1月26日,海螺集團黨委書記、董事長楊軍率隊到訪華為,與華為公司董事、CEO任正非就建材行業AI大模型、行業發展及國際化等議題深度交流。這是雙方繼2025年發布全球首個建材行業AI大模型後的又一次高層互動。
從2021年數碼化轉型初步牽手,到2023年全面戰略綁定,再到如今向數智化深水區邁進,海螺與華為的合作,已成為傳統製造與科技企業融合的標桿。
在建材行業數碼化轉型浪潮下,雙方的協同創新不僅重塑着行業發展格局,更在國際化賽道上醞釀着新的增長機遇,其未來合作的想像空間,正隨着技術落地與戰略升級持續打開。

華為ICT BG副總裁韓碩與海螺集團代表團一行進行座談(海螺集團供圖)
五年深耕:從技術合作到生態共建
海螺與華為的合作,始於數字化轉型的時代需求,成於技術與產業的深度融合。2021年,雙方在合肥簽約,開啟數字化轉型合作序幕,彼時華為的ICT技術與海螺的產業積澱開始初步結合,為後續合作奠定基礎。
2023年,蕪湖戰略合作協議的簽署成為關鍵節點,雙方將合作範圍拓展至AI大模型、智慧礦山、智能工廠、低碳環保等多個領域,從單一技術合作升級為全維度戰略協同,明確了共建世界一流建材服務生態的目標。
雙方合作真正的里程碑出現在2025年4月——聯合發布的「AI+水泥建材大模型」,填補了行業空白。該大模型依託華為雲盤古大模型三大底座,結合海螺全流程產業數據,梳理出15類200餘個應用場景,在質量管控、生產優化等5大類40餘個子場景實現突破——熟料強度預測準確率超85%,標準煤耗在一級能效基礎上再降1%,設備異常識別準確率達95%,實現了從「經驗主導」到「數據驅動」的產業變革。
截至2026年初,雙方合作已覆蓋5G應用、無人駕駛、工業大腦等多個領域,華為的技術優勢與海螺的產業場景優勢形成互補,從簡單的技術輸出,轉變為聯合研發、成果落地、人才培養的全鏈條生態共建。
數智深融:從生產提效到全鏈路賦能
此次高層會談中,楊軍提出的海螺「1354」數智化轉型規劃與「十五五」發展布局,明確了雙方未來合作的核心方向:從生產環節的數智化應用,延伸至戰略決策、生產經營、風險管控的全鏈路賦能。
這一轉變,契合了建材行業數碼化轉型的行業趨勢——根據建材行業數碼字化轉型實施指南,2026年行業關鍵工序數控化率需達70%以上,關鍵業務數碼化比例超55%,數碼化轉型正從單一環節改造走向全流程升級。
依託已落地的AI大模型,雙方未來將進一步挖掘產業價值場景。在生產端,大模型的應用將從現有場景向原料採購、物流倉儲、碳排放管理等環節延伸,實現水泥生產全流程的智能優化,推動綠色製造與降本增效深度結合;在管理端,數智化技術將賦能海螺的戰略決策與風險管控,通過大數據分析實現市場預判、供應鏈協同與運營風險的實時監控,讓數碼化成為企業發展的核心驅動力。
華為ICT BG副總裁韓碩亦提及,雙方在數字化轉型頂層設計、信創等領域的合作已見成效,未來技術將更深度地融入海螺「一基五業」戰略,助力其各板塊提升數智化能力,培育新的利潤增長點。此外,雙方在人才培養方面的合作,也將為行業輸送複合型數智人才,夯實數智化轉型的人才基礎。

海螺集團攜手華為發布「AI+水泥建材大模型」(海螺集團供圖)
全球布局:從行業標桿到國際輸出
在此次交流中,國際化成為雙方探討的重要議題,這也是海螺與華為合作向更高維度升級的關鍵方向。
作為全球領先的水泥建材企業,海螺的國際化布局已具備深厚基礎,而華為的全球技術服務網絡與國際化經驗,為海螺的海外業務數智化轉型提供了支撐;同時,建材行業AI大模型的成功落地,讓雙方擁有了向全球建材行業輸出數智化解決方案的能力。
在全球製造業向智能化、綠色化轉型的背景下,海螺與華為的合作成果具備極強的行業複製性。雙方可依託海螺的海外生產基地,將AI大模型、智慧礦山、智能工廠等成熟解決方案進行國際化落地,既提升海螺海外業務的生產效率與競爭力,也讓華為的ICT技術在傳統製造領域的應用場景進一步拓展,實現「產業+技術」的國際化協同。
此外,隨着全球對碳中和的要求日益提高,雙方在低碳環保領域的合作成果,如碳排放管理、綜合能源利用等,也將成為國際化合作的重要抓手,契合海外市場的綠色發展需求。
從傳統建材巨頭到數智化轉型先鋒,海螺的蛻變離不開華為的技術賦能;從科技企業到傳統製造的數碼化夥伴,華為亦在與海螺的合作中找到了技術落地的最佳場景。雙方的合作,不僅是企業間的協同,更是傳統產業與數字經濟融合的典範。
面向未來,在建材行業數字化轉型的浪潮下,海螺與華為的相向而行,將繼續以價值驅動為核心,在技術創新、場景落地、國際化布局上持續突破,不僅可為自身發展開闢新賽道,更有望將推動整個建材行業向智能、綠色、可持續的新質生產力時代邁進。(記者 柏永)
頂圖:海螺集團黨委書記、董事長楊軍(左)拜會華為公司董事、CEO任正非(海螺集團供圖)