9月3日，第二屆全球企業高質量共建「一帶一路」峰會於新加坡舉行。針對「一帶一路」背景下中國企業赴馬來西亞投資發展需要注意的問題，亞太「一帶一路」共策會主席、馬來西亞前交通部部長翁詩傑結合中企在馬經營的現實痛點、文化融合難題、外部環境挑戰展開深度剖析，直面出海經營深層矛盾，提出本土化深耕、高質量落地的實務建議，為中企優化東南亞佈局提供了極具實操價值的參考。

    翁詩傑指出，馬來西亞作為多民族多元社會，具備深厚的華人社群基礎與成熟的對外開放環境，是中企深耕東盟市場的重要樞紐。對比早年華人先輩紮根當地、和平共融的發展經驗，當下部分出海中資企業仍存在明顯的區域認知隔閡，忽視文化融合、民生協同等可持續發展內涵，僅聚焦項目建設與經濟收益，導致本土化經營不扎實、長遠發展存在隱憂。

    針對上述痛點，翁詩傑結合馬來西亞本土發展規律與華商深耕經驗，提出精準破解路徑。其一，堅持「在地讓利、共生共榮」理念，借鑑老一輩華商紮根經驗，摒棄閉環運營模式，主動對接匹配的本土優質企業開展深度合作，兼顧當地產業與民生利益，夯實長遠發展根基。其二，補齊信息認知短板，強化出海前市場、社會、政策全方位調研，杜絕盲目扎堆，提升海外項目經營質量與存續穩定性。其三，構建全方位本土化公關體系，突破單一社群溝通思維，主動對接馬來族群、本土官僚體系等多元主體，開展多維度溝通對接，深度融入當地社會。其四，理性看待共建成果與現實問題，在認可「一帶一路」合作成效的同時，直面文化衝突、產業摩擦等現實矛盾，秉持「不僅走出去、更要融進去」的理念，借鑑協同共富發展思維，實現企業發展與區域和諧共生。

    翁詩傑表示，中企深耕馬來西亞、佈局東盟市場，核心在於從「項目出海」向「價值出海、融合出海」轉變，以本土化、包容性、可持續的經營模式，紮實推進民心相通，助力高質量共建「一帶一路」行穩致遠。（記者 楊凌雲）

    頂圖：亞太「一帶一路」共策會主席、馬來西亞前交通部部長翁詩傑先生