晚上八點，兩間小辦公室打通而成的簡易講堂內，燈光柔和。一位髮型齊整、坐姿端正的主講人被一群採風團成員包圍追問，一場獨屬於中交二航局唐河雙溝樞紐項目的「勞模講堂」靜靜開講。

　倘若能將此刻的講述化作可視的音頻波形，起伏線條一定平緩舒展。偶有幾句玩笑話泛起波紋，映照出湖北五一勞動獎章獲得者汪勇回望逆境與挫折後的從容豁達。樸素平實的敘事，一字一句，鋪展着一名水工建設者赤誠的初心。

　湖北境內富池、興隆、唐河雙溝、崔家營、雅口五大在建船閘樞紐，除雅口外，其餘四座均由中交二航局參與建設，汪勇先後扛起唐河雙溝、崔家營兩大項目建設重任。自2022年11月唐河雙溝樞紐項目中標，到2026年3月接手崔家營項目，他的攻堅征程不曾斷檔。

　面對未知，他始終以勤學復盤築牢根基;面對難題，始終以實幹攻堅破解困局;面對眾人，始終以共情擔當凝聚人心。汪勇的從業之路印證了這句：所有前行的答案，都藏在勇敢奔赴的征途之上。

　學習破解轉型之困

　自2006年參加工作以來，汪勇扎根路橋建設十餘載，天興洲大橋等大型橋樑工程都曾鐫刻下他的奮鬥足跡。2022年轉戰水工船閘領域，是全新的賽道，更是全新挑戰。不懂就學、不會就鑽，是汪勇應對轉型挑戰的底氣。為吃透水工施工精髓，他帶隊奔赴公司其他船閘項目實地取經，梳理出三條核心「避坑指南」：

　汛期倒逼工期，混凝土主體工程容不得半點拖遝。一旦被淹，損失將難以估量。對汪勇來說，要做的就是錨定汛期節點，優化施工組織。施工周期嚴格依託枯水期規劃，利用兩個枯水期完成土方施工，汛期來臨必須拆除圍堰，所有節點要踩在汛期來臨前完成。他帶領團隊明確2024年6月30日前實現洩水閘閘體出水、2025年6月30日前實現主體完工兩大里程碑，最終兩次安全度汛，以水情倒逼施工節奏。若錯失節點，汛期通水後再重建圍堰，將額外產生巨額成本。為此，項目還增設導流明渠，提前完成基坑封堵，守住了汛期施工底線。

　在學習的過程中，汪勇還發現，土方倒用導致虧損的項目不在少數。他梳理的第二個準則便是：統籌土方平衡，堅守不外送。項目開挖土方量達367萬方，棄方290萬方、回填僅70萬方，大量棄方處置是棘手難題。若上下游無序堆土，後期施工需二次開挖，損耗成本巨大。等不是辦法，汪勇想到這些棄土，對需要的人來說，也許是一筆資源。為此，他主動為棄土找銷路，對接襄新高速、中鐵上海局，聯合襄州區交通局、襄州國投四方會商，由業主承擔棄土堆放場地的徵地費用、國投統籌土方堆放，高速項目收穫施工原材料，最終成功實現棄方就地消納。

　最後一點，也是制約項目能否高效推進的關鍵一筆。汪勇認為盤活周轉材料，推行精細化模板設計尤為重要。他堅持模板、腳手架等周轉材料前置規劃，要在設計階段就達到通過最小改動實現最大復用這一要求，杜絕模板卡殼延誤工期。

　但汪勇並不滿足於此，他還聯繫同事借來局內歷史項目台賬進行仔細翻閱，梳理過往虧損、風險點位形成自己的專屬寶典：一是收集兄弟單位分包單價，精準測算混凝土單方成本，明晰攔標價預判空間。二是創新分包管理機制，細化分包邊界，僅按設計量計量、損耗不予計價，倒逼分包隊伍共同管控混凝土損耗。

　在唐河雙溝樞紐項目，混凝土供應模式實現了突破性的革新。團隊通過市場化公開招標，對混凝土攪拌站直接採用分包模式進行管理，大幅降低單方混凝土成本，且試驗檢測、試驗室建設全部交由合作攪拌站承擔，精簡人力5人。這套市場化採購模式也獲得了公司領導肯定，成為項目核心競爭力。

　不僅如此，為提速施工，汪勇還創新包件劃分模式，將船閘、水閘主體一分為二，兩支隊伍承擔等量施工任務，形成良性競爭。兩隊相互借鑑、取長補短，遇上汛期前搶工節點，兩支隊伍還可以交叉支援，既保障工期，又倒逼管理水平持續提升。

　憑藉高標準落地節點目標，項目收穫業主高度認可，成為當地的水工示範觀摩點，省廳組織四十餘名行業專家現場學習，樹立了區域工程標桿。依託成熟的管理體系，汪勇順利拿下崔家營項目經營訂單。

　解題化解多重困局

　大道至簡，實幹為要。能攻克旁人難以化解的難題，是一名建設者最硬核的底氣。早在襄陽繞城高速項目，汪勇初次獨挑項目負責人大梁，便直面多重疊加的棘手困局。

　項目前期征遷滯後、計量回款緩慢，兩任負責人中途調整，現場推進舉步維艱。項目關鍵控制性工程——漢江特大橋引橋橫跨村莊田地與灘涂，徵地阻滯施工。全域264根樁基中201根存在溶洞，最大溶洞孔徑達27.4米，極易塌孔、成樁效率低下，需額外投入紅土、塊石反覆沖填，成本與工期雙重承壓。且主橋緊鄰鄭萬高鐵，2019年底高鐵聯調聯試前必須實現合龍，塔吊施工震動將影響高鐵運營，項目隨時面臨停工風險。

　重重壓力之下，汪勇四管齊下打通堵點：一是高層對接鎖定節點。主動對接業主高層，敲定全線施工時序，統籌調配人員、設備資源，搶抓窗口期完成主橋合龍，趕在高鐵聯調前交付施工面。二是打通物資運輸通道。原有進場道路封閉翻修，建材無法進場，汪勇提出借用防汛大堤臨時通行方案，通過多輪協調相關部門，出具大堤防護、超載管控、完工復原等專項方案，最終成功在一周內打通運輸生命線。三是技術創新化解溶洞難題。團隊制定「一樁一方案、一樁一確認」專項施工流程，遇溶洞立即下放永久鋼護筒護壁，同步對接監理、業主逐項確認。聯合設計院優化圖紙，將鋼護筒、填充塊石納入永久實體工程量，通過設計變更實現全額計量，相對彌補了施工成本。四是專班攻堅提速計量。組建專項計量小組，優化回款流程，打破混凝土需達到28天後計量的常規，憑7天強度報告提前回款，同步提高臨時工程計量比例，緩解項目資金壓力。

　每一次看似無解的困局，都被汪勇一一化解，他始終錨定項目管理六大核心變量，搭建全流程管控體系，堅持以生產為主線，統籌工、料、機全要素，系統性規避管理盲區，錘煉出獨屬於一線項目負責人的攻堅能力。

　赤誠擁抱身邊眾人

　汪勇的根，紮在西北邊疆。父輩戍守邊防的經歷，刻下他擔當、共情、心懷他人的底色。從業二十載，他始終相信，工程建設不是一人獨行，團隊、工人、群眾，都是前行路上不可分割的同行者。

　「評價一名項目負責人，要看他能為團隊帶來什麼。」班子會議上，汪勇鼓勵全員站在負責人的視角思考問題，彌合管理、技術崗位信息差;對外組織業主、政府參觀活動時，他主動讓出發言機會，讓年輕人作代表匯報。

　年輕的技術負責人薛書豪回憶初次面向行業專家匯報的場景，坦言當時內心滿是緊張與忐忑。汪勇寬慰他：「大膽去講，我在台下兜底。」兩天裏，汪勇陪同打磨講稿，給予了他底氣。包括參加媒體採訪、行業匯報，汪勇都主動推選青年員工參加，幫助他們在實戰中快速成長。他識人不唯資歷、只看實績，以業績論英雄，打造了一支能打硬仗的水工管理梯隊。

　項目進度由工人創造，汪勇深諳一線勞動者的辛苦。下班後，他會搬個小板凳走進工人生活區，坐下來傾聽真實訴求：從梯籠防護、勞保用品，到夏季防暑，只要工人提出合理需求，他會立刻安排落實。盛夏高溫，一支協作隊伍始終不願為宿舍加裝空調，汪勇直接對接隊伍負責人督促落實，切實保障一線工人避暑納涼需求。

　當汛期險情來臨時，他也始終是項目團隊甚至是當地百姓的後盾。2025年6月16日，項目周邊道路被洪水淹沒，如果再不轉移，職工的生命安全將受到威脅。業主調集2艘衝鋒艇分批轉運，要求項目團隊盡快撤離。此時，汪勇首先想到當地村民的安危，他和書記兵分兩路，書記帶着職工撤離，他則衝到村里，幫助轉移村裏的百姓。

　直至傍晚六七點鐘，村裏的百姓才全部安全撤離。

　洪水退去後，6月底項目團隊重返項目部，7月初全面復工，從防汛撤離到災後重建，汪勇全程統籌調度，守住了全員的生命安全底線。

　從西北邊防子弟到湖北五一勞動獎章獲得者，他以勤學應對未知，以實幹破解險阻，以溫情凝聚人心。

　前路總有風浪，困惑時常相伴，但答案永遠不在原地等待，而在每一次勇敢向前的跋涉之中。

　這正是汪勇以勞模初心書寫的奮鬥答卷。(記者 張迪 通訊員 周璇)