近日普華永道推出人工智能+ 專題系列報告的首篇，建議企業加強「AI ‌For Growth（AFG）」頂層戰略設計，採用「五維五階實施法」落地轉型舉措，對內實現「既要讓AI跑得快，又要讓AI跑得穩」，對外實現AI賦能全國智能經濟和智能社會建設。

　據悉，繼首篇報告推出後，後續將陸續推出人工智能就緒度評估、人工智能原生機構、人工智能治理、人工智能風險和合規管理、人工智能應用等專題報告。

　報告指出當前各行各業正處於深度轉型與動能轉換的關鍵期，呈現出「新舊交織、壓力與機會並存」的複雜態勢。為更好的把握機遇、迎接挑戰，企業可以以「高質量發展」為導向，以踐行國務院發布的《關於深入實施「人工智能+」行動的意見》（《行動意見》）為指引，頂層規劃人工智能+ 轉型戰略，明確短、中、長期三個階段的重點場景和重點項目，合理布局、研發和應用以大模型、智能體為基本元素的「AI+應用」，實現AFG-AI驅動的高質量發展。

　報告指出，為了更好地抓住機遇和應對挑戰，企業可以採用「五維五階實施法」進行人工智能+ 戰略轉型，找準不同階段的場景發力點，打造適配的AI能力，強化AI治理，推動人工智能與各領域廣泛深度融合，重塑生產生活範式，釋放新質生產力，使全體用戶能夠共享人工智能技術發展成果。

　據介紹，「五維五階實施法」要求企業以「五個階段」為實施路線，在每一個階段分別對「五個維度」進行規劃設計、落地實施、迭代優化，形成每一個階段的管理閉環。

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　普華永道發布的《第29期全球CEO調研中國報告：創新突圍，韌性增長》（2026年2月4日）洞察發現：中國企業正通過深化創新實踐，加速AI技術落地，健全風險管理體系等舉措主動破局，並且已在擁抱與應用AI技術上走在行業前列，沉澱了諸多實踐經驗。在AI取得的效果方面，中國CEO中有17%表示實現了收入增長且成本降低，有52%表示帶來收入增長，有39%表示尚未獲得財務收益，有5%表示AI帶來成本增加且收入減少，這既體現了中國AI建設的「高回報」特點，也反映出部分企業存在規劃不清、盲目投入、產出不明的問題。面向「十五五」新階段，企業能否突破瓶頸，實現質的有效提升和量的合理增長，關鍵在於把握「創新突破」與「風險管控」的協同平衡；既要以AI為核心驅動力培育新質生產力，在技術融合，業務創新，組織升級等領域加速突圍，更需將AI安全，數據私隱保護，技術透明度等關鍵事項納入戰略核心，築牢韌性發展根基。

　普華永道發布的《AI助推金融服務業煥新升級─普華永道中國內地和香港地區金融服務業研究報告》（2026年3月17日）洞察發現：基於2025年10月至2026年1月期間，對中國內地及香港地區銀行、保險及資管行業201名金融服務專業人士進行的調研及20次深度訪談，75%的機構將AI定位為：革新並擴展現有服務的「戰略轉型引擎」（41%），或通過創新服務開闢收入來源的「新營收基石」（35%）。未來五年的AI驅動轉型不是簡單的「+AI」或「AI+傳統產品」的補丁，而是以「AI原生」理念展開的轉型。（記者 辛悅）