英國切斯特大學金融科技及數據分析教授  梁港生 

   近日公布的內地營業性演出數據相當亮眼：2025年場次逾64萬場，票房突破616億元，觀演人次接近1.94億。

   這些數字不只是「人們愛看騷」的證明，更顯示文化演出已成為拉動消費的重要引擎。當餐飲、酒店、交通與零售都被一場演唱會或音樂劇帶動，演出已不再是單一文化活動，而是一條橫跨多個產業的經濟鏈。

演出成拉動消費引擎

   最值得注意的，是市場結構的轉變。大型演出場次增長逾一成，音樂劇與劇場類節目更快速擴張，反映觀眾從「偶爾消費」走向「日常選擇」。年輕世代願意為體驗付費，也推動製作方加大投入，形成內容升級的正循環。演出從過去的節慶點綴，逐漸變成城市生活的一部分。

   演出對地方經濟的乘數效應尤其明顯。一場大型演唱會，能讓酒店爆滿、餐廳加位、的士難求；旅客更會順道觀光購物。這種「一晚拉動一條街」的力量，是許多城市積極爭取演出的原因。文化與旅遊的界線正在模糊，觀眾買的已不只是門票，而是整段行程。

深穗藉演出活動彰顯競爭力

   在粵港澳大灣區的視角下，這股趨勢更具戰略意義。深圳及廣州近年把演出列為城市競爭力的一環，大型場館陸續落成，檔期安排更靈活，形成「周周有騷」的常態。相比之下，香港雖國際化程度高，但場地供應與票價結構較為集中，市場形態明顯不同。

   以票價與容量作簡單對照：深圳多個新場館可容納1.5萬至4萬人，演唱會票價普遍落在380至1280元人民幣區間，中位價約700元；香港紅館與亞博場地較小，主流票價常見580至1480港元，中位價接近900港元。容量與價格的差異，令深圳更容易形成「高頻次、中價位」的消費模式，而香港則偏向「高質感、低場次」的精品路線。由此可見，深圳香港兩地不是替代，而是互補。

交通便利改寫觀演版圖

  交通便利化更改寫了觀演版圖。高鐵與口岸縮短距離，「過關睇騷」已成周末常態；不少港人北上看演唱會，內地觀眾亦來港看國際節目。觀眾流動令市場不再以城市為單位，而是以整個大灣區為舞台。

  長遠來看，演出經濟的核心競爭力不只在場次多少，而在內容深度與產業協同。誰能把一場表演變成跨城旅程、跨媒介故事、跨產業消費，誰就能在新一輪文化競爭中領先。