機器轟鳴的產業園裡，新項目建設正酣；征拆一線的談判桌前，工作人員耐心溝通；社區口袋公園的施工現場，工人忙着平整土地 —— 春到平湖，目之所及皆是實幹身影！

　今年以來，深圳龍崗區平湖街道以正確政績觀為引領，緊扣 「定位示範年、全域創新年、項目攻堅年」「三年行動」 工作部署，全面啟動 「提振精氣神 實幹有擔當」 幹部能力作風提升行動，推動黨員幹部帶着 「再一次入關」 的拼勁，直奔項目、直攻難題、直達一線。14 項硬舉措落地生根，59 個具體項目納入閉環管理，「紅黑榜」 晾曬實績、「揭榜掛帥」 點燃鬥志、「百題爭破」 突圍攻堅，一季度就交出規上工業總產值 139.56 億元、同比增長 20.36%，固投完成 53.82 億元、同比增長 13.57% 的亮眼答卷。「平湖北新質生產力示範片區」 寫入區政府工作報告，勞資糾紛處置登上區級 「紅榜」，民生保障經驗獲區領導批示推廣 —— 平湖大地，正以幹部作風之變，催生出千帆競發、提速爭先的發展熱潮。

以正確政績觀定向領航 行動本身就是最有力的回答

　「干工作不是為了給領導看，而是為了給平湖的發展添磚加瓦。」這是平湖街道黨工委反覆強調的鮮明導向。自樹立和踐行正確政績觀學習教育開展以來，街道堅持學習與行動一體推進，將正確政績觀的要求貫穿到「提振精氣神·實幹有擔當」行動的全過程——方案本身就是黨建引領破解幹部能力作風問題的硬招實招。從《平湖街道深化「揭榜掛帥」機制 決勝攻堅「三年」行動工作方案》到《「提振精氣神·實幹有擔當」幹部能力作風提升工作方案》，每一份文件都在回答同一個問題：什麼才是對平湖長遠發展真正負責的政績？答案是：對平湖長遠發展真正負責的政績，就是堅持實事求是、為民造福，以實幹破難題、以實績論英雄，讓每一名幹部在攻堅一線扛起擔當，讓每一個項目經得起群眾檢驗。

　提振精氣神不能停留在口號上，必須用制度化的賽馬機制、看得見的正反典型、可量化的攻堅成果來檢驗。為此，平湖街道構建了「1+3+1」作戰體系——以「定位示範年」為引領、以「全域創新年」為機制、以「項目攻堅年」為手段，以「提振精氣神」行動為保障，依託「揭榜掛帥」機制，讓「工作項目化、項目清單化、清單責任化」成為每一名幹部的肌肉記憶。目前，街道已制定學習教育計劃65項、查擺問題48個，並即將全面啟動「賡續弘揚特區精神，我為平湖發展怎麼幹」大討論，領導班子帶頭、各黨支部全覆蓋、青年幹部深度座談，推動全街幹部從思想深處破除「迎檢思維」「專業偏見」「串聯思維」，以「再一次入關」的時代自覺主動應變求變。

「礪劍工程」淬鍊尖兵 年輕幹部「百題爭破」顯鋒芒

　「給我一個項目，我還你一個突破。」這是平湖街道年輕幹部在「百題爭破」攻堅實戰中的共同誓言。行動啟動以來，街道縱深推進「礪劍工程」，將「頭雁、中青、雛鷹、尖兵」四支隊伍納入一體化培養，構建起「百名導師」資源庫、系統化培訓體系與實戰攻堅平台。其中最引人注目的，就是面向科級及以下幹部、特別是年輕幹部的「揭榜掛帥」機制。

　聚焦土地整備、產業空間拓展、歷史遺留問題等「硬骨頭」，街道按照「跳一跳才能夠得着」的原則設置榜單，鼓勵跨部門組隊揭榜。目前，街道累計申報7個區一級「百題爭破」「揭榜掛帥」項目，一半項目由35歲以下年輕幹部擔任負責人。從2025年第一批4個「有品質」項目（口袋公園、火車站周邊整治等），到2025年第二批「智慧化清掃場景」「一個天台場景業態」，再到2026年4月第三批「趣平湖·籃不住」村BA品牌、中環大道征拆攻堅、丹平快速二期征拆攻堅。每一批「百題爭破」榜單背後，都活躍着年輕幹部領銜衝鋒的身影。各揭榜團隊已完成台賬建立和首期攻堅方案，部分項目已取得實質性突破。

　為了讓年輕幹部「有本事上陣、有底氣破題」，「礪劍工程」同步升級「智匯平湖」課堂，邀請行業專家圍繞「鴻蒙生態」「AI+」等前沿課題授課，並組織「走進產業鏈」實地研學。創新推出「萬物AI」場景競賽，自主研發輕量級智能檢索工具「平湖·AI學通」，並啟動幹部「能績檔案」數字化試點，將幹部參與項目、攻堅表現實時歸集，為精準選人用人提供可視化支撐。同時，「社區尖兵」培養聚焦新一屆社區「兩委」班子履職能力提升，115名社區幹部完成首輪專題培訓，設置黨的二十屆四中全會精神解讀、「從民心接待開啟社區善治」、鴻蒙生態社區治理應用等課程，有效推動學用結合。「礪劍工程」不僅讓年輕幹部長了本事，更讓他們有了奔頭——今年以來，街道已提拔晉升公職幹部25人，評選「卓越擔當」「平湖擔當」35人，其中超過一半來自攻堅一線。

「紅黑榜」曬出實幹標尺，「揭榜掛帥」激活滿池春水

　「幹得好上紅榜，幹得差進黑榜，每月一曬，全街通報。」這是平湖街道「紅黑榜」機制的真實寫照。行動啟動以來，街道已編發「事交我辦無問題」幹事「紅黑榜」2期，公示正面事項24個、負面事項4個，涉及部門及社區21個、個人65名。61名「紅榜」幹部納入街道黨工委幹部儲備庫，優先考慮提拔晉升；4個「黑榜」事項已全部整改到位。「紅黑榜」不再是紙面文章，而是與評優評先、職級晉升、問責調整直接掛鈎的「硬槓槓」。

　與此同時，「揭榜掛帥」機制在全街道掀起「賽馬熱潮」。街道成立定位示範、全域創新、項目攻堅、提振精氣神四支先鋒隊。由處級幹部掛帥，科級幹部揭榜，骨幹成員協同作戰。每個榜單明確目標、時限、資源和支持政策，團隊負責人享有協調會議、調閱資料等權限，每月召開進度匯報與資源對接會。這種「給舞台、給權力、給支持」的機制，讓幹部從「要我干」轉向「我要干」。不少老同志感慨：「現在辦公室里討論最多的不是『這個事歸誰管』，而是『這個榜我們能不能揭』。」

閉環管理護航「三年行動」 以精氣神拼出全年勝勢

　行動要落地，閉環是關鍵。平湖街道建立「月度調度、季度研判、年度總結」反饋報告機制，將「三年行動」與精氣神提升工作的59個具體項目全部納入總台賬，逐一明確掛帥領導、揭榜幹部及節點目標，形成動態台賬每周更新、每月匯總。由紀工委、黨政和人大辦、黨建辦組建專項督查組，對重點工作實行「紅黃綠」三色管理，並深入一線開展「沉浸式」走訪，堅決整治口號式、表態式落實。同時，嚴格落實「三個區分開來」，建立容錯糾錯與澄清正名機制，為敢於探索的幹部消除顧慮、撐腰鼓勁。

　風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。從「百題爭破」的年輕面孔，到「紅黑榜」上的榮辱與共，從「智匯平湖」的頭腦風暴，到「揭榜掛帥」的攻堅衝鋒——平湖街道以「提振精氣神·實幹有擔當」行動為總牽引，把正確政績觀寫在了每一個攻堅項目的台賬上，寫進了每一名幹部擔當作為的奮鬥軌跡中。接下來，平湖將繼續保持「趕考」心態，以更大力度推進幹部隊伍系統性重塑，以「事交我辦無問題」的擔當和「一計不成、再生一計」的韌勁，拼出全年勝勢，為龍崗奮力打造「四有」現代化城區典範貢獻更多平湖力量。（記者 李溪）