9月9日，跟隨「走進中國平煤神馬看變遷」外部主流媒體集中採風活動，記者走進中國平煤神馬集團下屬的重裝公司生產廠區。車間內焊花閃爍，大型液壓支架構件整齊排布，機器轟鳴交織成火熱的生產節拍。

　然而，這份火熱與當下的行業大環境形成了鮮明對比。近兩年，煤機市場供需深度調整，液壓支架需求總量每年下滑25%以上。2026年上半年支架龍頭企業訂單近乎腰斬，部分企業甚至陷入停產、半停產境地。用業內人士的話說，這是「二十年來最冷的寒冬」。

　但在重裝公司，經營數據卻呈現出逆勢上揚的強勁態勢：2025年，公司實現營業收入12億元、利潤1.07億元，實現了從投產時虧損1億元到盈利1億元的「華麗轉變」;2026年前7個月，公司繼續保持增長勢頭，實現營收7.16億元、利潤5606萬元，新增訂單6.79億元中，外部市場訂單佔比超80%。

　寒冬之中，訂單從哪裏來?

　重裝公司的答案是：向高端市場要增量，向海外市場找出路。

　亮眼數據的背後，是國內高端市場的連連闖關。憑藉硬核實力，重裝公司一次次叩開頭部能源企業的大門：今年3月，成功中標中國石化長城能源化工(寧夏)銀星二號煤礦設備配套項目，拿到進入中石化供應鏈體系的「入場券」;6月，ZY21000/30/65D大阻力大采高支架項目順利落地，成功打破高端市場壁壘。如今，公司產品已成功進入國家能源、中國大唐、中國華能、中國華電等國內頭部能源企業，品牌市場影響力持續攀升。

　在深耕國內市場的同時，重裝公司踐行中國平煤神馬集團「東引西進出海」戰略，主動擁抱共建「一帶一路」的市場機遇。2025年12月，公司向越南越煤集團交付成套綜采設備，首次實現海外成套化綜采設備「零的突破」;進入2026年，不僅越南液壓支架項目迎來二次復購，孟加拉國訂單也順利落地，企業國際化運營能力邁上新台階。

　「集團戰略重組，成為了重裝公司開拓海外市場的強大助推器。」重裝公司黨委委員、副總經理(主持工作)李昕告訴記者，重組打破了以往單打獨鬥的局面，帶來了實質性助力。「過去開拓海外市場，面對陌生環境，要耗費大量人力、物力去摸排信息，效率很低。」他表示，重組之後，依託中國平煤神馬集團的平台優勢，項目線索更加精準，業務範圍也從傳統煤礦拓展到了非煤礦山領域，「無效投入少了，對接效率高了」。

　更關鍵的是，中國平煤神馬集團完備的產業體系讓重裝公司具備了「打包」服務的能力。礦井工程設計、科研院所技術支撐、成套裝備製造、勞務人力輸出等多方資源，能夠為海外客戶提供完整的一體化解決方案。此外，集團70餘座自有礦井覆蓋薄煤層、厚煤層、傾斜煤層等各類複雜地質條件的真實應用實踐，也為產品推介提供了紮實的實例支撐。「無論是產品市場推廣，還是企業品牌塑造，都更具說服力。」李昕說。(記者 郭延)