「以前來檢查的人一批接一批,我們光接待就忙不過來。現在好了,一支隊伍上門,一次全查完,還能幫我們解決實際問題!」在東莞市沙田鎮經營企業的陳老闆,對當地基層治理的新變化感觸頗深。他口中的「一支隊伍」,正是沙田鎮緊扣「灣區至美濱海港城」發展定位,新組建的社會面安全防控綜合服務隊,也是該鎮以「多員合一」改革破解基層治理難題的生動實踐。
2025年底,沙田鎮錨定「資源整合、專業賦能、治理增效、企業減負、優質服務」五大目標,深度契合東莞「莞邑善治」建設要求,打破網
格、生態環境、消防、應急、城管等部門壁壘,將各領域巡查力量擰成一股繩,組建起206人的綜合服務隊,實現「一隊統管、全域覆蓋」,讓基層治理從「多頭分散」向「集約高效」轉變,既整合了治理資源,更凝聚了民心民力,為新時代基層治理現代化寫下鮮活註腳。

從「五指分散」到「握指成拳」,凝聚治理合力
基層治理效能不高,關鍵在於力量散、資源碎。破解這一難題,沙田鎮從隊伍重組破題,打破「條塊分割」的治理格局,將網格、生態環境、消防、應急、城管五部門的巡查力量系統整合,組建綜合服務隊,實行統一調度、統一管理、統一服務、統一保障。
力量整合只是第一步,推動治理提質增效,更需健全協同機制。沙田鎮立足轄區空間布局,創新推行「部門包幹+治理創新」模式,將全鎮劃分為12個片區,由12個部門分別包幹,責任層層壓實,確保「事事有人管、件件有着落」。
12個片區包幹責任部門,不僅統籌負責片區內的巡查處置工作,還針對巡查中發現的共性問題、突出隱患,組織專題分析、制定整改方案、開展專項排查,推動問題源頭化解。同時,各部門立足自身職能,結合片區實際,打造「一片區一特色」治理品牌,讓基層治理既有共性成效,更有個性亮點。
為推動協同治理走深走實,沙田鎮建立健全常態化下沉機制,鎮領導班子每周至少一次下沉一線開展「三必巡」,直面企業發展堵點、群眾生活難點;每月召開工作調度會,通報治理進度、協調跨部門難題,打破部門壁壘,杜絕「踢皮球」現象。
從「巡查檢查」到「服務賦能」,厚植民生溫度
沙田鎮緊扣企業和群眾需求,推行「綜合巡面+專業查點」機制,讓巡查更精準、服務更貼心,切實把「為民服務」融入治理全過程。
綜合服務隊實行常態化巡查機制,每日全域巡查公共區域,每周開展全鎮性聯合夜查,節假日加密巡查頻次,築牢全天候、全方位的安全防線。同時,該鎮對23個部門的391項巡查事項進行整合優化,梳理出59項重點事項「入門必檢」,對20項高風險隱患實行「點對點」實時推送、快速處置,確保高風險問題無處遁形。

針對企業反映強烈的檢查頻次過高問題,沙田鎮深化「放管服」改革,推出「減頻次、提效能、優服務」三項舉措,切實為企業減負鬆綁。常規性檢查每季度開展一次,大幅減少檢查頻次;採用「2+N」模式,按照「五步法」開展聯合檢查,避免重複打擾;檢查過程中同步收集企業訴求,協調相關部門集中上門服務,實現「一次上門、多重服務」,讓企業集中精力搞生產、謀發展。「現在檢查少了,服務多了,我們能把更多精力放在生產上,發展更有信心了。」民田村一家電子企業負責人說道。
從「本領恐慌」到「尖兵輩出」,鍛造治理鐵軍
在能力賦能上,沙田鎮構建「市級入格培訓+鎮級部門輪訓+專項強化培訓+後進幫扶培訓」的立體化培訓模式,同時建立部門包幹片區指導員實地帶教制度,手把手傳授業務技能,幫助隊員快速提升履職能力。截至目前,已開展各類培訓6場,培訓隊員708人次;每月開展一次全員軍訓,錘鍊隊員紀律作風,增強隊伍凝聚力和戰鬥力。
在激勵保障上,沙田鎮建立「月度績效+年終獎勵+專項獎勵+提拔晉升」的多元激勵機制,績效工資分5檔差異化發放,設立202.4萬元年度專項激勵資金,讓實幹者得實惠、有為者有地位。同時,打通隊員晉升通道,實現事業留人、待遇留人、機制留人。2025年以來,已有15名隊員獲得專項獎勵,8名隊員通過晉升通道實現崗位提升。「在這裡干,有奔頭、有希望,我們更有幹勁了!」一名年輕隊員的感慨,道出了全體隊員的心聲。

成效凸顯:治理提質,民心更暖
數據見證成效:完成「多員合一」改革,實現「兩升四降」:日常見員率提升42%、假日見員率提升3倍,人員總數下降25%、人員經費下降154萬元、重點隱患下降28%、刑事警情下降34.1%,群眾對基層治理工作滿意度明顯提高。這場「多員合一」改革,不僅為沙田鎮高質量發展築牢了安全底座,也為東莞乃至全省新時代基層治理現代化提供了可複製、可推廣的鮮活樣本。
站在新的發展起點,沙田鎮將深入貫徹落實東莞「智創優品、和美宜居」戰略目標,持續深化「多員合一」改革,不斷完善治理機制、提升服務質效,以治理之優護航發展之快,為繪就「灣區至美濱海港城」新圖景凝聚更加強大的治理力量,為書寫「莞邑善治」答卷貢獻沙田力量。(記者 冷運軍 通訊員 李榜樹 楊姝智)