「家人們,這是我們麻江的藍莓,果粉飽滿,酸甜可口……」清晨,在貴州麻江縣老供銷社大樓里,主播周春花和她的夥伴們,在「供銷臻選」直播間開始了一天的工作。
曾幾何時,與全國許多基層社一樣,麻江供銷社逐漸成為計劃經濟的時代符號。而這棵「老樹」何以能抽新枝、發新芽?答案,就藏在它從「管理者」到「服務商」的深刻蛻變中,藏在它破解小農生產與廣闊市場對接難題的「服務密碼」里。

麻江供銷社藍莓麵條廠
打通「出山路」 信任背書成「新網路」
「我們意識到,守着『供銷社』的牌子,卻不能幫農民把好東西賣出去,就是最大的失職。」麻江縣供銷社理事會副主任龍小梅的坦言,道出了改革的初衷。必須從「收租管理」轉向「主動經營」。
決心易下,路子難闖。直播間的主播周春花還記得最初的窘迫:「一開始很緊張,普通話也說不好。」但她們深知,「老供銷社」的牌子是沉甸甸的信任背書。憑着這份為民服務的心和產品的過硬品質,她們硬是闖了過來,「從一天一兩單賣不出去,到現在一天能賣幾萬塊,這是從0到1的飛躍!」周春花的話語裏充滿了自信。
這飛躍的背後,是無數農戶舒展的眉頭。農戶趙祥榕感慨:「今年供銷社給農戶收購了將近100噸稻穀,價格透明,基本解決了老百姓的後顧之憂。」將組織網絡的「公信力」轉化為市場競爭的「新渠道」,麻江供銷社為分散的農戶搭建了一座駛向大市場的穩定橋樑。
線上開拓,離不開線下支撐。麻江供銷社深刻意識到,真正的流通革命在於「四流合一」。他們投資120萬元升級建設縣級物流共配中心,引導7家主流快遞企業集中入駐,構建起「縣級分撥+鄉鎮倉配+村級站點」的三級體系。這一變革立竿見影:日分揀能力達3萬件,較分散運營時翻番,同時節約用工50人,實現了「鄉村集貨、雲倉集單、統倉共配」的降本增效。
麻江供銷社沒有將電商視為孤立的銷售渠道,而是將其作為重構整個縣域商業體系的引擎。通過獲得「全國縣域商業體系建設『領跑縣』」的契機,將890萬元項目資金精準投入物流倉儲、鄉鎮商貿中心等環節,使商流、物流、信息流、資金流得以匯聚暢通,形成了獨具特色的「麻江模式」。2025年1-8月,全縣網絡零售額突破5190萬元,同比增速高達120.95%。

麻江供銷社展品陳列
賦能「轉化路」 土特產迸發「高價值」
解決了「賣得出去」的問題,更深層次的挑戰是如何讓優質農產品「賣得更好」、讓農民收益更高。麻江供銷社的答案是:向產業鏈上下游縱深拓展,推動「物理轉化」與「科技賦能」雙輪驅動。
在供銷社的藍莓麵條加工廠里,一顆顆麻江特產藍莓,不再僅僅是鮮果,更在與米麵的創新融合中,開啟了「主食新賽道」。「我們採用低溫烘焙,充分保留了藍莓中的花青素。」來自佛山職業技術學院的科技特派員劉健南,點出了產品的科技含量。
「每到藍莓成熟季,收購價低、銷售滯後曾是大難題。」加工廠負責人說,「引進這條生產線,把藍莓做成麵條,既解決了銷售問題,也帶動了當地就業」。通過加工,讓初級農產品「身價」倍增,將產業鏈的增值收益牢牢留在本地,完成了從「輸血」到「造血」的關鍵一躍。
這條生產線的意義遠不止於產品創新。它標誌着供銷社從「二道販子」向「產業引擎」的轉型。通過對社屬企業進行公司制改革,建立了現代企業制度。他們不僅做米麵加工,還拓展至酒店管理、幼兒教育、財務管理服務等多元業態,構建了一個充滿活力的為農服務綜合生態圈。
更具戰略眼光的佈局是「走出去」。在廣東佛山設立的「貴粵薈·佛山館」,成為一個集宣傳、展示、銷售於一體的前沿陣地,自開館以來已帶動貴州農特產品銷售超1600萬元,為「黔貨出山」構建了穩定通道。

供銷社工作人員幫助民眾繳話費
重塑「初心路」 老據點變「暖心巢」
改革的最終成效,要落在百姓的切身感受上。麻江供銷社以基層優先發展理念,投入近2000萬元,實施了「強基強能」工程。
「改造過後好處太多了」。賢昌鎮分社負責人孔令勇說,所有服務功能都增強了,「莊稼醫院」辦起來了,老百姓都來諮詢病蟲害知識。日雜百貨也開展起來,銷售金額比以前好太多了。63歲的吳親貴大爺對新增的金融服務讚不絕口:「現在銀行在這裏,對老百姓太方便了,取款存款交合醫,各項都方便」!
從單一的農資銷售點,蛻變為集電商服務、技術指導、便民金融於一體的「鄉村振興綜合服務站」。近三年來,累計幫助銷售農產品4500餘噸、價值3000餘萬元,送肥下鄉6000餘噸,為農戶節約成本約230萬元。
「回歸」「創新」「重構」……當老供銷社的「溫情」與市場經濟的「效率」相結合,當「藍莓麵條」的香氣從加工廠飄出,當直播間裏的訂單提示音與基層分社的歡聲笑語交織在一起,我們看到的,不僅是一個傳統組織的成功轉型,更是一條以「有效組織」和「精準服務」驅動鄉村振興的康莊大道。(記者 許入介 通訊員 周召均 張安俊)
頂圖:麻江供銷臻選直播間