數碼技術迭代推動我國進入「場景驅動」新階段，存量優化與需求「微粒化」裂變的雙重變局，倒逼文旅產業摒棄「大而全」的規模擴張模式。以場景美學為指導、以「專精特新」為核心的「小而美」場景，成為破解文旅產業同質化困局、實現高質量發展的關鍵路徑。場景美學錨定旅遊景區「小而美」場景煥新的創新需求，凝練出適配「小而美」場景煥新的五大核心原理，構建起從價值邏輯到實操落地的完整體系，為旅遊景區「小而美」場景煥新提供了系統性理論支撐與可落地實踐路徑。本文運用場景美學五大原理，從核心內涵、應用實踐、實操方法三個維度，探析其在旅遊景區「小而美」場景煥新中的運用策略，為文旅產業高質量發展提供實踐參考。

　一、場景美學五大原理的核心內涵

　場景美學圍繞旅遊景區「小而美」場景煥新核心需求，凝練出五大層層遞進、邏輯閉環的核心原理，從價值重構、本質定義、發展導向、實踐路逕到實操工具形成完整理論體系，為旅遊景區「小而美」場景煥新築牢底層邏輯、明確行動遵循。

　（一）價值共生原理：重構「效能－體驗」共生場景價值體系

　錨定旅遊景區「小而美」場景煥新的創新需求，打破傳統文旅「效率優先」或「體驗至上」的二元對立思維，重構「效能－體驗」共生的場景價值體系，將效能提升與體驗優化作為不可分割的有機整體，為旅遊景區「小而美」場景煥新提供底層邏輯與行動指南。

　（二）本體結構原理：定義場景「四維－四性」結構化生命體

　明確旅遊景區「小而美」場景的本質是「四維－四性」結構化生命體，以「空間體驗、時間節奏、情感連結、行為互動」四維深度融合為體驗內核，是「效能－體驗」共生的具象載體；內嵌空間邊界性、要素協同性、價值生成性、需求導向性四大結構性屬性，為旅遊景區「小而美」場景煥新劃定核心構成準則。

　（三）發展範式原理：確立「專精特新」核心發展導向

　緊扣「效能－體驗」共生核心要求，重構以「專精特新」為核心的旅遊景區「小而美」場景發展範式。「專」聚焦特定客群或文化主題，實現資源精準配置；「精」打磨體驗設計細節，強化情感連結與體驗價值；「特」深挖在地文化與資源稟賦，打造差異化核心競爭力；「新」創新體驗形式與運營模式，實現效能與體驗的雙重升級，為旅遊景區「小而美」場景煥新明確核心方向。

　（四）實踐建構原理：規劃「目標－結構－方法」一體化路徑

　將「效能－體驗」共生原理轉化為可操作的實踐路徑，勾勒旅遊景區「小而美」場景煥新的「目標－結構－方法」一體化行動指南。目標錨定「四維融合」的峰值體驗；結構構築「專精特新」與「四性」精準匹配的框架，即「專」對應空間邊界性、「精」對應要素協同性、「特」對應價值生成性、「新」對應需求導向性；方法以「專精特新」為思維指引、「四性」為衡量標尺、「效能－體驗」共生為底層邏輯，構建商業模型、文化內核與運營體系，讓旅遊景區「小而美」場景從源頭具備「效能－體驗」共生基因。

　（五）生成工具原理：運用「四大機制」實現場景具象轉化

　以「敘事性整體、在地性轉譯、參與性生成、密度化價值」四大機制為核心實操工具，將抽象的「效能－體驗」共生邏輯轉化為可感知、可體驗的景區場景形態。四大機制協同發力，敘事性整體搭建統一體驗框架，在地性轉譯註入文化靈魂，參與性生成激活遊客互動，密度化價值實現小微空間效能與體驗的雙重最大化，為旅遊景區「小而美」場景煥新提供實操方法。

　二、場景美學五大原理的一體化應用實踐

　五大原理協同賦能旅遊景區「小而美」場景煥新，推動景區內「自然之美、藝術之美、運動之美」的場景化轉譯與共生發展，形成理論與實踐的閉環，驅動場景生態從單點打造向系統化、集群化、可持續發展升級，為旅遊景區「小而美」場景煥新提供實踐路徑。

　（一）「三美」轉譯的旅遊景區「小而美」場景煥新路徑

　1. 自然之美升維。對景區山林、河湖等自然資源實施生態輕介入，通過在地性轉譯打造療愈主題場景，以「身心回歸自然」為敘事核心，開發森林浴、自然研學等體驗內容，實現生態保護效能與深度自然體驗的共生，打造自然類旅遊景區「小而美」特色場景。

　2. 藝術之美激活。對景區古建、非遺等文化資源進行現代場景化轉譯，打造文化體驗客廳，以手工課程、文化沙龍等形式實現參與性生成，融合多元業態提升價值密度，達成遺產保護效能與當代消費體驗的平衡，打造文化類旅遊景區「小而美」特色場景。

　3. 運動之美鍛造。對景區戶外資源、鄉土賽事進行場景化改造，制定低門檻參與規則，以「鄉土情懷、休閒互動」為敘事主線，融合民俗表演實現要素協同，打造沉浸式運動體驗場景，實現體育運營效能、文旅體驗升級與商業價值釋放的深度融合，打造運動類旅遊景區「小而美」特色場景。

　（二）旅遊景區「小而美」場景生態生長的三大核心邏輯

　1. 體驗邏輯。以「四維融合」峰值體驗為核心目標，逆向運用四大生成機制，通過「三美」本土化轉譯，構建遊客與場景的深度情感粘性，推動遊客從單純體驗者向場景共建者、傳播者轉變，築牢旅遊景區「小而美」場景煥新的用戶基礎。

　2. 運營邏輯。圍繞「效能－體驗」共生核心，構建「體驗吸引－參與創值－傳播反哺」價值飛輪，以優質場景體驗吸引精準客群，以遊客深度參與實現場景價值共創，以口碑傳播與社交分享反哺運營效能，保障旅遊景區「小而美」場景煥新的可持續發展。

　3. 進化邏輯。以「四性」為場景健康發展的核心評價指標，以「專精特新」為場景迭代進化的核心方向，推動旅遊景區「小而美」場景從單點獨立向多場景聯動、靜態運營向動態迭代轉變，培育形成共生共榮的景區場景生態系統，實現旅遊景區「小而美」場景煥新的長效升級。

　三、旅遊景區「小而美」場景煥新的五步實操法

　運用場景美學五大原理，結合文旅產業實踐案例的成功經驗，形成調研規劃—定位設計—落地打造—運營優化—生態培育五步實操流程，層層推進、環環相扣，確保旅遊景區「小而美」場景煥新工作可落地、可複製、可升級，為旅遊景區「小而美」場景煥新提供標準化實操流程。

　（一）通過調研規劃，錨定價值共生，梳理資源需求

　運用價值共生原理，全面摸排景區閒置空間、特色文化、自然資源等基底條件，深入調研核心客群體驗需求與文旅產業發展趨勢，明確旅遊景區「小而美」場景煥新的效能與體驗雙目標，形成系統化的煥新規劃方案。

　案例實證：濱州市鑫誠田園生態旅遊區梳理閒置田園資源與青年客群體驗需求，確立「資源盤活+沉浸式田園體驗」雙核心目標，為田園類旅遊景區「小而美」場景煥新奠定基礎。

　（二）通過定位設計，緊扣本體結構，明確發展方向

　運用本體結構原理，確定旅遊景區「小而美」場景的「四維－四性」核心構成，科學規劃空間布局、體驗節奏與互動形式；運用發展範式原理，敲定場景「專精特新」核心定位，明確核心客群、文化主題與創新運營模式。

　案例實證：雅安市蒙頂山景區結合茶文旅特色，為閒置步道設計「四維－四性」場景框架，聚焦親子家庭與戶外愛好者客群，定位「非遺茶旅體驗步道」，打造差異化茶旅類旅遊景區「小而美」場景。

　（三）通過落地打造，踐行實踐建構，實現具象轉化

　運用實踐建構原理的「目標－結構－方法」路徑，搭建輕量化的運營體系與文化內核；運用生成工具原理的四大機制，打造統一敘事主題，將景區特色資源在地性轉譯為場景設計與體驗內容，設置多元參與環節，完成旅遊景區「小而美」場景的具象化落地。

　案例實證：麗江市束河古鎮以「納西水鄉慢生活」為敘事整體，轉譯納西水文化打造親水體驗場景；黃山市宏村景區構建「景區+非遺傳承人+本地商戶」運營體系，將閒置古巷打造成徽文化沉浸式體驗巷。

　（四）通過運營優化，圍繞雙維目標，動態調整策略

　運用價值共生原理，以「效能－體驗」共生為核心，建立旅遊景區「小而美」場景運營監測體系，跟蹤資源利用效率、客群體驗反饋等關鍵指標，持續優化票務定價、服務標準、業態布局等運營策略；依託「四性」要求，保障業態協同、價值持續生成，精準匹配客群需求的動態變化。

　案例實證：張家界市南灘草原景區監測露營場景運營數據，持續優化「露營+越野+民俗」業態組合，精細化配置服務設施，精準匹配戶外客群體驗需求，實現露營類旅遊景區「小而美」場景運營效能與體驗價值雙提升。

　（五）通過生態培育，遵循生長邏輯，推動迭代升級

　運用體驗、運營、進化三大核心邏輯，構建旅遊景區「小而美」場景的價值飛輪；以「專精特新」為迭代方向，推動單一場景向多場景聯動發展，培育共生共榮的旅遊景區「小而美」場景生態。

　案例實證：鄭州市只有河南·戲劇幻城以優質戲劇體驗驅動客群傳播，持續迭代體驗內容形成文化類旅遊景區「小而美」場景生態；成都市Regular·源野依託社群活動實現用戶價值共創，推動城市微度假類旅遊景區「小而美」場景動態升級。

　四、運用場景美學五大原理系統集成，邁向旅遊景區「小而美」場景煥新新時代

　場景美學五大原理緊扣「場景驅動」新階段發展要求，適配文旅產業存量優化與微粒化需求趨勢，圍繞旅遊景區「小而美」場景煥新形成從價值內核到實操工具的完整理論體系，與調研規劃、定位設計、落地打造、運營優化、生態培育五步實操法深度融合，實現了理論與實踐的高度統一，為破解文旅產業同質化困局、推動旅遊景區高質量發展提供了全方位、系統性的支撐，也為旅遊景區「小而美」場景煥新提供了根本遵循。

　這一理論與實操體系的落地應用，推動旅遊景區發展範式發生深刻變革：從「大而全」的規模擴張轉向「小而美」的特色場景煥新，從粗放的資源投入轉向「效能－體驗」複合價值的激發，從單點場景打造轉向共生共榮的場景生態培育。在文旅產業高質量發展的新階段，每一個蘊含場景美學五大原理基因的旅遊景區「小而美」場景，都將在「效能－體驗」的良性循環中持續生長，不斷激活景區全域資源的內在活力，為旅遊景區高質量發展培育富有生命力與韌性的發展載體，讓旅遊景區真正成為承載美好生活、傳遞文化價值、匹配微粒化需求的重要空間，為文旅產業轉型升級注入持久的場景動能，推動文旅產業朝着更特色、更優質、更可持續的方向發展。（本文作者陳獻春系湖南省人民政府參事室特約研究員，亞洲青年領袖論壇首席專家，中國旅遊景區協會副會長兼秘書長）