當前，文旅產業正經歷深刻變革。順應時代變革，場景美學錨定「小而美」場景煥新的核心需求，凝練出價值共生、本體結構、發展範式、實踐建構和生成工具五大原理，成為指導「小而美」場景煥新的新實踐哲學。本文基於場景美學原理，系統闡釋「小而美」場景煥新的時代必然、核心內涵、類型標準與實操路徑，為文旅產業高質量發展提供可落地、可複製的方法論。

　一、「小而美」場景煥新是我國「場景驅動」新階段的必然選擇

　數碼技術迭代推動我國進入「場景驅動」新階段，存量資源優化與需求「微粒化」裂變形成雙重變局，倒逼文旅產業摒棄傳統「大而全」的規模擴張模式。以場景美學為指導、以「專精特新」為核心的「小而美」場景，成為破解文旅同質化困局、實現高質量發展的關鍵路徑，其時代必然性與現實價值集中體現在三個方面:

　（一）順應場景革命的時代潮流

　20世紀末以來，PC互聯網、流動互聯網、萬物互聯、AI驅動四次場景革命持續重塑文旅產業價值邏輯。今年政府工作報告明確提出打造智能經濟新形態，深化「人工智能+」應用，標誌着人工智能從「會聊天」向「會辦事」躍遷，產業底層邏輯從信息交互加速轉向代理交互。AI智能體通過意圖理解、自主決策、行動執行，將靜態資源轉化為流動體驗，推動場景從「被動響應需求」轉向「主動創造需求」，為「小而美」場景煥新注入自主進化的技術基因。「小而美」場景煥新作為技術驅動的創新實踐，既契合數字經濟「精準匹配」的底層規律，又精準響應民眾需求升級，成為激活文旅消費的核心引擎。

　（二）契合國家戰略的實踐要求

　2024年全國旅遊發展大會明確旅遊業作為新興的戰略性支柱產業和具有顯著時代特徵的民生產業、幸福產業的新定位。2025年國務院辦公廳《關於加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》（國辦發〔2025〕37號）將場景創新提升至國家戰略高度，明確提出培育「高價值小切口場景」；2026年中央一號文件首次明確提出發展「小而美」文旅業態，並將其作為深化農文旅融合，推進鄉村旅遊提檔升級的重要抓手。這些國家政策導向為「小而美」場景煥新提供了堅實的政策支撐。推動「小而美」場景煥新，是呼應國家戰略，落實文化和旅遊部實施景區強基煥新行動部署，破解「大而全」文旅開發模式深層矛盾的重要舉措。

　（三）破解產業困境的有效方案

　當前我國經濟從「規模擴張」轉向「存量優化」，消費需求呈現微粒化特徵，傳統模式與供給體系形成嚴重供需錯配。「小而美」場景是文旅高質量發展的新型供給範式，以小體量承載大內涵、輕投入創造高價值、低成本激活存量資源，遵循「需求定義—要素整合—生態協同」邏輯，服務「效能—體驗」共生目標。相較「大而全」模式的痛點，「小而美」場景通過煥新破局，湖南郴州等實踐驗證其可行性，為文旅產業轉型提供可複製方案。

　二、「小而美」場景的基本內涵與核心價值

　「小而美」場景煥新是需求定義-供給重構的場景落地過程。「小而美」場景並非簡單的規模縮減，而是深度契合場景美學「效能—體驗」共生要求、以「專精特新」為核心導向的發展範式重構，其內涵圍繞「效能—體驗」價值共生展開，核心特徵與價值可概括為以下四方面:

　（一）「小而美」場景的四大導向

　專業化導向聚焦細分客群與文化主題，精細化導向深耕體驗細節，特色化導向深挖在地文化，新穎化導向創新業態模式，杭州西湖、日本豐島美術館等是四大導向落地的典型案例。

　（二）「小而美」場景的五大原則

　堅持以人為本、人文為魂、科技為翼、小微為體、可持續為要五大原則，統籌多重效益，保障場景長效發展，北京史家胡同博物館、蘇州雙塔市集等充分體現五大原則的融合應用。

　（三）「小而美」場景的四大特徵

　具備空間精微性、文化在地性、體驗交互性、青年適配性，以小微空間盤活資源，以本土文化塑造標識，以互動體驗提升價值，成都公園城市、福建屏南古村落等集中展現四大特徵的融合特質。

　（四）「小而美」場景的三大價值

　實現小體量承載大內涵、輕投入創造高價值、低成本激活存量資源三大價值轉化，通過微改造精提升喚醒閒置空間，日本豐島美術館、紐約高線公園等為三大價值落地提供生動範本。

　三、「小而美」場景的五種類型與實操標準

　根據當前城市更新、鄉村振興和景區煥新的政策導向與文旅融合發展趨勢，「小而美」場景可分為如下五種類型，每種類型均以「三小+四美+青年適配」三維評估標準體系作為實操標準。

　（一）非遺活化類場景

　1. 「三小」輕量化載體

　（1）小空間：50-200㎡，同一空間疊加展示、教學、體驗、售賣等≥3類功能；

　（2）小眾細分市場：明確研學親子、手作青年等核心客群，運用AI鎖定垂直圈層；

　（3）小投資：硬裝投入≤30%，70%以上用於內容研發、傳承人賦能與體驗設計，優先利用存量空間。

　2. 「四美」沉浸式內核

　（1）文化之美：基于田野調查呈現非遺元素，通過AR等數碼化實現現代表達；

　（2）體驗之美：覆蓋視、聽、觸、嗅、味中≥3種感官維度；

　（3）融合之美：本地傳承人或村民參與運營比例≥30%，形成主客共創；

　（4）社交之美：設置1-2處「高光時刻」打卡點，激發社交分享。

　3. 青年適配性策略

　（1）文化敘事青年化：開發AR體驗、H5小遊戲，用動漫、國潮風格演繹傳統；

　（2）體驗設計互動化：設置手作工坊等動手環節，讓青年從旁觀者變為參與者；

　（3）社交貨幣顯性化：預留「出片」視角，引導分享並@官方賬號形成傳播矩陣。

　（二）歷史再生類場景

　1. 「三小」輕量化載體

　（1）小空間：單棟歷史建築或局部（≤500㎡）微改造；

　（2）小眾細分市場：針對建築迷、工業遺產迷等圈層設計深度導覽；

　（3）小投資：採用「微介入」低成本修繕，控制改造投入。

　2. 「四美」沉浸式內核

　（1）文化之美：保留原真信息（牆面標語、生產痕跡），遵循「最小干預」；

　（2）體驗之美：通過場景還原、環境聲場、老物件觸摸構建時空沉浸感；

　（3）融合之美：向本地居民免費開放，成為社區日常空間；

　（4）社交之美：保留「記憶錨點」（如廢棄設備、時代標語）作為傳播焦點。

　3. 青年適配性策略

　（1）文化敘事青年化：用劇本殺、密室逃脫遊戲化講述歷史；

　（2）體驗設計互動化：設計尋寶打卡、角色扮演等環節；

　（3）社交貨幣顯性化：創造「古今同框」反差場景，激發拍攝分享。

　（三）生態體驗類場景

　1. 「三小」輕量化載體

　（1）小空間：觀景平台、自然驛站≤100㎡，採用裝配式或本地材料；

　（2）小眾細分市場：鎖定觀鳥、植物、星空等垂直客群；

　（3）小投資：優先採用竹木、石材等低成本材料，以創意設計提升價值。

　2. 「四美」沉浸式內核

　（1）文化之美：解說系統融入本地生態智慧（傳統農法、物候經驗）；

　（2）體驗之美：設置物候觀測、蟲鳴蛙叫、芳香植物等≥2類感官體驗；

　（3）融合之美：鼓勵村民擔任自然導賞員，形成平等對話；

　（4）社交之美：設置「畫框式」觀景台或藝術裝置，利用季節限定景觀製造話題。

　3. 青年適配性策略

　（1）文化敘事青年化：設計打卡集章、手機植物識別等遊戲化互動；

　（2）體驗設計互動化：組織觀星、觀鳥、農事等周期性活動，建立會員體系；

　（3）社交貨幣顯性化：打造季節限定網紅景觀，配合話題營銷。

　（四）沉浸演藝類場景

　1. 「三小」輕量化載體

　（1）小空間：利用歷史建築、街巷空間（≤1000㎡）作為演藝載體；

　（2）小眾細分市場：根據劇本類型鎖定懸疑劇迷、沉浸式戲劇愛好者；

　（3）小投資：智能設備投入≤10萬元，靠劇本創意和表演張力實現沉浸。

　2. 「四美」沉浸式內核

　（1）文化之美：劇本取材於在地歷史、傳說或人物；

　（2）體驗之美：環境戲劇聲光設計、演員近距離互動，撤去「第四堵牆」；

　（3）融合之美：吸納本地居民作為群演，增強在地認同；

　（4）社交之美：設合影、周邊售賣環節，開發文創衍生品。

　3. 青年適配性策略

　（1）文化敘事青年化：採用二次元、國潮視覺設計，運用AR/VR增強互動；

　（2）體驗設計互動化：多線敘事、角色互動，讓觀眾成為劇情「共謀者」；

　（3）社交貨幣顯性化：開發劇中同款道具、限定周邊，設計適合拍照的場景。

　（五）鄉村文旅類場景

　1. 「三小」輕量化載體

　（1）小空間：利用閒置民房（單戶≤200㎡）改造為鄉村書屋、非遺工坊；

　（2）小眾細分市場：聚焦城市親子、銀髮康養、藝術鄉建志願者等；

　（3）小投資：單場景改造≤100萬元，以創意驅動替代資本驅動。

　2. 「四美」沉浸式內核

　（1）文化之美：延續村莊原有風貌肌理，避免植入無關「網紅」元素；

　（2）體驗之美：包含農事勞作（觸覺）、鄉土食材（味覺）、鄉村民謠（聽覺）；

　（3）融合之美：融合農事體驗、鄉土餐飲、民藝研學等≥3類功能，主客共享；

　（4）社交之美：設計「村標式」打卡點，形成村莊視覺名片。

　3. 青年適配性策略

　（1）文化敘事青年化：引入青年藝術家駐村，用牆繪、短視頻講述鄉村故事；

　（2）體驗設計互動化：設計農事體驗、民俗節慶、鄉村市集等周期性活動；

　（3）社交貨幣顯性化：發展「一房一景」，配合話題標籤擴大線上傳播。

　四、「小而美」場景煥新的五步實操法

　運用場景美學原理，結合文旅產業實踐經驗，形成調研規劃—定位設計—落地打造—運營優化—生態培育五步實操流程，確保場景煥新可落地、可複製、可升級。

　（一）通過調研規劃，錨定價值共生，梳理資源需求

　運用價值共生原理摸排資源、調研客群需求，明確雙目標形成規劃方案。案例實證：濱州市鑫誠田園生態旅遊區確立「資源盤活+沉浸式田園體驗」雙核心目標。

　（二）通過定位設計，緊扣本體結構，明確發展方向

　運用本體結構與發展範式原理，確定場景構成與「專精特新」定位。案例實證：雅安市蒙頂山景區打造「非遺茶旅體驗步道」，聚焦親子家庭與戶外愛好者。

　（三）通過落地打造，踐行實踐建構，實現具象轉化

　運用實踐建構與生成工具原理，搭建運營體系，轉化在地資源。案例實證：麗江市束河古鎮、黃山市宏村打造特色文化沉浸式體驗場景。

　（四）通過運營優化，圍繞雙維目標，動態調整策略

　運用價值共生原理建立監測體系，優化運營策略匹配客群需求。案例實證：張家界市南灘草原優化露營業態組合，精準匹配戶外客群需求。

　（五）通過生態培育，遵循生長邏輯，推動迭代升級

　運用三大核心邏輯構建價值飛輪，推動場景聯動發展。案例實證：鄭州市只有河南·戲劇幻城、成都市Regular·源野形成特色場景生態，實現長效發展。

　場景美學原理緊扣「場景驅動」新階段要求，適配文旅產業存量優化與微粒化需求，呼應時代變革，構建「小而美」場景煥新完整理論體系，實現理論與實踐統一。其應用推動文旅產業實現從重資產投入向輕資產運營轉變、從同質化競爭向特色化發展轉變、從傳統觀光向沉浸體驗轉變，為文旅產業高質量發展注入持久動能。（本文作者陳獻春系湖南省人民政府特約研究員，亞洲青年領袖論壇首席專家，中國旅遊景區協會副會長兼秘書長）