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深圳平湖:打造「四有」城區治理典範 良策賦能雙輪驅動

深圳平湖:打造「四有」城區治理典範 良策賦能雙輪驅動

責任編輯:嚴燕紅 2025-07-04 15:24:02 來源:香港商報網

 作為深圳市唯一以街道命名的市級功能中心,平湖街道肩負「區域產業服務中心、綜合交通樞紐、宜居宜業示範區」三重使命。2025年初,平湖街道在街道全域開展作風煥新年、指標攻堅年、業績創優年「三年行動」,以一場刀刃向內的作風變革回應「事交我辦無問題」的時代要求,鍛造一支與之匹配的「特種兵」隊伍。作為平湖街道「三年行動」的重要組成部分,作風煥新年行動聚焦「四類賦能」體系和「我為平湖獻良策」平台兩大創新,重塑了幹部能力素質,更激發出基層治理的動能,廣大黨員幹部奮力拼搏,爭創一流業績,在龍崗打造「有意思、有商機、有得住、有品質」的「四有」現代化城區典範進程中展現平湖擔當,群眾滿意度和幸福感大幅提升。

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「四類賦能」治理模式

 四類賦能 構建基層治理能力提升新範式

 5月22日,一場別開生面的「社區幫社區」現場交流活動在山廈社區舉行。11個社區的黨建幹部跟隨山廈社區黨委書記的腳步,實地觀摩了社區治理成果,深入交流「友鄰山廈 和美城村」的治理經驗。

 作為街道「作風煥新年」行動的核心舉措,平湖街道創新打造「四類賦能」體系,通過立體化、場景化的經驗傳導路徑,推動基層治理能力提升:

 書記教書記:縱向賦能,構建三級書記「頭雁工程」,通過案例工作坊、經驗擂台賽等形式,將優秀治理經驗轉化為標準化工具包。

 同行學同行:專業賦能,開展「社區點單-部門送餐」定製培訓,從民政、城管、應急管理等多領域業務知識、實操技能入手,提升幹部業務能力。

 社區幫社區:橫向賦能,建立治理經驗互動平台,將案例轉化為可複製的治理經驗。

 部門帶部門:協同賦能,組織部門間相互了解業務工作內容,促進跨部門協作流程。

 該體系突破傳統培訓局限,實現三大轉變:從「大水漫灌」到「精準滴灌」、從「零散傳授」到「系統培育」、從「線下單一」到「線上線下融合」。實施以來,已開展賦能活動23場,覆蓋幹部近千人,推動跨部門事項辦理時限大幅壓縮,催生5個可複製治理方案,群眾滿意度顯著提升。

 「四類賦能」體系是平湖街道積極探索黨建引領基層治理新路徑的延續,構建起基層治理能力提升的「平湖範式」。

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 良策轉化 打造共建共治共享的「智慧蓄水池」

 在4月13日舉行的平湖街道首屆「村BA」籃球賽的「民微集市」,是平湖街道新搭建的「我為平湖獻良策」平台之一,居民圍繞社區環境、公共設施、文體活動等積極建言,累計收集居民訴求29項。其中,加裝路燈、策劃遊園親子活動等 18 項居民訴求實現即時解決,8 項意見納入近期計劃並明確責任主體與進度安排,剩餘 2 項意見經協調溝通後落實。

 平湖街道還制定「我為平湖獻良策」專項工作方案,組建「雛鷹」「部門」「社區」「智匯」4個議事團,圍繞經濟發展、社會治理、民生改善等重點領域開展常態化建言獻策。採取「徵集-篩選-論證-落實」的全流程管理機制,組織街道領導、社區負責人、專家和居民代表開展研討論證,確保建議落實。

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平湖街道「村BA」籃球賽

 截至目前,平湖街道通過各類渠道開展良策收集,累計收到24條良策建議。第一期評選3個最具價值的「金點子」,並實現部門工作閉環。還將從全年採納建議中評選5條「平湖發展金點子」進行表彰獎勵與報道宣傳。

 從籃球場邊的「民微集市」到「金點子」,平湖街道正通過搭建多元參與平台,讓幹部群眾的「金點子」轉化為街道發展的「金鑰匙」,在基層治理中探索出一條「集民智、解民憂、惠民生」的新路徑。

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 乘勢而上 書寫「四有」城區典範的「平湖答卷」

 從經驗共享到智慧眾籌,從單打獨鬥到協同攻堅,平湖街道以賦能體系打破能力天花板,用良策平台激活治理末梢神經,生動詮釋了「事交我辦無問題」的深刻內涵。

 站在華南城頂層俯瞰,平湖街道的產城融合新圖景徐徐展開。

 開展「作風煥新年」行動工作以來,平湖街道領導小組全力推進「作風煥新年」五個方面17項的具體工作,其中10項已取得突破性進展,創新四類賦能和良策平台建設以外,推動加強黨建引領攻堅克難全周期管理、營造愛企助企的濃厚氛圍、構建精簡高效工作鏈條等具體工作落地見效,已逐步形成了「制度-能力-效能」的良性循環,作風轉變從階段性行動轉化為常態化實踐,轉化為發展優勢和發展實績,為平湖注入源源不斷的動力。

 平湖建設「一中心四學院」立體化基層治理體系,推動街道社區上下貫通、全域覆蓋;建立全區首個區法學會基層園區服務站點;成立全區首支矯正對象義工隊和首個矯正對象讀書會;調解員等級評定數量全區第一。在全區首創「碼上通」居務公開入選區「微改革、微創新」項目庫;山廈社區成功舉辦「粵治·粵美『村晚』迎新春」晚會榮獲省級殊榮。在平湖,作風煥新具象化為「書記擂台賽」上的真知灼見、「民微集市」里的急難愁盼、「法治超市」中的定分止爭,而且正在演繹出更多可能——它既是幹部能力提升的練兵場,更是治理體系現代化的試驗田,終將成為打造「四有」城區典範建設及市級功能中心建設的強大引擎。伴隨着「三年行動」的深入推進,平湖街道必將交出更精彩的答卷!(記者 李溪)


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