業家「豪車別墅」「財富自由」的想像,築起了一道無形的高牆。壓力巨大時,他們羞於求助,恥於示弱。光鮮的「老闆」標籤下,是難以言說的崩潰和無處釋放的壓力。
傳承中的精神重負:家族企業的代際傳承,更是一場充滿衝突與內耗的考驗。理念衝突、權力交接的矛盾,不僅困擾着企業未來,更成為壓在企業創始人心頭的又一塊巨石。
二、破局之道:法治的溫度與社會的共情
(一)法治:築牢「生存安全網」
立法革新:隔離風險,必須讓「有限責任」實至名歸。推廣浙江「個人破產」試點經驗,在法律層面建立企業與個人資產的風險隔離機制,允許企業家在經營失敗後保留基本生活保障,避免「傾家蕩產式償債」。同時,針對跨境投資陷阱,亟須建立跨部門的境外投資黑名單與預警庫,強制合規審查,為企業出海保駕護航。
司法救濟:當企業遭遇司法調查等突發危機時,應設立「企業家緊急狀態豁免期」,暫緩查封凍結核心運營資金,給予企業必要的喘息和自救時間,避免因「猝死」導致不可逆的崩盤。深圳在心理健康服務領域有「安心行動」等創新舉措,此舉措證明有效,應大力推廣,將心理評估納入企業合規流程,危機時第一時間提供專業支持。
(二)金融創新:鬆綁融資枷鎖
拓寬抵押邊界:金融機構需為輕資產行業(紡織、家居等)量身定製產品。大力發展供應鏈金融、知識產權質押融資,讓訂單、專利、應收賬款等「活」資產成為融資憑據,降低對房產抵押的絕對依賴。
建立信用修復機制:市場應有容錯空間。對非惡意、因客觀原因造成的違約,設立「信用污點消除期」。企業積極整改、承擔責任後,應給予信用修復的機會,避免「一次失信,終身禁入」的極端懲罰。
(三)精神重構:允許脆弱,鼓勵轉身
重塑企業家精神內核:打破「無限責任」的道德枷鎖。社會應倡導「合理止損」的理性商業倫理。企業家在傾盡全力後,選擇退出或轉型並非恥辱,而是對各方負責的明智之舉,避免「道德綁架式堅持」。同時,加速推動傳統企業家擁抱數字經濟,通過新技術培訓(AI、區塊鏈等),助力「產業+數字」轉型,尋找新賽道。
(四)構建社會共情生態:
媒體責任:摒棄「幸災樂禍式報道」,拒絕惡意炒作。需立法規範涉企輿情,嚴懲惡意中傷。
公眾認知:理解「老闆=負債者」的真相。實際上,不少破產企業主個人負債遠超資產。當他們強撐笑臉時,或許需要的不是又一個「勵志故事」,而是一句「挺難的,是吧?」的理解。公益宣傳應着力呈現企業家真實的壓力與貢獻。
三、結語:守護「經濟脊樑」的溫度
民營企業家是市場經濟最活躍的「毛細血管」,承載着千萬家庭的生計,驅動着社會創新的引擎。一個企業的動盪,其連鎖反應遠不止於企業破產,更是無數工人失業、產業鏈震盪乃至一個時代信心的挫傷。
保護他們,就是保護中國經濟最珍貴,也最易熄滅的「火種」。法治的完善,不僅需要條文的嚴謹,更需要執行的溫度;社會的進步,不僅在於財富的積累,更在於對創造財富者的理解與包容。讓企業家們能夠卸下「不能倒下」的千鈞重擔,成為「可以失敗但無需絕望」的探索者,讓他們在法治的堅實護航和社會溫情的托舉下重新煥發活力。(胡勇平 陸天然 趙啟東 作者系促進民營經濟高質量發展法治智庫專家)