2026年11月，華發商業在珠海、中山、深圳及武漢、西安、威海、太倉等7城13個項目同步啟動「怪有意思聚樂部」，打造為期一個月的「怪趣體驗場」。活動串聯萬聖節、購物節、感恩節三大檔期，推出五隻小怪IP和社交暗號「圈住眼睛」，通過統一美陳、線上線下打卡和商戶權益聯動形成跨城場景體驗。

    串聯三大檔期，打通月度節奏

    區別於單點節慶活動，本次「怪有意思聚樂部」把三個原本獨立的節點拉成一條月度體驗線。10月29日開啟第一檔期，以萬聖節為入口，消費者通過主題裝扮、現場互動和線上分享進入「一起瘋」的情緒場景；11月2日啟動第二檔期，內容轉向購物節，以「好逛—好買—表達」承接消費需求；11月23日啟動第三檔期，圍繞感恩節展開，以「好禮—好物—關係」回歸人與人之間的溫暖連接。從情緒釋放到消費承接再到關係沉澱，三大檔期構成完整的月度節奏，而不是三場互不相干的活動。

    孵化小怪IP，放大社交聲量

    本次活動的識別點集中在自有IP和社交暗號上。華發商業將消費者熟悉的「逛、吃、玩、買、拍」轉化為五隻性格各異的小怪，分別擔任「首席漫遊官」「首席美食官」等角色，陪伴消費者貫穿整個活動周期。與之配套的社交暗號「圈住眼睛」以手勢打卡為起點：消費者在項目現場完成手勢打卡後，通過小紅書、抖音等線上平台分享並帶上指定話題，即可兌換小怪IP周邊；線下則通過分檔期權益與全周期活動形成持續到店理由。一個低成本的手勢，把線下場景轉化為線上分享，再用權益把分享引回線下，構成了本次活動中最易複製的參與機制。

    總部統一框架，單店在地響應

    7城13店聯動的核心能力，不是「把13家店做成一樣」，而是「統一不抹平差異、彈性不脫離框架」：用「總部統籌+單店響應」把13家店組織成一張品牌網絡。

    在總部層面，統一主題策劃、統一視覺體系、統一形象設計、統一節奏把控，把不同定位、不同形態的項目整合進同一場品牌事件；五隻小怪IP的統一投放、「圈住眼睛」機制的標準化落地，也都是這套運營方法在具體檔期中的復用，而不是從零搭建。

    在單店層面，各項目在「怪趣、鬆弛、社交、參與」的框架下，結合所在城市的文化脈絡和客群情緒做氛圍延展、主題活動與消費權益組合，衍生出「一城一趣」的差異化表達。

    例如，作為潮流與年輕力代表的橫琴華發商都，將「怪有意思聚樂部」主題與項目特色活動「混酒節」相融合，吸引大量珠澳年輕人到場歡聚，提升了統一營銷IP在年輕群體中的認知，也擴大了項目在青年人群中的影響力，增強了該群體反覆到場的意願。

    武漢華發中城商都則利用街區商業的特性，結合其「網紅打卡地」「漂亮飯孵化場」的定位，在滿足統一氛圍包裝要求的基礎上，多點位布置了「怪有意思聚樂部」主題美陳，通過高趣味性與互動性激發遊客打卡欲望，為統一營銷的社交屬性提供了新的方向。

    在這樣的導向下，7城13店呈現出來的不是13場互不相干的單店活動，而是一張共享主題和節奏、又各自保留內容彈性的品牌網絡。

    夯實品牌底座，展示運營成果

    統一營銷之所以能形成品牌事件，前提是項目本身有可被感知的運營質量。從公開數據看，華發商業的品牌力建立在幾組可核實的事實之上。

    品牌招商與首店矩陣打造方面，珠海華發商都領跑珠海，2026年前三季度引入新首店33家；橫琴華發商都主打琴地澳味，澳資背景商戶占比超過79%；武漢咸安坊入駐首店82家，占比達89%，包含22家本地原創首店；今年十一試營業的十字門華發商都C、D館入駐品牌130餘家，其中40餘家為珠海首店。

    運營數據與行業獎項方面，2026年前三季度，華發商業實現營業收入7.57億元，同比增長12.7%，總客流超7000萬人次，同比增長8%。同時，華發商業旗下多個項目近期獲得行業獎項：武漢咸安坊作為「修舊如舊」的漢口裡分舊改項目，榮獲武漢金黃鶴獎·城市更新標杆項目「特色街區煥新類·年度金獎」；西安錦安坊坐落於大唐不夜城核心景區內，定位為「意—游—味—境」一體的唐風現代複合型街區，主打沉浸式文化體驗及多元消費業態，斬獲GBE商業地產大獎。

    這些體現品牌力的運營數據不是本次活動的直接成果，但它們構成了「怪有意思聚樂部」能夠以7城13店規模落地的底層條件：有可被消費者識別的項目矩陣，統一營銷才有被識別的品牌載體。

    復盤多輪迭代，沉澱營銷勢能

    在這樣的項目矩陣之上，華發商業的統一營銷已經歷了多輪迭代。在形成規律的春秋兩檔之前，華發商業便通過「華發88節」「花花節」等全項目聯動活動，初步打破了單項目孤立的局面，建立了全集團營銷節點同頻的統籌經驗；此後，「出門轉轉秋遊季」與「春天DAO趣碰頭」確立了淡季營銷的固定節奏，通過統一主題和花海斑馬線等場景化運營，讓統一營銷真正進入項目；本次「怪有意思聚樂部」則邁入IP化階段，通過孵化自有IP、統一氛圍營造等手段，強化可識別的品牌記憶，使統一營銷沉澱為可復用的品牌資產。從早期的造節聚氣，到如今的資產沉澱，華發商業的統一營銷運作模式已愈發成熟。

    跨越1到N，構建長期生態

    從珠海到全國，從華發商都到「文旅商」融合街區，華發商業不只是商業版圖的擴張，更是對商業發展新路徑的持續求解——立足城市文脈，以文化塑造場景、以場景帶動消費，走出一條獨特的「文旅商」融合發展路徑。

    對華發商業而言，從1到N不僅是項目版圖的物理擴張，更是將跑通的營銷模式與自有IP轉化為長期資產的過程。

    珠海華發商業經營管理有限公司副董事長兼總經理曾勇剛指出，在管理協同上，通過「總部統籌+單店響應」的標準化輸出，有效拉平多城項目的運營方差，降低邊際營銷成本；在品牌資產上，從「做活動」升級為「做IP」，復用五隻小怪等視覺錨點，持續向消費者疊加「懂年輕、有活力」的母品牌心智；在商業生態上，高頻的跨城聯動不僅放大了聲量，更為深化品牌合作、豐富業態內容提供了抓手，讓華發商業真正成為消費場景的提案者與區域活力的激發者。（記者 陳彥潔）