2026年9月15日，「INNO-LINK丨光明正燃·融創共生——深港澳基地產創融合開放日暨六周年主題活動」在深圳市光明區華強文化藝術中心舉行。活動不止展示成果，更直面技術找不到落地場景、成果走不出實驗室、港澳青年難以扎根發展等難題，以「INNO-X」青年科技人才服務站、INNO-HUB供需平台和「科技副總」三大創新機製作出回應。

    從「引得來」到「留得下」：服務閉環鋪到落地之後

    作為全光明區唯一由「政府主導、園區共建、專業機構運營」的港澳孵化器，六年間，基地從孵化空間成長為深港澳創新協同的生態社區。截至今年8月底，累計受理港澳台項目申請145個，審批通過117個、落地88個，培育國家高新技術企業8家、科技型中小企業18家。

    數字之外，更見「留」的功夫。鳥山鳴從家人臥床洗澡不便的痛點出發，研發全球首款便攜式微水洗澡機，拿下11項核心專利、數十家海外代理商；香港00後倫雯靖2023年在基地註冊創界智聯，其AI咖啡亭、冰淇淋機器人已落地深圳6個區30多個公園商圈，月流水穩定在40萬元以上。補貼只是起點，真正留住人的是「隨叫隨到」的響應與資源對接。

    「引得來」不等於「留得下、長得大」，真正考驗成效的，是人才項目落地之後的「後半篇文章」。基地將服務機制化，聯合華強科技生態園、光明科學城全球青年人才中心（GTC）等啟動「INNO-X」青年科技人才服務站，圍繞「引才—留才—配才—落地」形成閉環：前端拓展港澳及海外人才聯絡網絡，中端承接項目落地，後端由INNO-HUB供需平台接住企業的技術、資金、場景訴求。平台成立以來，已收集場景需求百餘條，協助匹配合作項目11個。

    從「旁觀者」到「技術合夥人」：「科技副總」迎來第三場對接

    人才「引不來」「留不住」，是當前不少科技企業面臨的現實難題。今年3月，光明區委「一號文」提出支持高校院所人才擔任企業「科技副總」，光明區據此在全市率先推出該機制，支持科研人員以科技顧問、首席科學家、項目負責人身份走進企業，從創新「旁觀者」變為「參與者」。

    這套機制不搞「簽完就散」的形式化合作，而是通過「六個一」工作體系，把校企合作從零散的「碰運氣」對接變成了常態化合作：一張企業需求表、一張人才供給清單、一份配套政策匯編、一系列「人才集市」對接活動、一支「科技副總」人才隊伍、一個「科技副總」項目庫。在此基礎上，光明區對每項合作實行「一項目一檔案」跟蹤服務，保障機制長效運行、持續見效。

    機製成色寫在三次活動迭代中。6月25日，首場對接會開進中山大學深圳校區，材料學院孫教授與五洲海達達成合作，聯合攻關電鍍件壓模開裂難題；9月3日，第二期沙龍開進馬田街道，雷巡技術、林全科技等企業帶着「卡脖子」清單來，教授現場「接單」；此次第三場活動，恆立偉業、天空飛車、奧創特新分別與中山大學·深圳、中國民航大學、深圳理工大學簽約，推動科研院所與企業產學研合作走向縱深。

    中國民航大學中歐航空工程師學院副教授王瑞昕表示，「科技副總」把高校的技術積累有效給到企業，幫助區內企業實現技術落地，也更好地把產品推向市場。對企業，高校專家是實打實的技術合夥人，能攻關產線瓶頸、帶出技術骨幹；對高校，一線的「真問題」讓科研選題更接地氣，讓成果從「論文」更快走向「產品」。

    機制要真正走通，還差「臨門一腳」。INNO-TALK圓桌派把「最後一公里」堵點擺上檯面。香港人工智能研發院董事陳迪源直言，最缺的不是懂AI的人，而是既懂行業又懂AI邊界的「科技翻譯官」。這也點出「科技副總」的另一半：走進企業只是開始，能否接上，還要看專家能否把企業痛點譯成科研問題、把成果譯成生產語言。

    基地負責人表示，六載深耕，從「播種」到「成林」，基地將持續以「INNO-X」服務為出發點讓「港澳研發+光明轉化」變成企業的獲得感，為世界一流科學城建設探路產創融合與教科人一體推進。（記者 黃鳳鳴）